在公司六届六次职代会上的讲话_公司职代会总结讲话
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在公司六届六次职代会上的讲话
董事长、总经理
张西灵
各位代表、同志们：
今天，我们召开公司六届六次职代会。虽然公司改制后已进入第二个年头，但这种体现职工意愿、发挥职工民主权利的会议制度，公司将认真贯彻执行下去。同时，公司关心职工、尊重职工并紧紧依靠广大职工办企业的基本理念也将继续坚持和发扬光大。下午，我们履行了本次职代会的各项内容，审议通过了包括公司工作报告在内的多项议程。其中，智明同志受公司党委和公司委托所作的工作报告，对上年的工作成绩作了全面总结，十分具体、符合实际，找出的问题实事求是、亟待改进；对公司今年的内外形势分析准确，工作部署周密，任务安排适当，为公司2012年的改革、发展和稳定，确立了大政方针，明确了奋斗目标。这个报告，是结合前不久召开的公司工作务虚会精神，经公司领导研究、集中大家智慧而形成的，是指导公司全年工作的纲领性文件。我要求，公司全员特别是两级领导班子成员要认真学习，按照“报告”精神，联系工作实际，深入贯彻、抓好落实。
现在，我想讲如下几点：
首先，和大家一起简要回顾一下上年公司工作的几大亮点： 已经过去的2011年，是我们开头起步，过渡、调整的一年；是我们面对挑战、紧抓机遇、拼搏进取，迎难而上并取得较大业绩的一年。简单说来，这一年，我们坚定信心、科学筹划，公司地产开发、建筑施工、置业管理三大板块发展战略已见雏形；我们坚持开拓进取、勇闯市场的原则，圆满完成年度各项工作计划。其中，创利目标实现历史性突破；我们坚持以人为本、尊重个人意愿的原则，圆满完成了公司职工安置工作，实现了公司让员工“走者愉快、留者安心”的承诺；我们坚持权责明确、效益优先的原则，理顺和健全了经营承包管理体系，构建了符合公司实际、较为科学合理的经营承包格局；我们坚持责权利统一、体现公平的原则，完成了薪酬制度改革工作，进一步调动了全员积极性，激发了员工创造性；我们坚持承上启下、稳字当先的原则，不断加强思想政治工作，全面凝聚人心，实现了从国有控股体制到多元股权体制的平稳过渡，企业整体团结和谐；我们坚持把握政策、认真细致的原则，顺利落实了二次审计、产权确认移交等改制后续工作；我们坚持审时度势、慎重决策的原则，顺利完成了公司机关迁址工作，迈出了公司资产变现、早见成效的重要一步，同时尽最大可能改善了机关员工的办公与生活环境。以上成绩的取得来之不易，里面凝聚着公司领导的智慧和心血；凝聚着基层领导班子的耕耘和努力；凝聚着全体员工的付出和汗水，更为做好今年的各项工作打下了坚实的基础。
其次，我要结合完成年度工作计划、既定目标，重点讲一讲责任意识和执行力。
在我们的工作报告里，关于年度的工作计划和目标都已经说得很清楚了。然而，无论计划多周密、目标多明晰，不落实都将成为一纸空谈，尤其是面对纷繁复杂的企业内外形势和艰巨繁重的年度各项任务，如何抓好工作落实，确保工作目标实现，是摆在大家面前的重要课题。常言说“成事在天，谋事在人。”即使摆在我们面前的困难再多，任务再艰巨，但只要我们多动脑、善实干、抓落实，就没有克服不了的难题。而落实的关键之处，重点就在于我们两级领导班子和广大员工的责任意识与执行力。围绕这个话题，现在我着重讲以下意见，并提出相关要求。
一、完成全年工作计划和工作目标，必须进一步强化两级领导班子和全体员工的责任意识
强化责任意识，必须要明确责任。责任是一种义务，是一种使命，是我们做好一切工作的前提和基础。有了责任，才能集中精力，全身心投入事业；有了责任，才能形成坚强的意志和品格；有了责任，才能凝聚人心，凝聚力量，创造一流的成绩。应该肯定的是，我们企业大多数领导班子成员和员工都具有很强的责任心和事业心，勇于做事、敢于担当，为公司的发展做出了积极的贡献。但也应该看到，还有一些同志作风不够过硬、责任心不够强的现象仍然存在，在矛盾和问题面前，有的不愿动脑筋、有的束手无策、有的推诿扯皮、有的好人主义严重等等，这些问题的存在与公司快速发展的步伐很不相称，必须加以解决、尽快改进，做到敢于担责、敢冒风险、敢有作为、善破难题、勇挑重担，以强烈的进取意识，担当起应有的工作责任。责任只有轻重之分，而无敷衍推却之理。无论是哪一级领导还是普通一员，都要常掂量自己肩负的职责，常扪心自问是否尽到了百分之百的责任，从而把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳，工作干劲调整到最大，从而全身心投入到工作当中去。
