管好班子带好队伍讲话稿（精选3篇）
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第1篇：抓好班子带好队伍
抓好班子带好队伍 职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。
一、职工队伍建设的意义
加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。
二、我部职工队伍建设的现状
我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：
（一）由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。
（二）由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。
（三）职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。
（四）人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。
三、我项目部如何带领员工做好队伍建设
（一）抓好班子 领导班子成员不可懈怠
我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。
（二）加强教育培训提高员工素质
针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。
（三）建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员
我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。
（四）加强人才管理，建立新型用工机制
加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。
总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。
何月（初稿）
二0一三年七月十七日
第2篇：严于律己 抓好班子 带好队伍
严于律己 抓好班子 带好队伍
——洪城监狱党委书记、监狱长于少晗听廉政党课有感
凡一堂课，只要有飞扬的激情，听之让人倍增对生活的信念和追求，即为好课。藉此之上，于话里行间充溢着讲者的睿智与卓识，教人明理尚德、宽容肯干、乐于奉献，此课便是佳作。10月14日下午，江西省纪委常委李泉新同志所授的廉政党课，内容丰富、案例典型、语言生动，堪称同类专题讲课中的上品。李常委语重心长地告诫大家：要坚定理想信念，绝不能丧失灵魂；要坚持执政为民，绝不能淡漠责任；要严格自律，绝不能放纵欲望；要坚持原则，绝不能为情所累；要自觉接受监督，绝不能为所欲为；要加强学习，绝不能成为法盲和纪盲；要警钟长鸣，绝不能心存侥幸；要珍惜名节，绝不能出卖人格。整堂课程以“责任”和“实践”贯穿始终，一气呵成，引人入胜，客观理性、给人启迪，发人深思，催人奋进。
一、作为监狱的主要领导，必须始终保持“五清”
党的十六届三中全会以来，胡锦涛同志曾20多次强调要建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，在党的十七大报告中又进一步指出：“推进惩治和预防腐败体系建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。”这是党的十七大对反腐倡廉建设提出的新要求。监狱作为刑罚执行机关，承担着正确执行刑罚，惩罚和改造罪犯，预防和减少犯罪的特殊使命，为保证公平、公正、文明执法，监狱机关必须坚决按照党中央做出的重大决策和部署，把反腐倡廉教育始终贯穿到监狱工作的各个方面。通过听讲座，我颇有感触，深深的体会到，作为监狱党委书记、监狱长，推进反腐倡廉工作责任重大，必须严格要求自己，始终保持“五清”。
一是头脑要清醒。要增强政治意识，坚定正确的政治立场和党性观念，保持高度的政治敏锐性和洞察力，不为社会的某些阴暗现象所迷惑，不在政治原则面前迷失方向，与党中央保持高度一致；要增强大局意识，自觉地把监狱工作放到经济社会发展的大背景、大环境中去思考，从党和国家工作大局着眼，最大限度地把广大党组织和党员的智慧和力量都凝聚到党和国家的中心任务上来；要增强忧患意识，正确对待已经取得的成绩和当前存在的问题，既要做到未雨绸缪，居安思危，更要坚定信心，加快发展。
二是思路要清晰。要强化学习，一方面要注重基础性知识学习，通过认真学习政治、经济、文化、科技、历史等方面的知识，扩大知识面；另一方面要加强业务知识学习，系统掌握监狱工作的理论、经验和规律，全面熟悉监狱业务的政策、程序、方法。要强化调研，把调查研究作为监狱领导干部的基本工作方法，把深入实际作为推动工作落实的重要途径，深入基层一线，深入到群众当中，在实践中求真知，在群众中找方法，努力把上级党组织要求与基层实际紧密结合起来，确保决策符合基层实际，为基层党员群众所认可。要强化实践，坚持理论与实践相结合，用学习成果指导实践，用实践成效促进学习，真正做到知行统一、学用相长。
三是品行要清高。要注重政治品行修养，始终做到公道正派、求真务实、廉洁守纪，坚决执行党的纪律，不走样，不变通。要注重生活品行修养，始终做到不贪钱色、情趣健康、谨慎交友、保持健康向上的精神追求。要注重用时代发展的观点审视自己的品格修养，该充实的进一步充实内容，该更加引起注意的时刻印在脑中，该更加严格要求的处处以身作则，做到任何情况下不失信、不失品、不失节。
