城投集团董事长讲话稿（精选6篇）_集团董事长致辞发言稿

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第1篇：南昌城投集团

南昌城投集团 “送温暖献爱心”座谈会

主持词

各位领导、同志们：

在春节到来之际，为了使集团特困家庭过上一个欢乐祥和的节日，今天，我们在这里隆重举行“送温暖献爱心”活动，通过活动的开展，让集团困难家庭感受到集团党委的关怀，享受到集团发展的成果，确保每一位困难员工都能过一个快乐祥和的节日。

今年初，集团在市慈善总会申请到一笔专项救助资金，综合部按照慈善总会专款专用工作要求，对系统采取层层摸底的形式核查确定了7位困难职工家庭作为救助对象，共计发放慰问金4.2万元整。真正把温暖爱心送到困难家庭中去。充分体现集团党委对困难员工的关怀。

参加今天会议的有：总经理涂建平同志、总经理助理万美保同志、职工董事冯敏让我们以热烈德掌声欢迎他们的到来！本次会议共有四项议程： 第一项，宣布《资助名单》。

万骏------集团公司

罗鹏----集团基础公司 徐桂香-----集团置业公司 王艳-------集团置业公司 李美庆------集团高速公路公司 李名志------集团高速公路公司 李爱芳------集团高速公路公司

第二项，发放慰问金。

第三项，受资助人发言

第四项，请总经理助理万美保同志讲话

感谢集团领导对集团帮扶工作的大力支持！这里预祝大家新年快乐，合家欢乐，身体健康！

会议到此结束！

第2篇：云南城投集团

云南城投集团

许雷董事长致辞：

云南省城市建设投资有限公司是在深化投融资体制改革、云南城市化进程加速推进的背景下成立的。公司成立以来，经历了一个从无到有、从小到大的快速发展期。从2007年的快速上市，到后来的再融资，再到进军水务，我们始终都在做别人敢想不敢做的事，不惧怕挑战全力以赴。应该说，城投取得今天的成绩，是全体城投人艰苦努力与辛勤付出的结果，同样也是社会各界支持与帮助的结果。

公司成立以来，我们的企业在发展理念、管理体制、投融资建设平台上都在行业有了一定的影响，但是我们更应该清醒地认识到，相比于国内外的优秀企业，我们的差距还很大，我们在内部管理、资源整合、品牌建设等诸多方面都需要更多的提升，我们的整体发展战略也还需要进一步探索与完善。确切地说，我们的企业还处于发展初期，我们所取得的成就远不是我们的目标。

展望未来，机遇和挑战并存，发展与创新同在。在未来一段时期，中国的国有企业将迈入新的发展阶段，我们必须在市场建设、投融资方面抓住机遇开拓创新。未来的城投公司必须是理念先进、思想进步、管理高效的，在云南本土做龙头企业，在全国成为新型国企的样板。我们对自己的定位就是要做一个拥有强大资源整合能力，洞悉市场经济风云变幻，善于机制创新，充满活力与激情的国有企业，这样的企业才能长久立于不败之地。同时，作为一家国有企业，我们还必须承担更多的社会责任。我们的发展模式、我们所承建项目都必须坚持绿色、环保、低碳这一社会主流方向，只要能做到这点，城投一定可以对社会做出新的更大贡献。我衷心希望社会各界一如既往地支持我们、帮助我们，也祝愿我们城投有一个更加光辉灿烂的未来，成为健康、高效、公平的新型国有企业典范!

一、集团简介

云南省城市建设投资集团有限公司（简称：云南城投集团，原名：云南省城市建设投资有限公司，2012年7月更名）成立于2005年4月，是经云南省人民政府批准组建的现代大型国有企业，是云南省人民政府授权的城建投资项目出资人代表及实施机构。2009年2月，公司纳入云南省国资委监管。

云南城投集团以“政府引导、市场机制、企业运作”为指导思想，围绕云南省委、省政府关于城镇化建设的战略部署，实现政府意图。通过建立科学高效的投融资体系，在政府重点关注的产业区域发挥种子资金的投资引导和多级放大作用，促进云南省城市化建设与发展。经过八年的发展，公司总资产已逾500亿元，拥有20多个控股子公司。由公司投资建设的省市重点项目有：北京云南大厦、云南海埂会议中心、部分驻昆高校呈贡新校区建设、西双版纳避寒山庄、云南省两污治理、滇池北岸环湖东路沿线土地一级开发、昆明第一人民医院北市区医院、昆明“城中村”改造、昆明滇池国际会展中心等。

目前，公司已形成以“城市开发”和“城市水务”为主业，教育、医疗、酒店、金融、物流、循环经济为配套业务的发展战略格局。其中，城市开发主业由2007年实现借壳上市的“云南城投置业股份有限公司”（简称“云南城投”）为主要载体。凭借在资本市场的良好表现，云南城投2010年1月被调入“沪深300指数”样本股。在中国房地产评测中心2010年的研究报告中位列中国房地产上市公司第49位。云南城投高端旅游地产品牌“梦云南”系列荣获“2012中国旅游地产品牌价值TOP10”。第二主业城市水务致力于推动云南省水务资源整合和治污项目的建设。水务公司总供排水规模达167.2万吨/日，初步形成原水保护、自来水供应、污水处理的产业链格局。公司牵头发起设立诚泰保险公司，实现了云南地方保险业市场零的突破，控股的本元支付管理公司取得云南省第一张《第三方支付业务许可证》。公司投资的昆明理工大学津桥学院发展成为云南唯一具有理工特色和双语教学特色的知名独立学院。作为全国第一个并购三级甲等公立医院的成功案例，由公司投资建设的“昆明市第一人民医院北市区医院”稳步推进。公司组建的循环经济公司着力于建设“国家级循环经济示范基地”，推动循环经济的产业化发展。公司引入“洲际”、“悦榕”、“希尔顿”等国际品牌，在北京、昆明、西双版纳、腾冲等地投资建设了特色鲜明的休闲度假型酒店项目。公司所属城际物流公司组建以来一直保持着良好的经营业绩。

二、组织架构

三、业务结构

（一）主营业务

1、城市开发

城市开发是公司核心主业。公司紧紧围绕全省各州、市的城市建设发展规划和城市建设目标，实施大项目带动大发展，以整合土地资源、创新管理机制为着力点，推进云南城市化进程和人居环境条件改善为目标，充分发挥区域内城市建设房地产开发的主体作用，促进云南房地产业的发展，使公司在行业内更具备专业性、权威性与责任感。