强化责任意识，必须要创新思维。创新思维是一把钥匙。在我们的工作、学习、实践中，思考往往会产生神奇的力量，对于我们做事或工作会产生事半功倍的效果。
一、学会思考，才能认识规律。思考是人类最伟大的能力，只有通过大脑思考加以分析、综合、归纳和推理，才有可能上升到对事物本质规律的认识，达到一个新的境界，把事情、问题看透、看准。
二、学会思考，才能反思教训。成功使人进步，失败更能让人成长。从逆境中崛起，对于人们能力的提升，同样具有实际意义。真正有能力的，总是能够从自己的失败和他人的挫折中，寻找成功的真谛。人们常说的“小舞台能唱大戏”、“冷板凳也可以成就大事业”就是这个道理。
三、学会思考，才能创新求变。创新是人类进步的动力，是提升能力的重要途径。没有创新，人类也许不会学会飞行。唯有创新，才能走出属于自己的天地，才能创造缤纷绚丽的人生，才能走向成功。
四、学会思考，才能激活梦想。梦想是催人奋进的号角，是调动潜能的指南，梦想也是人思考的结果。有梦想，才有希望；有目标，才有成功。只有为着梦想而拼搏，为着目标而奋斗，我们企业的发展才会达到更加高远的巅峰。我想，这些道理，对我们平时一些做事不爱动脑筋、不爱创新求变的同志来说，将会大有帮助。
强化责任意识，必须要恪尽职守。每个人都有不同的工作岗位，岗位赋予责任。对领导干部来说，责任就是在其位、谋其政、行其权、负其责；对员工来说，立足本职、恪尽职守、与企业同甘苦、共发展就是责任。而责任意识最直观的体现就是我们对待工作的态度。尽管工作岗位有不同，工作性质有差异，工作责任有大小，但是我们要干一行、爱一行、钻一行，在各自的工作岗位上尽心尽责、勤奋务实，尽最大的努力做好每一件事，这不仅是工作的原则，也是人生的境界。尤其是两级领导班子，更要在其位、谋其政、尽其责，牢固树立时不我待、只争朝夕的紧迫感和使命感，勇于负起责任，敢于承担责任，尽职尽责、忠于职守，确保各项工作目标圆满落到实处。
强化责任意识，必须要勇于担当。古人云：为官避难平生耻。言难畏苦是没有出息的表现，作为领导干部就要有亮剑精神，敢啃硬骨头，敢打攻坚战，把克服困难当成乐趣。不愿担当，就不该当干部；不敢担当，就不配当干部；不会担当，就不能当干部。作为领导干部，就要大力弘扬拼搏精神，时刻保持敢作敢为、善谋善为、亲历亲为的昂扬锐气，顶得住任何压力，经得起任何风险，事不避难、勇于担当，忧患在心、知难而上，做到铁肩担重任，妙手破难题。当前，公司处于加快发展的重要战略机遇期，随着企业内外环境的发展与变化，各种矛盾和问题必将随之产生。在这种情况下，尤其需要两级领导干部和广大员工切实树立起迎难而上的思想，并要经常问一问自己：有没有奋发做事的激情，着力克服精神状态不佳的问题；有没有大局至上的意识，着力克服全局观念不强的问题；有没有勇于担责的气魄，着力克服在职不尽责的问题；有没有直面矛盾的勇气，着力克服畏难不敢新突破的问题；有没有高效服务的作风，着力克服慢作为不作为的问题；有没有艰苦创业的品格，着力克服大手大脚的问题。作为我们领导层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题，不断提高的正确态度；树立不断反省、调整、优化的管理宗旨；建立一套不断纠正错误，适应市场变化、提高经济效益，积累资金、资源、实力的造血机制。要用解放思想、实事求是的态度解决真与假、对与错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革创新的态度解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的问题，用脚踏实地的态度解决说与做的问题，用奋发向上的态度解决死与活的问题，尤其要突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场能力、掌控全局的能力，提高管理人员和广大员工素质。真正做到敢于直面困难、解决问题，主动承担起应尽职责，积极化解各类矛盾，扎扎实实地把各项工作推向前进。
