减亏发言稿（精选7篇）_担当作为发言稿

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第1篇：减亏（补贴）包干合同

发包方：___________________，简称甲方

承包方：___________________，简称乙方

企业经营者：________________________

甲、乙双经协商，签订本合同。

一、承包期限：_______________________

二、承包形式为下列第_________种：

1．定额补贴，超亏不补，减亏全留

（1）承包期间，财政共给乙方亏损补_______元，其中______的_____元； _______的________元；_______的 _______元。

（2）乙方亏损超出上述定额，由乙方知行解决。解决办法为____________________________________________

（3）乙方亏损数额低于上述定额，低于定额的部分全部留给乙方。

2．亏损补贴，减亏分成乙方的全部亏损，由财政给予补贴，减亏部分，由甲、乙双方按下述比例分成；_______年，甲方______％，乙方_____％；_____年，甲方______％，乙方______％；______年，甲方______％，乙方______％。

三、减亏留成的使用

乙方对减亏的留成，按下述比例建立生产发展、奖励、福利三项基金：__________________________

四、主要经济技术指标___________________________________

五、技术改造任务_______________________________________

六、承包前债权债务的处理办法___________________________

七、承包期间，甲方有权根据法律和合同的规定监督检查乙方的生产经营情况；有权______________；有权____________

承包期间，甲方不得在法律和合同的规足之外随意干涉乙方的生产经营活动，并有义务

（一）___________；

（二）____________；

（三）____________________

八、承包期间，乙方享有国家法律、法规、政策规定的经营管理自主权。

企业经营者_______为乙方法定代表人，对企业经营管理中的下列事项，有依法自主决定权：__________________

九、违约责任________________________________________

十、对企业经营者的奖惩

奖励：_________________________________________________

处罚：_________________________________________________

十一、合同争议的解决方式

本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；也可由当地工商行政管理部门调解；协商或调解不成的，按下列第_____种方式解决：

（一）提交________________________________仲裁委员会仲裁；

（二）依法向人民法院起诉。

十二、合同的生效条件和生效日期_________________________

十三、其他事项

1．_____________________________________________________

2．_____________________________________________________

3．_____________________________________________________

4．_____________________________________________________

附件（略）

甲方：（公章）____________________

地址：_____________________________

法人代表（签章）：_________________

代理人（签章）：___________________

乙方：（公章或个人签章）__________

地址：_____________________________

企业经营者（签章）：_______________

签约日期：________年______月_____日

签约地点：_________________________

第2篇：控亏减亏实施方案

控亏减亏工作方案

根据X矿控亏减亏办发（2016）1号文件精神，为有效应对当前及今后一段时期内煤炭行业面临的严峻形势，全力提升矿井竞争力，努力做好我矿控亏减亏工作，XXX队积极响应矿控亏减亏工作安排，并根据我队工作实际，现将相关事宜安排如下： 一、成立XXXX队控亏减亏工作小组

组 长：

副组长： 成 员： 二、工作目标

采取一切可行手段，尽快实现我队生产经营持平不亏或至少相对于其他单位尽量少亏的目标，同时确保我队经营安全和职工队伍稳定。即“保住命、少失血、促稳定”。三、控亏减亏工作重点

一是激发和调动广大职工关注控亏、思考减亏、谈讨控亏、讲述控亏减亏的应对办法及措施

二是坚持不懈的抓好安全生产工作，要以破“三惯”、反“三违”治隐患、堵漏洞、防事故、保安全活动为抓手，进一步加强干部职工思想教育，切实提高各级对“三惯”作风和“三违”行为危害性的认识，增强全员遵章守纪观念，努力打造本质安全型员工，积极排查治理安全隐患，堵在安全漏洞，严防各类事故发生，确保区队安全生产。

三是增强班组全体成员的节约意识。认真组织班组成员学习节能减排的有关通知、文件精神，使其充分认识到节能减排的重要性和必要性。广泛宣传、深入发动，大力弘扬“节约光荣，浪费可耻”的社会风尚，不断提高职工的节约意识，使节能减排成为每个人的自觉行动。四是深化修旧利废、增收节支、班组核算和材料等管理，节约成本支出。牢固树立集团公司省一分钱比挣一分钱容易，省下的就是挣下的经营理念，全力挖潜降耗，严控生产成本。

五是加强机电运输专项整治，完善机电运输各类保护和防护措施，保证各类设备安全可靠运行，尤其要打破常规、消除陋习，把设备强制性检修工作制度化，最大程度减少无计划检修，消除事故根源。