公司将通过对城市开发营运中的房（房屋开发与销售）、地（一级土地开发和二级储备）、产（教育、医疗、酒店等经营性配套产业）进行系统开发和整合，充分发挥协同效应，促进城市开发运营，为提升城市功能、提高城市生活质量、改善城市人居环境、增强城市发展潜力作出贡献。

公司秉承“致力城市建设，服务社会发展”的使命，以立足云南、面向全国、辐射东南亚的发展方向，充分发挥资源优势，不断探索一二级土地联动开发模式，对城市住宅地产、商业地产、旅游地产进行系统开发运营，在旅游、度假、运动、休闲、健康、养老养生等地产项目上不断探索新模式、新业态，做大做强城市开发产业。

公司以云南城投置业股份有限公司为实施平台，承担房地产板块的建设和管理任务，通过培育和壮大上市公司，把上市公司发展成为具有完整开发和系统运营能力的综合性、复合型城市运营商和具有较强资源整合能力、资本运营能力以及独特成长模式的区域性、投资型房地产企业。目前，公司已成功开发昆明东骧神骏、森林湖、大理武庙会、东川九环大道等地产项目。

公司紧跟昆明市城市化发展步伐，进入昆明市旧城改造和新城开发领域，全面参与昆明市城中村改造项目，不断推进城区建设和加速昆明城市化进程。目前，公司已介入昆明官渡区、西山区、盘龙区城中村改造项目。同时，公司响应国家保稳定、保民生的要求，按照省委省政府住房建设工作的部署，积极参与城市保障性住房建设，履行服务城市、服务大众、服务民生的企业责任，努力实现提高城市生活质量、提升城市服务功能、创建和谐人居的目标，实现了公司经济效益与社会效益同步发展。

2、城市水务

城市水务是公司的第二核心主业。公司以下属云南省水务产业投资有限公司为平台，充分运用云南省“两污”政策和专项配套资金，通过整合全省原水、自来水、污水等水务资源，推进全省范围内城市自来水投资和污水项目建设，通过盘活存量资产，加强资本运作，打造云南省水务产业的投融资平台，形成现金流稳定、收益有保障的水务板块，最终实现上市。

公司通过打造水务行业的完整产业链，在原水存储、自来水供给、中水回收、污水处理等环节上，构建完整的产业链，做大做强水务板块，进行全省水务行业的资源整合和利用，形成具有完整运营和处理能力的、具备完整水务产业链的、有较大供水能力和较强污水处理能力的水务产业。

同时，公司充分运用旗下循环经济公司作为我省城市污水生活垃圾处理行业的投融资平台，致力于城市生活垃圾、建筑垃圾的废弃物处理，通过与国家废弃物工程研究中心等相关机构和企业的合作，在建筑及生活垃圾资源化处理业务中大力发展城市固废处理业务。

公司将服务于我省“绿色经济强省”的目标，大力发展循环经济，保护生态环境，为加快建设资源节约型、环境友好型社会，促进经济与人口资源环境的协调发展，为实现我省绿色经济强省贡献力量。

（二）配套业务

1、酒店板块

酒店行业是城市配套功能性产业，对于提升城市服务水平、改善城市形象、促进城市发展有重要意义。受省委省政府委托，公司投资兴建的北京新云南皇冠假日酒店作为公司酒店业务的排头兵，于2008年北京奥运会之际投入运营，并承担了云南省驻京办事处的职能，充当着展示云南经济社会发展和民族文化的宣传窗口。

公司积极拓展酒店业务，先后与国际著名品牌洲际、悦榕集团合作，先后在北京、昆明、西双版纳、腾冲、大理等地区引入世界级品牌的酒店项目。其中，北京新云南、昆明海埂会议中心和西双版纳避寒山庄引入了“洲际”品牌，腾冲和大理引入了“悦榕”品牌作为合作方参与酒店运营管理。此外，公司还参股昆明滇池度假区温泉花园酒店，大大促进了滇池旅游度假区的发展。

随着云南省城市化的进程和旅游业的发展，公司将大力投资兴建国际品牌酒店，在城市高端酒店、度假型酒店等项目上不断探索、拓展业务，为我省城市发展和旅游“二次创业”目标的实现作出贡献。

2、教育板块

教育板块是公司“服务社会发展”使命的重要内容，集中体现着公司作为综合性城市开发运营主体着力完善城市功能、提升城市服务水平，优化城市软环境，履行企业社会责任的职责所在。

昆明理工大学津桥学院作为公司教育板块的主体，其建立以来，获得了快速的发展，目前，津桥学院已发展为省内培养层次最高的，以国际化办学和双语教学为特色的本科独立学院。云南城投教育投资管理有限公司作为公司教育产业的发展平台，以投资兴建空港经济区津桥学院新校区为载体，力求把新校区建设成“千亩校园，万名学子”规模、占地1500亩、在校生15000人的校园，力争把津桥学院办成省内一流、国内著名的高层次本科独立学院。

为了实现将云南省建成“一个家园，三个平台”的教育国际化战略目标，公司将与省招生考试院和省视界贸易基金会合作，共同建立云南国际大学，在云南省教育“桥头堡”政策的支持下建立具有云南特色的面向西南各国开放的国际化多层次民办学校，为教育事业发展做出贡献。

在云南省国资委的支持下，公司将依托津桥学院校区建立云南省国资系统的教育培训基地，成立省属国有企业人员进修、学习、培训的专门机构，着力提高国有企业人员的知识素质和专业技能。同时，建立省国资系统党校，建成为各企业人员进行入党培训、党课教授、党性培养和教育、党务知识、形势政策的宣传教育基地。

百年大计、教育为本。公司始终致力于为城市发展服务，为深化发展献力，确保经济社会效益的共同发展。

3、医疗板块

医疗产业是与人民生活息息相关的行业，它对于提高人民生活质量、提高健康水平有重要的作用，它是拓展城市服务功能，实现健康养生的重要领域，有很大的发展空间。

公司依托云南省医疗产业投资公司为平台，与省中医院合作，进行医院项目的投资建设与经营管理。先后在昆明国家滇池旅游度假区投资建设滇池国际医院、度假区社区医院及社区卫生服务中心，填补了度假区内医疗卫生服务和设施的不足，为社区居民提供了基本的医疗卫生服务，满足人民群众的基本医疗要求，促进了度假区的发展。