强化责任意识，必须要转变工作作风。工作要想取得实效，必须抛弃以会议落实会议、以文件落实文件的工作陋习，转变作风，迈开双脚，深入基层、深入现场进行调查研究，准确把握第一手资料，并要切实把广大员工放在心上，把员工呼声作为“第一信号”，把员工满意作为“第一追求”，把推动发展作为“第一目标”，想员工之所想，急员工之所急，帮员工之所需，办员工之所盼。虽然我们现在已经改制了，但我们对于党密切联系群众的要求和老国企的优良传统必须坚持并传承下去。所以，我要求大家要始终心系员工，做到相信员工、依靠员工，团结和带领广大员工努力把各项工作开展得有声有色。
强化责任意识，必须要健全激励约束机制。尽责必有业绩，否则必出败笔。优者当奖，劣者当罚，天经地义。因此，必须要健全完善的责任激励和约束机制并要实施责任追究，形成严格的制度，制度也就是安装公司的法。对于敢于担当，确有功劳者要给予精神及物质奖励；对于推诿扯皮、无所作为甚至给公司造成效益流失者则要给予批评教育直至经济处罚和组织处理。比如，单位和项目严重亏损，赔钱不挣钱，就要实施责任追究，就是碰了安装公司的法。法是块铁，谁碰谁流血；法是块铁，谁碰谁受伤。当然，单位和项目盈利挣钱为公司作出贡献了，我们就要照章奖励。所以，抓问责必须动真格，刮大风、打大雷、下大雨，从严问责、敢于亮剑。
二、完成全年工作计划和工作目标，必须进一步强化两级领导班子和全体员工的执行力。
关于强化执行力这个话题，记得在去年的一次会议上我曾经讲过。今天，我要再次强调。作为一个企业，再宏伟的目标和构想，再完美的工作方案和计划，如果没有坚强的执行力，最终也只能是墙上画虎、纸上谈兵。所谓执行力，就是企业及员工在工作过程中，充分运用各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力。对于我们公司两级领导班子和广大员工来说，执行力就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及企业的决策部署、工作计划、发展战略等，进而完成各项工作任务的能力。从领导角度看，执行力又是履职能力的重要体现，我们既要有科学正确的决策，更要有坚强有力的领导执行力，这样，才能确保完成年度工作计划、实现战略发展目标。
（一）提升执行力，必须注重加强学习
当今世界风云变幻，各种高新技术、尖端科技、先进理论层出不穷，发展形势日新月异，发展机遇稍纵即逝。如何跟上不断前进的时代步伐、把握住时代节拍并转化为推动我们企业发展的动力，对每一位领导人员和员工来说都是一种挑战。这就要求我们必须增强学习意识，提高学习能力，变要我学、被动学、不会学为我要学、主动学、善于学，要能沉下身、静下心，潜心钻研、刻苦求进。把学习作为一种工作、一种觉悟、一种境界、一种自觉行动，并将其融入工作和生活之中，让工作和生活因学习而更加生动。学习知识，既要学习各种理论，掌握分析问题、解决问题的最新方法，切实提高自身的理论素养，又要学习各种业务技能，熟悉业务流程、精通业务手段，努力夯实执行力建设的基础。同时，不断在实践中做事、悟理、总结经验，从而提升执行力。
（二）提升执行力，必须注重开拓创新
一是要富有开拓性、创新性。执行的过程也是不断改革创新、总结提高的过程，增强执行力，要跳出传统的固定的思维定势、管理职能、工作理念和行为方式，勇于奉献，敢于探索。二是要强化积极性、主动性。改革创新是一个实践—总结—再实践循环往复不断提高的过程，是继承的超越和升华。只有积极主动地去实践、总结，才能真正克服前进中遇到的各种困难，才能增强发现问题、分析问题、解决问题的能力，达到提高执行力的目的。三是要真抓实干。贯彻落实不能只停留在表面上、学习上、肤浅的认识上和浮夸的作风上，更要防止“上有政策，下有对策”。在具体工作中，要力求出实效，必须以解决问题、推动工作为落脚点，要以创新精神攻坚克难，以破解难题求实效，思想保守、观念陈旧，怕硬、怕难、怕负责、只摘花不摘刺，是我们做领导的耻辱。要迎着困难上、顶着压力冲、放开手脚干。同时，不能打雷闪电热在公司班子，星星点点落在机关、不声不响冷在基层、无影无踪消失在项目上。必须将执行力的重点下移到基层一线，领导要沉到基层一线，服务要迁移到基层一线，资源要倾斜到基层一线，把基层、项目打造成执行力的主阵地，使各项决策在基层有声音、有回响、有成效。