六是严格标准，强化质量标准化管理。安全质量标准化是检验安全生产工作的重要准绳，是安全生产工作的基础。各班组要从源头抓起，将安全责任、质量责任落实到人头，促进我队安全质量标准化整体水平不断提高，努力打造本质安全性区队。四、控亏减亏工作的意义

一是启迪思维。通过让职工讲控亏减亏的方法，充分调动广大干部职工想控亏减亏方面的事，操控亏减亏方面的心，出控亏减亏方面的招，在控亏减亏管理方面动脑筋、出注意、想办法、谈想法。

二是填缺补漏。通过让职工讲控亏减亏的方法，每位职工可从不同视角来看待控亏减亏问题，充分发挥广大干部职工群策群力做好控亏减亏工作的作用。三是强化管理。通过让职工讲控亏减亏的方法，充分调动广大职工参与控亏减亏的积极性，增强全员控亏减亏自主管理能力，实现“要我控亏”向“我要控亏”的转变，达到强化员工自主控亏管理，进而提升区队控亏减亏管理水平的目的。

四是深化修旧利费及材料管理等一系列活动节约支出成本，为我矿控亏减亏工作尽绵薄之力。

五、控亏减亏工作要求。

1、统一思想，提高认识。控亏减亏工作是矿上提出的为了强化全员控亏减亏思想教育工作新的重要举措，因此全队干部职工必须高度重视、扎实组织开展。要求全体队干及班组长要做好职工思想的疏导工作，让职工正确应对当前煤炭行业大面积亏损的事实，把思想统一到集团公司及我矿的工作要求上来。

2、高度重视，强化责任。支部书记作为第一责任人，带领班子其他成员要按照“一岗双责”要求，抓好职工控亏减亏的思想教育工作。我队党员干部要强化责任意识，自觉把自己摆进去，把“控亏减亏”工作做为当前一项重要政治任务抓紧抓实，既要带头对自己负责的岗位地开展“控亏减亏”，又要亲自部署和督促检查，真正发挥以上率下作用。确保此项工作顺利开展。

六、考核办法。

为了确保控亏减亏工作扎实开展，队上制定如下考核奖罚办法 ： 1、对控亏减亏方面眼光独到、看法精准、实施效果显著、思想深刻、职工认可率高的个人给予每月考核1分的奖励。2、对控亏减亏工作能认真对待、建议内容确属本人深入思考、对控亏减亏工作有一定效果的个人给予每月考核0.5分的奖励。

3、对控亏减亏工作思想认识不清，态度不端正的个人每次扣考核0.5分。

4、对控亏减亏工作敷衍且有抵触情绪的，不按要求去做的个人除批评教育外还对本人扣考核1分。

6、以上考核结果将在本月内部考核通报中予以公开，并在当月绩效工资中以每分100元进行兑现。

二〇一六年五月八日

第3篇：控亏减亏优胜班组材料

控亏减亏 优胜班组

——电气检修班

面对宏观经济增速放缓、电解铝价格持续低迷的严峻形势，我们深刻认识到铝电公司面临的经营形势，积极采取各项措来施控亏减亏，和企业一起渡过难关。

一是坚持不懈的抓好安全生产工作，确保“零工亡、零容忍”。

坚持把节能工作与安全生产工作，作为头等大事来抓，严格遵守各项安全规章制度和“工作票制度”，认真做好“停电——验电——接地——挂牌”等技术措施，本年度安全生产无事故，员工无“三违”。

二是增强班组全体成员的节约意识。

认真组织班组成员学习节能减排的有关通知、文件精神，使其充分认识到节能减排的重要性和必要性。广泛宣传、深入发动，大力弘扬“节约光荣，浪费可耻”的社会风尚，不断提高员工的节约意识，使节能减排成为每个人的自觉行动。做到外出是要关闭电灯、饮水机、电脑、空调等用电设备电源，空调要控制在适当的温度，夏季一般不低于 26℃。通过此次活动，我班人员一见到走廊或大厅的白天还亮着的时候，就会下意识的去关掉。

三是加强设备缺陷管理

及时消除现场设备缺陷，力争做到第一时间把缺陷消除，保证设备处于完好状态，杜绝跑、冒、滴、漏，检修现场做到“工完、料尽、场地清”。截止到上半年，共消除缺陷1000多项。

四是加强修旧利废和科技创新管理 通过对修旧利废的宣传和奖励，努力提高检修人员工作的积极性，主动性，能修复再利用的设备就重新修复，最大限度提高设备的利用率，最大限度地为企业节约成本。通过对设备的小改小革，进一步提高设备的安全性能，使设备少出或不出事故就是最好的控亏减亏。如3#机磨煤机双电源改造和仪用空压机控制电源改造。