四是作风要清新。要坚持以人为本，践行全心全意为人民服务的宗旨，注意倾听党员、干部和广大群众的意见和建议，充分调动他们的积极性；要注意从生活上关心党员、干部和广大群众，强化服务意识，满腔热情地为他们办实事、做好事、解难事。要严于律己，模范遵守各项规章制度。
五是为人处事要清正。要遵章守纪，严格按照党的原则和程序办事，做到对己要清正、对人要公正、对内要严格、对外要平等。具体要做到“五管”、“五善”。“五管”就是：管住自己的腿，抗得住生活上的寂寞，不该去的地方不去；管住自己的口，抗得住物质上的清贫，不该吃的不吃；管住自己的手，抗得住种种利益诱惑，不该拿的不拿；管住自己的心，抗得住各种庸俗关系的腐蚀，拒腐蚀永不沾；管住自己的耳，经得起各种花言巧语的侵袭，善辨真伪。“五善”就是：善于在似是而非中分辨是非，善于在纷繁复杂中保持清醒，善于在人云亦云中独立思考，善于在良莠混杂中鉴别美丑，善于在浮华诱惑中经住考验。
二、作为监狱党风廉政责任制建设第一责任人，必须始终坚持“四抓”
要确保监狱的公正、文明执法，确保我们每名民警在执法环节中不腐败、不出问题，就必须按照党的十七大报告的要求：“完善制约和监督机制，保证人民赋予的权利始终用来为人民谋利益。确保权利正确行使，让权力在阳光下运行。要坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制”。
（一）抓责任，促落实，形成齐抓共管的工作格局。
一是抓责任分解，强化各级领导责任意识。要结合实际认真贯彻落实《建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《建立健全惩治和预防腐败体系2008—20012年工作规划》，对本单位党风廉政建设工作进行全面部署。明确划分领导干部责任范围，并层层签订党风廉政建设责任书和廉政承诺书。二是坚持抓好“一岗双责”，做到党风廉政建设与监狱业务工作“四同步”，即同步安排、同步落实、同步检查、同步考核。严格责任追究，实行“一把手负总责，分管领导各负其责”的原则，一级抓一级，层层抓落实，哪里出了问题就追究责任到哪里，真正促使各级领导班子和领导干部认真对待自己和自己管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作。
(二)抓教育，常警示，构筑拒腐防变的道德防线。
一是要强化党风廉政宣传教育的整体合力。着力完善监狱党风廉政“大宣教”格局，把党风廉政宣教工作纳入全监党建和思想政治工作的总体部署，促进党风廉政宣教工作的深入开展。二是深入开展党纪政纪条规教育。把党风廉政建设有关内容纳入各党支部政治学习必备科目。认真组织学习《中国共产党党员监督条例（试行）》《中国共产党纪律处分条例》和中纪委提出的廉洁自律规定，把各项廉洁自律规定执行好。三是创新教育形式。通过举办专题讲座、座谈会、知识竞赛、演讲比赛、文艺演出等不同形式，有重点、分层次地对广大民警职工进行党风廉政宣传教育，在现有基础上进一步加强警示教育基地建设。开展经常性廉政教育，保持党风廉政宣传教育的覆盖面和影响力，做到教育经常化、制度化、规范化，使监狱民警职工自觉坚定理想信念，筑牢思想道德防线，营造以廉为荣、以贪为耻的氛围，从而形成有效的、不敢腐的机制。
(三)抓制度，严规范，从源头上预防和治理腐败。
2006年来，我监借搬迁之机，不断完善和创新各项工作制度，共出台和完善60余个制度、办法。在此基础上，要进一步加强对重点岗位的监督和管理，强化制度管理的严密性，规范权力运作，消除制度上、管理上缺陷和漏洞，从源头上预防和治理腐败。规范运行体制。
(四)抓监督，重落实，构筑拒腐防变约束机制。
一是严格落实党内民主监督。决策、重要人事任免和大额资金使用等，都通过领导班子集体讨论决定，同时定期组织召开领导干部廉洁自律专题民主生活会，及时发现并纠正权力运作过程中的偏差和失误。二是严格落实对重点岗位、重点环节的监控。加强对刑罚执行、大宗物资集体采购、资金运行、人事等工作的监督，抓好重点岗位管理工作，切实做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。三是全面推行狱务公开。继续坚持开展好监狱长接待日等活动。图为于少含在监狱2008年反腐倡廉建设会议上与各部门领导签定党风廉政建设责任状。
第3篇：带好队伍管好人授课感想
带好队伍管好人授课感想
通过张大男教授的精彩授讲，深刻领会到，作为一名合格的管理者，应该如何驾驭其管辖的运作机制。并领悟到，自己工作的角色和定位，以及应具备的基本素质，针对工作实施精益管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，并以积极的心态和卓越执行力来提高自身和团队的工作效率。
“带好队伍管好人”多么铿锵有力的一句话，对于每一位管理者而言，这都是一句座右铭。张教授讲的一段话很让人印象深刻，管理者的主要角色是通过别人来完成工作，一流的领导----让大家“争气”、二流的领导----让大家“服气”、三流的领导----让大家“憋气”、四流的领导----让大家“泄气”。
管理是一门艺术。出色的管理者，会利用极小的代价，换取极丰厚的成果。在我看来管理者在管理的同时，自我管理是极其重要的。
作为山庄财务部的一员，管理的重要工作就是财务内部控制制度的管理。首先要将自己工作的管理放在首位，现金管理及账务处理的管理。还要及时规范收银程序的各个流程，在各部门发生费用时，要严谨按照费用报销制度来执行等等，一系列的管理工作。
在工作执行中，就要发挥张教授所讲的沟通配合，不能一味的把本部门工作视为最重，要以大局为重，为山庄的利益着想。相互合作，相互制约，相互学习。
财务部卢帅琪 2015年4月14日
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