公司还与昆明市政府合作，成立甘美医疗公司，成功并购昆明市第一人民医院，成为国内首家并购公立医院的典范，共同推进昆明市公立医院改革，为昆明市医疗体制改革探索出一条新路。同时，公司将以高标准、高规格、高质量的要求，以市场化运营为手段，在昆明北市区新建成一所设备一流、服务一流、环境一流的国际化、现代化大型医院，为满足北市区人民群众的就医需求，提高昆明市公共医疗卫生质量和水平作出贡献。

此外，公司还以云药科技股份有限公司为产业平台，逐步推进医药产业发展。目前正在进行三七原料药的生产研发，部分新药已处于报批阶段。公司将依托相关医药研究院的科研能力，进行三七类药品的研发生产，充分利用云南的三七资源，发挥特有药材资源的优势，做强医药产业。

第3篇：集团董事长讲话稿

在华云集团2013年上半年工作总结暨表彰大会上讲话

董事长×××

各位员工：

今天，我们在这里总结上半年的工作，分享上半年所取得的成绩。这些成绩是集团全体员工协作配合、付出劳动所取得，凝聚着大家的心血和汗水。在此，我感谢你们，特别要感谢你们的家人、朋友对你工作的支持和理解、关心与帮助。

公司今年为了让付出更多的员工得到应有的回报，开展评先树优：“季度评标兵，年度评模范”的活动。这项活动公司非常重视，集团总经理担任评审会主任，采取部门推荐，行政部和督查考核小组审核，评审会无记名投票的方式。第二季度通过严格评选，最后产生的“季度标兵”三名：×××、×××、×××。他们是部门的中流砥柱，公司的宝贵财富，大家学习的榜样，能启迪来者，奋发向上。集团全体员工要向“季度标兵”学习，学习他们“务实的工作作风，奉献的工作精神，‘敢为人先、争当先进’的工作动力”。

回顾半年工作，我们面对繁杂的社会关系，繁重的工作任务，激烈的市场竞争，大家同舟共济、齐心协力、攻艰克难，较好的完成了上半年工作。刚才，各部门、各公司经理及集团公司总经理详细地向大家通报了6个月来的具体工作和工作中存在的不足和缺陷，并且对下半年工作做了周密的安排，大家会后在自已的工作岗位上要奋发有为、积极主动，努力地完成好自已的工作。对于今后的工作，我要求全体员工“要围绕一个中心，做到学习与工作同步，抓好常规考核工

1作”。

一、围绕一个中心目标不动摇

集团公司的总目标，是根据今年国家宏观政策和公司的实际情况统一部署。年初由集团提出初步意见，通过你们进行了市场摸底预测，得到你们充分肯定能完成多少的基础上而确定。并在经理办公会多次讨论，最终决定“确保全年完成收入×亿×仟万元，力争实现×亿×仟万”的总目标。各部门、各公司经理要严格按照本部门、本单位的工作计划，按照时间节点完成各项工作。对下半年的工作要全盘谋划，要有前瞻性，对滞后的工作要及时采取补救措施，不能因为个人因素而影响集团公司的整体目标实现。

希望全体员工在自已的岗位上要对工作具备能动执行力，并要发自内心地自觉自愿、积极主动、出实招、办实事、求实效。对本职工作要有主动性和创造性。务必做到“三个一定”：员工一定要务实工作，部门一定要完成任务，集团一定要实现目标。

二、做好学习与工作同步

古人说，“学如弓弩，才如箭镞”，说的是学问的根基好比弓弩，才能好比箭头。“不学难以适应，不思无以应对”，全体员工特别是领班以上人员，一定要善于安排时间，多一点学习思考，少一点应酬活动。

学习是成长进步的阶梯，实践是提高本领的途径，应该把学习作为一种任务、一种责任、一种精神追求、一种生活方式。在现代化信息时代，要有增强知识更新的紧迫感和重要性。要如饥似渴地学习，既扎实打牢基础知识，又及时更新知识，既刻苦钻研理论又积极掌握

技能，不断提高与时代发展和工作要求相适应的素质和能力。

学习能改变你的人生，通过学习能改变你的世界观、人生观、价值观。但我们大部分员工对学习的重要性没有足够的认识，缺乏学习热情和学习动力，不看书、不看报，热衷迎来送往、忙于应酬，玩风太盛。对学习，往往是“说起来重要，做起来次要，玩起来不要”。信奉经验主义，认为经验更管用、更重要，自以为是、自我满足，凭经验办事，凭感觉行事，抱残守缺，孤芳自赏。其实任何人必须通过不断的学习，才能掌握一定的知识和工作能力，常言道：“书中自有黄金屋”，希望今后大家多看书、多看报、多学习，同事之间要不耻下问，相互学习，做到“博学而笃志，切问而近思”。

通过学习能学会正确地工作，能一心一意，专心致志地将工作做到极致，做到无可挑剔。只有这样，才能享受工作完美带来的喜悦，会想到我们“只有每天快乐的工作，只有工作才能带来幸福的生活”，每次这样去要求自已，能力才会快速得到提升，工作质量才会超常规得到突破。但是工作是有方法的，方法是千变万化、不拘一格，每个人都应找到最适合自已的工作方法和思路，而找到这种方法和思路的唯一途径是不断的学习和总结，从他人经验和自我实践中不断摸索、提升，每天进步一点点，最终就能实现“不仅有钱，还会有位”，才能体现自身价值。我们是民营企业，每一分钱都需要付出劳动才能获得，全体员工不管你采取什么方法和思路，只要把目标变成行动、行动变成结果，用心地执行结果，钱是价值的交换。

工作不能避重就轻、不能互相推诿、扯皮、踟蹰不前，要提高觉悟，做到工作分工不分家，特别是部门经理以上领导更应该懂得公司

买的不是你们的时间，是你们的工作价值。所以要改变以往的工作态度，由被动应对转变为主动面对，要百分之百履行职责。公司给你平台，你就要在岗位上展示自已的能力和才华。在自已的位子上做到自已力所能及的全部事情。

今年，我们工作任务繁重，并且上半年有大量的工作滞后，全体员工要打起精神，认清形势，对工作要负有责任心，有时效性、有结果、有交待。古人说：“老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄”。

三、做好常规考核工作

为了加强集团公司内部管理，树立员工信心，规范员工行为，增强责任意识，提高工作效率，杜绝日常管理工作抓而不严、严而不细的局面，公司组建了常规考核小组，负责公司日常工作的考核。考核工作是企业管理中一个组成部分，适用于全体员工，大家要积极配合常规考核小组成员做好这项工作。同时，要求常规考核小组成员要执好纪、问好责、把好关，对违纪人员要公平、公正、公开、合规的处罚。对部门经理受到处罚采取“体内损失体外补”的现象，要认真核查，一经查实要严肃处理；对员工上班时间在办公室玩电脑、离开电脑就玩手机的现象要提出严肃批评；对部分管理者违规不自检、不自责、不自纠的行为，要进行思想教育通报批评。

各位员工，下半年，我们面临市场严峻的经济形势和激烈的市场竞争，大家要坚定信心、同心同德，做公司所想,想公司所急，紧紧围绕集团公司中心目标，勇于担当、敢于挑战，怀着高度的责任心和使命感，做到事事有人做、时时快节奏、处处见实效，为圆满完成全年的工作中心目标而努力奋斗！

借此机会,我祝集团公司全体员工及家属工作顺利,身体健康,事事顺心,万事如意!