五是 做好设备的保养，提前预防，将故障消除在萌芽状态。随着夏季气温升高，设备散热和转动部位的润滑面临严峻的考验。我电气检修根据设备台账和以往设备工况，对辅机进行全面的保养。如1#机的引风机加装轴流风机，除灰和仪用空压机电机解体检查，发现问题及时消除。

六是建立健全设备设施台帐

将设备型号、安装投运日期、曾发生故障原因和部位，保养周期、运行工况等情况记录在案，做到一切心中有数。

面对困难，迎难而上，以顽强的意志、扎实的业务技能，在实现两台135MW机组稳定运行的同时，安全、高效、优质的精彩完成了机组检修任务。坚决打赢全年控亏减亏攻坚战，努力实现扭亏为盈目标，推动公司科学发展！

第4篇：降本降费 减亏增效

1，固定资产中电子产品购置时要求供应商统一选择上市半年以上，口碑较佳的产品报价，此类产品价格因市场竞争已经趋于合理价位，同时厂家在此期间部分设计不良已经解决，避免了二次维修。避免了新上市产品的价格和维修风险的双高.2，A4幅面打印机耗材月开支在1000元左右，为降低采购费用，经对比打印效果后统一采购价位在150元左右的代用硒鼓，而原装硒鼓价格高达300元以上，明显降低了采购费用。

3，办公设备和文具根据各部门在项目开发的不同阶段实际用量采购，各部门专人按月申报，行政部采购人员对照前期采购情况分析，如有异常，及时控制。考虑到营销部在销售各阶段办公用品用量波动，特要求供应商灵活补货，小批量，多批次发货。防止过多库存占用资金。

4，计算器采购按照各个部门实际用途细分，如成本部计算机统一采购卡西欧函数计算器，用于成本核算；营销部置业顾问统一采购卡西欧大尺寸计算器，便于与客户谈价计算。后勤工作人员统一采购普通品牌的小型计算器，满足办公应用即可。办公用笔采购晨光按动性中性笔，可以更换笔芯反复使用。

5，各类固定资产、办公用品的采购价格，结合当地市场价和淘宝、京东商城的价格核算，要求供应商做好成本控制工作，最大限度降低采购成本。

二，节能减排，水电费用控制

夏季办公楼空调温度设置于27-28摄氏度，使用空调时关好窗户，下班后关闭办公室空调、风机；

电脑主机、打印机、饮水机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用时关闭电源；

3，各部门员工下班后统一关闭办公室总电源，并检查自来水关闭情况，主动节约用电用水，周六周日值班人员定时巡视各办公区域确保节能减排。

4，食堂电冰箱按照各季节环境温度差异，设定不同的控制温度，有效的降低了用电量。

三，食堂浪费管理

1，餐厅主厨每天早上和行政分管人员确认食堂就餐人数，据此定量，防止浪费；

2，夏季高温期间控制采购量，不留剩菜，就餐时控制菜量，防止因个人就餐偏好导致浪费，最大限度避免浪费；

3，每周定期对食堂用料抽检，确保安全卫士，防止称重异常。月度费用结算，采用当地的价格信息网提供的各主要超市、农产品市场价格作为核价依据

4，对非本公司人员就餐统一收取餐补，按月收费，财务入账并开收据为凭证。四，网络通信费用管理

1，网络通信和固话通信费用经三方比价后，选用铁通和联通作为主要合作伙伴，有效的降低了月度开支；,2，考虑到光缆因施工单位原因多次故障，要求合作方承担所有故障类维修费用

第5篇：扭亏减亏、提质增效稿件稿件

扭亏减亏、提质增效，确保项目良好开局 2016年是******项目的开局之年，也是关键之年。为做好项目减亏扭亏提质增效工作，项目部从源头抓起，发动各职能部门管理人员参与到成本管控工作中来。理顺了成本管理思路，使项目成本管控工作循循有序推进，确保了项目经营水平。

一、熟悉现场情况，优化施工方案。项目部认真研究现场实际施工情况，在满足质量安全、施工进度的前提下，着重从成本经营的角度细致分析施工方案。编制对项目部有利的施组设计，达到缩减施工时间，降低施工成本的目标。路基开挖降水之前，根据施工现场实验段，最终确定降水井点间距，雨水管线处间隔12m，污水管间隔10m，连续降水3天即可满足实际施工条件。与设计方案间隔1m相比大大缩减了施工时间，降低了施工成本。