（三）提升执行力，必须注重团结协作
执行力的提升，离不开公司两级和广大员工的团结协作。如此才能形成合力，化为高度的整体执行力。在年度各项计划的执行中，不论是个人还是单位，不论是机关还是基层，对公司明确赋予的工作职责，都要不折不扣地去执行，并且要主动支持、相互配合、团结协作。要在我们企业内部，努力培养全体员工相互之间的尊重、理解、信任和宽容，大力营造良好的团队意识与合作精神，引导大家为共同的目标而努力奋斗。只有员工全身心履行自己的职责，公司与员工形成“相互忠诚、相互信任、相互尊重”的良好互动氛围，才能万众一心、共克时艰，无往而不胜。“九牛爬坡，个个用力”，才能成就我们的事业。只有通过公司上下两级和全员之间的团结协作，才能将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力。只有这样，才会形成企业的系统执行力和执行的高效率，体现出强劲的竞争力。
（四）提升执行力，必须注重实际效果
我们强调两级领导班子和广大员工提升执行力，最终目的是要在工作上重实绩、出实效。当前，要重点破除懒惰习气，勇于干事创业；破除满足一般，勇于争创一流；破除封闭保守，勇于开拓开源；破除畏难怯阵，勇于攻坚克难；破除坐而论道，勇于立说立行；破除眼高手低，勇于亲力亲为；破除好人主义，勇于大胆管理。具体说来，一是要破除懒惰习气，勇于干事创业。面临企业改制的新形势、新机遇、新发展，有些事情你没做过，我也没做过。不能靠他人探路，等别人经验，疲疲塌塌、懒懒散散就会坐失良机。必须勤于动脑、勤于谋划、主动做事，把干事当光荣，把创业当生命。二是要破除满足一般，勇于争创一流。面对千帆竞发、百舸争流、日新月异的发展新形势，不进则退、慢进也是退。满足一般、以中游谋事，就会有下游结果。必须摒弃一般化要求的中游思想，树雄心、立壮志，主动去拓展市场、开辟市场；主动去拓展规模、做大规模，争创最好业绩。三是要破除封闭保守，勇于开拓开源。封闭保守，没有大视野、大胸怀，也就难于实现大市场、大效益。面对市场日趋激烈，面对房地产市场打压，面对美欧经济衰退，面对科技进步、产业大提升、信息大流转的发展新趋势，必须勇于开拓开源，必须转变观念，实现新突破。四是要破除畏难怯陈，勇于攻坚克难。畏难怯陈、怕担风险、怕丢利益、怕得罪人、临阵绕开、临阵缩手，必然会在新的发展中落伍淘汰。世上无难事、只要肯攀登。只要我们认准目标、认准方向、集思广益，相信员工、依靠群众、团结一心、众志成城，就没有办不成的事，就没有过不去的火焰山。只要我们认真谋划、坚忍不拔、不怕失败，就能把千难万险踩在脚下，取得预期的成效。五是要破除坐而论道，勇于立说立行。坐而论道、评头论足、只说不干，必然误事，必须敢想、敢说、敢干。定了的事就去立即干，决不允许定了的事不了了之。做到快干、实干、真干、大干，干出实实在在的成效来。六是要破除眼高手低，勇于亲力亲为。眼高手低是官僚主义的一种表现。每位领导既是工作的谋划着、组织者、指导者，又是工作的实践者、落实者，必须带头干、亲自干，在干中发现问题、解决问题，在干中总结经验、指导全局，在干中推进落实、完成任务。七是要破除好人主义，勇于大胆管理。对错误的容忍，就是对真理的背叛；对不良现象的漠视，就是对员工利益的践踏。为了员工利益，为了企业的利益，为了整体形象，必须大胆管理，把风气治理好，让单位和谐、让公司稳定，让正气兴起来，一心一意干事创业。
各位代表、同志们，过去一年的成绩来之不易，它既是我们企业改制后融入市场、自主经营、自我管理、自我发展的成果，更是全体员工以心血和汗水铸就的结晶。新的一年，新的形势、新的任务、新的发展。展望未来，我们任重道远，仍需不懈努力。“气清更觉山川近，心远方知宇宙宽。”让我们紧紧围绕公司发展战略和全年各项工作任务，切实把握“稳中求进”的总基调，牢牢坚持以“市场、资金、责任、效益”为主线，以更加高昂的斗志和求真务实的作风，进一步解放思想、更新观念，振奋精神、同舟共济，攻坚克难、乘势而上，为全面高质量完成年度各项工作计划而努力奋斗！
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