第4篇：城投集团党建方案

企业党建文化布置

中心主题 凝心聚魂 · 筑城圆梦

国企党建要坚持国有企业党的核心领导，时刻铭记“国企”身份，坚持以“国”为重，学习党风，充分发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用。同时，栖凤城投“五个主体一个基地”的主要职能体现了集团集聚县域一切国有资产、资源、项目、高端人才，为企业发展提供了坚实基础，以党建引领企业，凝心聚魂以维新，务本求实向筑城，齐心协力谱写城市新篇。

四楼：坚持国有企业党的核心领导 以党建引领推动企业发展

固党魂 · 筑城心

狠抓组织领导，筑城投之核心根本，夯实创新型党组织建设，坚持国有企业党的核心领导，打造过硬党支部，凝聚党魂，从思想上行动上指引企业，树立党企融合理念，党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备，强调党支部在企业中的作用，以达到筑建文明发展城市的美好愿景。

四楼过道走廊 ◆建议选择投放

1.企业简介（现板块已有，请审核内容）（过道左墙）

远安栖凤城市建设投资集团经县政府批准于2017年10月注册成立。集团母公司为远安县栖凤城市建设投资开发有限公司，简称城投公司，注册资本2亿元，是永久存续的国有独资公司。集团下辖栖凤水利、栖凤路桥、栖凤旅游、城投物业、科正检测等5个全资子公司及国资公司、凤祥置业公司、弘信担保公司、生态发展基金公司、森源生态公司、鹿溪玉贡茶业公司、鹿苑茶叶合作社等7个控股公司，并持有湖北铜化昊坤化工有限公司5%和县农商行9.7%的股权。城投公司与各成员单位都是独立核算的法人机构和市场主体，经营范围涵盖城市公共设施建设投资、国有资产经营管理、地产开发、磷矿资源勘察、水利、路桥、旅游、茶叶、食用菌、广告、金融、担保、工程检测、物业管理等多个领域。

集团的法人治理结构由党委、董事会、监事会、经理层组成，集团党委发挥领导核心和政治核心作用，董事会发挥决策作用，贯彻落实县委、县政府决策决议，经理层发挥经营管理作用，组织实施董事会决议及指令性工作计划，监事会发挥监督作用，对董事会和经理层成员的职务行为进行监督。

按照统一管理、资源共享的原则，集团内设综合管理部、人力资源部、财务管理部、资产管理部、工程管理部、法务部、投资发展部等七个职能部室，与母公司相应部室合署办公，共同承担集团及集团公司的日常管理工作，统一行使对各成员单位的监督管理权。

“十三五”期间，集团将紧紧围绕县委、县政府“三大战略”、“1234”发展目标及“十三五”经济社会发展战略部署，按照县委政府赋于的“财政管运转、平台管发展”的原则，以“做大融资平台、做强投资实力、做宽经营领域、做优经营业绩”为重点，以“理顺体制、规范管理、强力融资、创新经营、广泛合作、队伍建设”为抓手，努力营造“廉洁、高效、务实、担当、创新”的企业文化，不断推进转型经营。力争经过五年的努力，把栖凤城投集团打造成为在产业发展、市政工程、地产开发、扶贫开发、公共服务等领域多元投入、综合收益的现代化企业集团。

2.企业精神（现板块已有，请审核内容）（过道左墙）高效、廉洁、担当、务实、创新

3.企业使命（新增，请审核内容）（过道左墙）

①创造财富:作为远安这座城市的建设者，我们担负着至关重要的城市基础设施建设任务；我们用辛勤的汗水和火热的激情，创造财富，让城市繁荣富强，让城市的人民群众都走上小康，过上安居乐业的生活，让远安的经济建设与社会发展的基石更加坚固。

②经营城市: 所谓公益社会,是指运用市场经济手段，以提供公共产品或公共服务为目标,对包括城市基础设施（如道路、桥梁等）、城市资源性资产(主要是城市土地)和城市无形资产（如广场、道路冠名权）在内的城市资产所开展的多种形式的经营管理活动，实现城市建设中社会效益和经济效益最大化，促进城市超常规可持续发展。③服务社会:作为国企，我们首先将把企业打造成服务型城投，服务社会，更是服务于城市的主体——人民群众。服务型城投与以往的最大差别在于：它是在公众本位、社会本位的理念指导下，在城市公共服务供应领域里，将城投公司定位于公共产品提供者和公共服务提供者的角色。

4.发展历程（现板块已有）（过道左墙）（缺内容、缺照片）

5.集团架构及党组织架构（现板块已有）（缺内容、缺照片）（过道右墙）6.公告栏（过道右墙）

塑党风 · 严城行

积极建设学习型党组织，学习并贯彻落实党风制度建设，夯实党员人才队伍建设，突出党员先进性，立足岗位创佳绩，监督党员的行为举止，把栖凤城投打造成“行动派”国企，真正成为为民企业、文明企业，做到情为民所系，利为民所谋，全心全意为人民服务，争做合格党员及党员在工作中起到的先锋作用。

四楼会议室 ◆会议室建议选择放：

1.学习党的作风 紧跟党的步伐（党员权利、义务、三会一课、组织生活会、发展党员、支部学习、支部作用）（现板块已有）（大会议室右墙）

2.榜样的力量（先进党员、向党说句心里话、心得体会）（缺内容、缺照片）（大会议室后墙）

3.党的光辉历程（现板块已有）（大会议室左墙）

四楼小会议室（荣誉室）◆荣誉室建议选择放： 1.建特色企业

创一流业绩（右面墙）

2.博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之（正面墙）3.共筑中国梦

不忘初心 砥砺前行（进门墙）四楼办公室走廊 ◆办公室走廊建议选择放：

1.第一书记谋实事（第一书记责任制工作纪实）（缺内容、缺照片）2.我为党旗添光彩（党员工作纪实）（缺内容、缺照片）

3.我为城市做贡献（先进工程/成果展示、新增）（缺内容、缺照片）4.五小建设（现板块已有，请审核内容）（走廊右墙大版块）

①关注小人物：小人物是指在群众身边、群众信得过、形象立得住的优秀普通人民百姓。宣传小人物，一方面有助于增强城市人民的主人翁意识，另一方面能够让人民群众信服并易于学习。我们在党建工作中强调要树立和宣传身边的小人物。正是土生土长的身边小人物，在队伍建设中才能发挥重要的示范引领作用。②解决小问题：小问题就是广大人民群众最关心、最直接、最现实的切身利益问题。大问题往往是由小问题积累、演变而成的。小问题如果不及早解决，就可能导致严重的大问题。国企开展工作，如果仅仅把主要精力放在“大思路”、“大手笔”上，对涉及人民群众切身利益的问题熟视无睹，人民群众就会有意见，小问题就有可能演变为大问题。我们在工作中强调及时解决小问题，避免让小问题“发酵”成大问题。认真落实“三不让”承诺，即不让一个家庭生活在贫困线以下、不让一个人看不起病、不让一个百姓子女上不起学，帮助困难群众解决实际问题。

③重视小点子：引导企业职工为单位发展、引导或人民群众为城市建设出智出力。征集好意见、好点子，不但予以采纳，而且让提出建议的党员职工参与决策、实施，让党员职工在干事创业过程中收获成功、体验成就，激发他们“舍我其谁”的担当自觉。

④树立小典型：创建“网络+实体”荣誉室，通过选树身边的模范人物，让企业全体职工学有榜样、干有标准。同时，完善员工考核评价机制，科学设置考核指标，将考核与测评、定量与定性、考事与考人、过程与结果紧密结合，实现以考促干。

⑤创优小环境：尽心尽力为城市的基层人民群众优化生活环境、提供必要保障，创优工作环境、推动事业发展。严格按照党组织要求，听取讨论党支部工作报告等涉及党员群众切身利益的重要问题，定期开展组织生活，倾听基层人民群众的利益心声，征求基层人民群众对解决基层问题的意见建议，使城投务实的工作态度得到尊重认同。

4.抓党建 带队建（党员作用发挥）（缺内容、缺照片）5.扶贫攻坚 党风所向 民心所依（新增，请审核/补充内容）

①聚焦精准扶贫，共建小康社会

党的精准扶贫思想是中国政府当前和今后一个时期关于贫困治理的指导性思想，“共同富裕”是根本原则，“全面建成小康社会”是宏伟目标。栖凤城投着力于针对不同的贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效程序对扶贫对象实施“精确识别、精确帮扶、精确管理”的治贫工作。②落实精准扶贫，筑建栖凤家园（缺内容、缺照片）为了落实精准扶贫，栖凤城投围绕“六个精准”、“五个一批”、“五个坚持”、“十大要件”等核心思想，派出了26名干部职工结对帮扶，安排5名工作队员驻村，帮助建档立卡贫困户制定各类帮扶措施140余条；协调落实各类帮扶资金35万元。.廉政作风建设（请审核内容）

①加强国有企业的廉政作风建设，在企业内部营造风清气正、干事创业、勇于创新、敢于担当、真抓实干、时不我待的紧张氛围，增强广大干部员工的使命感、责任感和紧迫感，推动企业转作风、抓落实、接地气，真正把国有企业经营管理龙头舞起来。

②坚决抵制“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”的“四风问题”，倡导廉政高效之风、学习钻研之风、担当负责之风、服务基层之风、务实高效之风、筑牢基础之风、创新创造之风、严纪守规之风，让党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。7.四个意识（现板块已有，请审核内容）

牢固树立“四个意识” 对党忠诚 为国分忧 ①树立政治意识，就是要牢记国企姓“国”——

政治意识是凝聚国企改革发展动力的重要基础。国有企业最突出的特点就是姓国、是“国”的“企”，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业集中了国家重要资源和大量国有资产，掌握着国民经济命脉，这是党和人民对国企莫大的信任，同样国企要不辜负这份厚重的信任，要有国家情怀，要在改革大浪中勇立潮头，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。

②树立大局意识，就是要放眼改革大局——

大局意识是凝聚国企改革发展动力的重要要求。作为“共和国长子”，要自觉地从党和国家的大局出发，主动贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，适应、把握、引领经济发展新常态。在深化改革中整合有效资源，坚持围绕中心，服务大局，统一思想，凝聚能量，找路子、谋方法、求发展，走出一条具有中国特色的国有企业改革发展道路。

③树立核心意识，就是要坚持党的领导—— 核心意识是凝聚国企改革发展动力的重要条件。强化核心意识，就是要坚决维护中国共产党这个中国特色社会主义事业的领导核心，坚决贯彻落实党的理论和路线方针政策，坚决听从党中央的决策部署。深化国企改革，要贯彻习近平总书记重要讲话精神，关键是要提高思想认识，以讲话精神为引领，把国有企业党的建设各项任务落到实处。

④树立看齐意识，就是要自觉紧跟党走—— 看齐意识是凝聚国企改革发展动力的具体保障。中国共产党是中国特色社会主义事业和中华民族伟大复兴中国梦的领路人，是十三亿中国人民和八千多万共产党员的主心骨。国有企业作为国民经济的重要支柱，更要紧紧围绕在以习近平同志为核心的新一代党中央周围，严格落实党在国企的有关政策制度，时刻向党中央看齐，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量。

四个意识是凝聚国有企业改革发展动力的重要思想保证，只有增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，才能在国有企业中凝聚起团结统一、矢志不渝、紧跟党走的强大力量，才能毫不动摇地坚持党的领导，才能为国有企业在深化改革中深根固柢、加油添力！

五楼：务实创新促发展

固本筑基创辉煌

修党性 · 强城基

习近平总书记曾多次强调,基层是党的执政之基、力量之源。只有基层党组织坚强有力,党员发挥应有作用,党的根基才能牢固,党才能有战斗力。“两学一做”学习教育正是引导党员筑牢信仰之基、铸造责任之魂、补足精神之钙,增强党的创造力、凝聚力和战斗力而做出的重大部署,对保持发展党的先进性和纯洁性具有重大意义。广大党员要认真开展“两学一做”学习教育,提升党性修养,树立党员先锋形象。

五楼◆五楼过道建议选择投放：

1.发挥先进性作用 指导城市性建设（新增，请审核内容）（五楼过道）作为建设城市和发展城市的主体，城投必须坚持科学发展观、在城市建设中发挥党员的先锋模范作用，这是摆在企业和广大党员面前的一项根本性的任务。保持党员的先进性，有其鲜明的时代特征和行业特征，城投的党组织和广大党员职工，在当前城市建设中，其先进性应该注意体现在以下四个方面：

①始终坚持立党为公、建设为民和与时俱进，保持思想上的先进性。思想上的先进性是共产党员保持各方面先进的根基，也是城投在城市建设始终保持正确方向的思想基础。用立党为公的思想指导城市建设，用建设为民的思想指导城市建设，用与进俱进的思想指导城市建设。

②始终坚持党性观念、组织观念和纪律观念，保持政治上的先进性。城市建设必须要有一个正确的指导思想，这种指导思想应该高度统一到党的各项决策和部署上来，它需要正确的党性观念、组织观念和纪律观念作保证。城市建设中，城投作为国企，要强化党性修养，严守党的纪律，始终接受党纪的约束。

③始终坚持以人为本、求真务实和开拓创新，保持工作上的先进性。履行岗位职责，做好本职工作，是共产党员保持先进性的基本要求。共产党员要保持工作上的先进性。牢固确立以人为本的理念，将它贯串于城市建设的各个方面。建设和谐社会，必须坚持以人为本，杜绝野蛮施工和抛洒滴漏，真正确保施工不扰民。大力弘扬求真务实的精神，将它贯串于城市建设的各个方面。坚持开拓创新的观念，将它贯串于城市建设的各个方面。要坚持用创新的理念、开放的思维、宽广的视野和预见性的眼光，不断研究城市建设中出现的新情况、新问题，多谋创新之策、多出创新之举、多做创新之事。④始终坚持团结协作、廉洁奉公和联系人民群众，保持作风上的先进性。作风是共产党员党性的体现，优良的作风是党保持先进性的有力保证。城投要不断加强团结协作，增强凝聚力和战斗力；加强廉政建设，深入开展反腐倡廉活动。要密切联系群众，城市建设涉及许多群众的切身利益，企业在制订政策和实际工作中，要充分考虑可能给群众工作和生活带来的影响，使城市建设的力度同社会可以承受的程度相适应。

2.学党情 知党史 固党性 促发展（大字）（现板块已有）（五楼过道）3.夯实城市之基 建设特色国企（大字）（现板块已有）（五楼过道）（特色国企是指城投想要建设成为什么样的国企，这个版块主要放规划或者是未来的发展目标，需要城投提供资料。如果没有其他资料，就按照五大板块的规划来提供）

五大板块（现板块已有，请审核/补充内容）（五楼过道）①优化融资策略/资本运作健康;（缺内容、缺照片）②力推项目建设/项目建设优质;（缺内容、缺照片）③完善资产管理/资产管理完善;（缺内容、缺照片）④引领产业发展/产业发展高效;（缺内容、缺照片）⑤强化人才培养/人才机制完备（缺内容、缺照片）

履党责 · 重城效

狠抓党的领导工作，夯实重点项目运作根基，国有企业想在经济领域发挥更大更好作用，坚持“一岗双责”，落实主体责任，承担起国有企业的责任，实现城市发展的愿景。这既是企业自身发展的需要，也是企业的责任所在。国有企业要适应新时代的新形势和新要求，做强做优做大国有资本，培育具有竞争力的企业，唯有进一步深化改革、务实创新，才能促进发展。栖凤城投紧紧围绕县三大战略，转型经营，创新商业模式，带动产业发展，取得了突破性成果，为县域经济贡献了力量。

五楼◆五楼办公室走廊建议选择投放：

1.一岗双责 落实主体责任（廉政建设责任书、廉政承诺书）（现板块已有）（五楼过道）（缺内容、缺照片）

“一岗”就是城投每一个职工的职务所对应的岗位；“双责”就是城投每一个职工既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责；也就是城投每一个职工应当对这个单位的业务工作和党风廉政建设负双重责任。

2.持续推进转型经营 全面服务三大战略 打造远安绿水青山（大字）（五楼走廊）

围绕县域开展工作 解决县域经济发展所遇问题（现板块已有，请审核/补充内容）3.资产管理：深化改革完善监管体制，做大资产实现保值增值（五楼走廊）（请审核内容，缺照片）

党的十九大报告中指出：“要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做优做强做大，有效防止国有资产流失。”栖凤城投听从党的指挥，遵循党的要求，在降杠杆、减负债、防风险中率先带头，突出实业、突出主业，对那些实业、主业不相关、可以处理的资产进一步盘活，进一步充实资本，在夯实资产底盘的同时，不断提升资本收益，自觉、坚定的推进国有经济坚定壮大。

①着力理顺资产权属：坚持党的务实作风，承担起了国企重责。按照“权属清晰，物证相符，管理有序”的要求，定期对公司资产的权属状况进行梳理清查，及时办理资产取得、转让、抵押、注入、置换等相关手续。目前，公司资产中的308宗房产、302宗土地、1宗林权，权属关系基本理顺，资产管理实现了静态精准，动态可控。优化了融资策略，保证了资本运作健康。

②着力做大公司资产底盘：学习党的创新精神，坚持效益至上，对县内可利用国有资产进行了细致的摸排，拟定了近15亿元的资产划转方案，报县政府批准后即全力组织实施。截止目前，公司全年实现资产新增7.65亿元，合并报表资产总额达到85.05亿元。③着力提升公司经营收益：不断提升旗下企业的经营管理水平。通过与市场充分对接，公司的市场生存能力明显增强，经营业绩创历史最好水平。2017年，公司实现经营收入11168.32万元，实现经营收益1289.5万元。其中，安置房销售收入3794.77元，国有资产租赁收入144.46万元，子公司经营收入2655.39元，委托代建项目收入3917.64万元。

4.项目建设：坚持安全生产，建设精品项目（五楼走廊）（请审核内容，缺照片）在中国共产党第十九次全国代表大会上，习近平总书记代表十八届中共委员会向大会作报告。报告中指出：“发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。”同时强调“必须坚持质量第一，效益优先。”在十九大精神的指引下，栖凤城投始终坚持贯彻新发展理念，务实践行，砥砺奋进，从多方面推送项目建设顺利开展。

①监管并重：党的监督体系是党的建设的一项保障工程，栖凤城投作为国企，更是在不断完善优化项目监管机制。建立了项目建设中介服务机构备选库，优化了项目建设资金管理拨付流程，精简了审批流程，缩短了审批时效，保障了资金使用安全。

②保障民生：高效快捷服务征地搬迁，保障社会民生和谐安稳。以棚户区改造为主的征地搬迁协调服务工作良好开展，加强了资金管控，优化了审批流程，提高了资金使用效益。③提质增效：学习党的十九大报告精髓，党要提高建设质量，城投企业更要打造质量国企。积极对接搬迁办、乡镇人民政府等有关单位，优化服务，及时快捷、准确无误的完成了各项目征收补偿资金审核支付工作，为全县重点项目建设及城市发展腾出储备用地7656亩。

④资金管理：以党的“廉政”为工作核心，各项工程款以及建设资金落到实处，用到急处，保证了项目建设的稳步推进，也保证了自建项目有序实施，如县内居民所需的停车场、茶叶公司车间改造、南门安置房入户道路建设项目、珠宝山旁消防通道建设、国税局东侧地产开发以及车管便民服务中心等项目逐渐落实到位，实现了一切“以群众为中心开展工作”的要求。

5.项目融资：抢抓政策机遇，创新融资方式（五楼走廊）（请审核内容，缺照片）①坚定不移贯彻发展理念。坚持党的领导，坚决端正发展观念、转变发展方式，做大融资增量，加强了与政策性银行、商业银行的横向联系，发展质量和效益不断提升；

②大胆尝试创新融资方式。启动了县城乡污水治理工程PPP项目；启动了二期企业债券发行，完成了券商招标遴选；牢牢把握了三峡创投产业发展基金在各县市区设立子基金的机遇，争取到了三峡创投产业发展基金3000万元。③科学应对融资政策调整。面对国家融资政策收紧，传统融资方式受限的新形势，栖凤城投积极应对，及时调整融资思路，加强与金融机构的沟通联系，成功激活了绕城路、丹霞旅游公路等项目近10亿元的贷款项目，为县城“十三”期间重大基础设施建设项目提供了建设资金保障。

6.城市建设：努力构建文明城市，提高企业服务水平（新增）（五楼走廊）（请审核内容，缺照片）

①道路建设：协调了绕城路、刘家湾大桥、输水管网、四馆一中心等重点建设项目的服务工作，保障了重点建设项目的用款需求。

②便民服务：启动国税局东侧房地产开发、城东安置小区、车管便民服务中心项目建设。

7.产业发展：探索经营转型升级，引领产业创新发展（五楼走廊）（请审核内容，缺照片）

①带动旅游产业高效运行，主推区域农业健康发展。致力金家湾景区的深度开发，尝试文旅开发投资，三线文化旅游区项目已经快速落地；整合“宜昌恒生”和“远安晟茗”两家茶叶生产加工企业，组建了“湖北鹿溪玉贡茶业有限公司”，培育和打造了县内茶叶生产加工龙头企业。2017年，完成茶叶生产及加工403.22万斤，实现销售收入531.67万元；依托宜昌森源生态科技有限公司，完成了森源食品公司的增资扩股，拓展香菇外贸出口业务，香菇、黑木耳实现出口额140万美元。

②加快推进地产发开速度，引导地产市场有序发展。组建团队做实凤祥置业公司，试水房地产业，启动了凤山棚改2015年还建房项目及国税局东侧地块的开发，推进了城东花园、简家河安置小区项目建设；破解了城区停车难题，投资了收费停车场项目。③增强区域发展的协调性，优化企业内部经营管理。把党的“一带一路”的思想建设加强到子公司营运管理中来。通过优化岗位设置、完善薪酬方案、强化绩效考核等措施，确保了子公司的正常运行。

④全面提升物业管理水平，拉升物业服务行业标准。（改板块已有）

8.人才培育：优化人才建设机制，全面提高城市素质涵养（新增）（五楼走廊）（请审核内容，缺照片）

①组织人才培训：深入贯彻党的以人民为中心的发展思想，坚持服务中心、顾全大局，强化人才培养，每段时间组织人才交流与学习，建设人才培训班，为企业的队伍建设扩充了渠道。

②提升思想觉悟：企业做到了真正的服务人民，服务社会，坚持开展人才的组织建设工作，人民群众的思想觉悟得到了显著提高，全年管辖范围内无违法违纪案件，无安全责任事故，无集体上访等群体性事件。

四—五楼◆楼梯文化墙：（现板块已有）

第5篇：城投集团集团务虚会讲话稿——第四部分(改)

城投集团务虚会讲话稿——第四部分

刚才我已经提到了今年的工作主要任务，下面我给大家强调六个方面的要求。

（一）解放思想，转变理念

集团公司成立两年来的今天，我们面临重大的历史机遇，出现的新情况、新问题、新挑战也前所未有。如果没有思想的解放，观念的创新，就很难期望思路上、举措上有新突破，也就没有发展的跨越。实践证明，谁思想解放得快，谁的创新能力就强，谁的难题就破解得好；谁思想解放得慢，谁的观念就滞后，矛盾和问题就会越积越多，路子就会越走越窄，形成‚一步慢，步步慢‛的恶性循环。（郭书记曾经专门撰文告诫领导干部，‚新时代当有新作为，解放思想需要无私无畏，我们不需要四平八稳、畏首畏尾的‘太平官’，只要是对党的事业有利，对老百姓的切身利益有利，对科学发展、加快发展有利，我们的干部看准了就应该大胆地试、大胆地闯、大胆地干，要有那么一股敢为人先、敢开风气的锐气，一股迎难而上、知难而进的勇气‛。）如果我们思想僵化、观念陈旧、停滞不前，如果我们前怕狼后怕虎、瞻前顾后、左顾右盼，没有敢闯敢冒、敢为人先的精神，没有勇于探索、勇往直前的气概，我们就会贻误发展的大好机遇。如果没有思想上的解放，没有加快发展、科学发展的信念，我们不可能在这么短的时间内完成广西规划馆的建设和开馆启用，广西美术馆的主体工程建设，广西铜鼓博物馆的开工建设，老年大学与老干部活动中心的主体施工；没有思想上的解放，我们也不敢提出今年固定资产到达30个亿，力争35-40亿的目标。因此我们一定要站在全局和

时代的高度，把集团公司广大干部员工的思想统一到自治区党委、政府的统一部署上来，统一到与时俱进、解放思想的要求上来，用科学发展观重新审视集团公司两年多来所走过的历程，充分认识继续解放思想的必要性和重要性，不断增强继续解放思想的自觉性和坚定性，用新思想新理念来推动新一轮的大发展，在继续解放思想上迈出新步伐，以思想大解放推动集团公司各项事业的大发展。

（二）创新争先，力谋发展

去年区党委提出了大力弘扬‚团结和谐，爱国奉献，开放包容，创新争先‛的广西精神，我们要跟上步伐，着眼破解发展中的矛盾和问题，勇于创新、勇于实践，大胆地想、大胆地闯，采取一切得力的方式，运用一切管用的办法，更加科学、更加有效地推进各项工作的顺利开展，只要有利于集团的进步、有利于员工的利益、有利于交通事业的发展，就大胆去做，放心去做；只要不是谋取私利，只要是大公无私，一心为民，集团公司就是大家坚强的后盾。同时，我们要创新理念，提高设计质量，避免资金浪费；要创新措施，提升工程的品质；要创新办法，确保融资项目的顺利实施；要创新科技，建设品牌工程。希望各部门、各单位和广大员工始终保持与时俱进、创先赶超的精神状态，不自满、不松懈、不停步，在赶超创新、争创一流中实现集团公司的新跨越。

（三）扎实工作，稳中求进

我们要秉承‚一人多能，一岗多责‛的管理模式，要求员工不断探索把握工作规律、总结工作经验、规范工作流程，努力提

高工作效率和工作质量，不断提高职业素养及业务水平，高效完成集团安排的每一项工作。谈到这一点，我特别要强调，我们务必要改变那些办事浮躁和拖拉的作风，克服那些工作不紧凑和不严密的作风，扎扎实实工作，认认真真办事，稳步推进各项目建设工作的开展。我们在座的各位作为广西城市建设者，作为服务广西发展的一份子，一定要树立一种信念，就是建好一个项目，打造一个品牌，树一座丰碑，而不仅仅是作为一个项目来做，抱着赚一把就走的心态，不仅仅是作为一份工作来做，当作职位升迁的跳台。只有树立了这种责任意识、大局意识、服务意识和事业心，我们才会用心去工作，也才能用心地工作，在条件不利、困难重重的时候，积极主动地去解决问题，创造出我们的辉煌业绩。

（四）廉洁从业，严格自律

我们要强化廉洁从业意识，落实党风廉政建设责任制，切实把集团公司的党风廉政建设和反腐败工作落到实处。按照党风廉正责任制，无论是进行运营管理、项目建设还是地产开发，每个人都必须强调廉洁自律，坚持克勤克俭、艰苦奋斗的生活作风。集团公司近一年来，没在廉洁方面出过问题，廉洁风险防控取得了很大成绩，这也是大家努力的结果。但我们还必须如履薄冰，小心谨慎，有防范于未然的意识。（现在，大家也都感觉到，集团公司给予大家的薪酬较高，社会保障、福利等方面也做得很好，大家对照自己在集团公司的所获所得，算算经济帐，就应该明白

犯不着为一点小利去犯错误的道理。）

（五）强化执行力，确保实效性

目前我们的决策机制是集团董事会议决策，子公司会议很多重要议题都要报集团董事会审定通过。我们中层干部的主要任务就是要贯彻落实集团董事会的决策，对中层干部的考核实际上就是考核对集团董事会决议的执行力度和执行进展情况。我们必须强化中层干部的执行力，执行效果好的班子就是优秀班子，执行力强的干部就是优秀的干部。在这里强调下级强化执行力的问题，与坚持民主集中制决策原则并不矛盾。民主意见集中到集团公司董事会上，集团党委、集团董事会来做决策，下决心，这是民主集中的概念；今后随着我们团队的壮大，干部和员工的增多，不可能个个都来决策，多数干部和员工是做具体执行工作的，所以必须强调执行力的问题。（这方面我们需要克服在少部分同志中存在的两种倾向：一种是对集团的决定一些议论一边干；另一种是光议论不执行，或者消极拖延。这两种倾向不利于集团公司决策的贯彻落实，不利于我们实现工作目标，必须予以克服，确保工作实效。）

（六）完善激励机制，保证员工利益

在企业发展的同时，要不断完善公司的激励机制，要让员工得到切切实实的实惠，要让集团的发展成果惠及我们的员工。我们要加强和国资委的沟通，争取在薪酬方面得到一些政策支持，以加强员工薪酬待遇。同时，我们也考虑帮助无房员工解决住房

问题，这符合国家方针政策。要更加关注集团干部职工的成长，把职工的成长列入发展计划里面，创造好的环境让职工得到锻炼成长。（此外，对实现集团大发展、经营业绩大幅提升的主要领导人和部门负责人，要进行重奖。）

同志们，发展是最大的政治、最硬的道理、最紧迫的任务。借今天务虚会的机会，与大家交流了思想，交换了意见。我相信，只要我们更新观念、解放思想，以更加坚韧的毅力，更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，直面各种困难和挑战，克难攻坚，团结一致，开拓进取，一定能够圆满完成今年的目标任务，一定能够为推动集团公司跨越式发展和可持续发展做出新的更大的贡献！

第6篇：中天城投集团股份有限公司

中天城投集团股份有限公司

中天城投集团股份有限公司成立于2006年7月13日，在贵州，这是一家大型企业。2011年中天城投集团的发展紧跟贵州省十二五规划，在城市开发运营的同时，致力文化旅游会展、工业产业运营、矿业及新能源开发，形成以城市开发建设为核心，集居住、文化旅游、工业产业运营、生态能源为一体的集团化企业。

中天城投集团在2012年致力于文化旅游展览会，在贵阳市观山湖区国际会展城开发的大型旅游文化长廊，集住房、美食、旅游、文化为一体的国际文化馆，都是贵州各地的特色文化，吸取了贵州的文化艺术精华，将贵州展现得淋漓尽致，这里吸引了来自全国各地的游客，让广大游客尽享贵州的色、香、奇、美。

2012年年底，我公司有幸投中中天城投集团招标的一卡通消费系统项目，让我公司有机会展示我们的智能产品，展现我们作为贵州IT界领先行业的优势。

现今，每天傍晚，都会有贵阳市周边的居民到此散步、享美食，特别是每到周末或节假日，来自各地的游客纷纷赶到此地，享受这里的美味佳肴，游风景胜地，观夜景，啊！怎一个“美”字了得。