二、组织合同交底，熟悉边界条件。针对相关合同资料及现场实际可能存在的合同边界问题，项目部组织了多次合同交底工作。主要针对计量管理的重点，需要注意的边界条件进行内部交底。使项目部管理人员清楚了现场施工、工程量及材料使用计量的基本原则，掌握了项目成本管控的侧重点，有效降低了合同管理成本。

三、合理指挥生产，严格生产签证。项目部通过对现场生产管理人员进行集中培训、学习的形式，增强现场管理人员的生产指挥能力，提高人工、设备的施工效率。同时对现场签认工作统一规范，通过对上签认及时督促、对下签认抽查复核的措施，严格现场管理人员的签认工作。

四、严格核销管理，控制物资消耗。自开工以来，项目部高度重视物资核销工作。每月25日核销钢筋、混凝土等由项目部提供材料的消耗水平，并根据分析出的超耗量及时对分包队进行扣款，目前物资核销工作已完成两期。物资核销工作对分包队伍日常材料浪费能起到约束作用，也能有效控制项目成本。

五、竞争性采购，降低主材供应价格。项目部前期联系了杭州萧山所有符合资质要求的商品混凝土供应商，同时做了大量市场调查对比工作。在满足质量要求基础上，通过竞争性谈判，使供应给项目部的低标号商品混凝土单价在信息价基础上从下浮19%到下浮22%，再到现在的下浮24%。每立方混凝土材料费成本最大节约30元左右。

项目部认真研究各方面可能影响建设成本的因素，制定切实可行的成本管控方案。从技术方案、现场生产、合同交底到竞争性采购、物资核销，从源头抓起，严格管控各项建设成本。使项目部的“减亏扭亏、提质增效”工作落到实处，确保了项目的良好开局。

第6篇：关于我公司减亏增效的思考

关于我公司减亏增效的思考

目前，我公司所面临的形势不容乐观。受煤炭企业限产、压库、提价的影响，电煤供应由宽松到紧张，煤炭价将继续攀升，加上水费价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的发电成本在迅速增加，企业的利润空间在迅速缩小。面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。

我认为目前存在的主要问题，是我们公司成本管理和控制做得不够到位，没有让员工充分认识到节能降耗的意义所在，也未能将员工的切身利益和节能降耗工作紧密的联系起来。在很多员工看来，节能降耗只不过是一个很抽象化的概念，也或许只是一个口号罢了，是一个摸不着、体会不到、与自己没什么关系的东西。

目前的首要任务是进一步加强全体员工的成本控制及节能降耗的意识，让其真正了解降低成本和节约能耗的意义所在，并让其成为员工的自觉行为。要做到这一点，我们有两种方法可以尝试。其一，在各生产车间、操作岗位等墙壁的醒目位置粘贴有相关内容的标语（目前我公司生产车间只能看到安全警示牌，而没有节能降耗方面的宣传标语），如“节能降耗人人有责”等，让人感受到一种节能降耗的氛围；其二：开展多种形式的节能宣传与教育，搞好节能培训，提高全体员工的技术素质和节能意识。

当然，仅仅培养员工节能降耗的意识还不够，还要有相关的制度及具体措施，不断地刺激员工节能降耗的意识，以保证员工能不断地提出节能降耗的合理化建议。目前很多高能耗的企业都成立了节能降耗领导小组，而企业产品能耗均在产品成本的一半以上，只有抓好了能耗这一块，才能把成本控制好。

节能降耗领导小组只要做好下面几件事，我们的成本控制就会达到一个新的水平。

一、制定定额指标及控制措施

为切实做好能耗管理工作，使能源消耗处在可控状态，降低能源消耗在成本中的比重，首先应做好能源定额管理工作。每隔一定的时间，节能降耗领导小组应组织各生产部门的有关人员，在前期能源指标运行的基础上，本着科学、合理、具有可操作性等原则，制订以后能源消耗内控定额指标。同时制定相关的控制措施，确保当期能耗指标得以完成。

二、确保管理信息畅通及控制措施的实施

目前我们公司每月都会开一些与能耗控制有关的会议，但会议的很多内容都不能到达或者不能及时到达直接参与操作的一线员工，这种决策信息流的“断路”和滞后，直接影响到公司节能降耗措施执行的效果。确保节能降耗措施的实施及能耗指标的完成，合理的考核和有效组织形式是关键。将节能降耗指标列入工资考核项目中，考核结果直接影响部门工资总额；各部门再根据本部门的考核结果，实行二次分配，将这部分考核结果落实到负有责任的有关单位和个人，强化员工的节能意识，使节能降耗管理工作有比较扎实的群众基础。

节能降耗领导小组为能耗管理的决策机构，负责能耗管理和节能

降耗工作，各生产部门的主要领导担任管理能源工作的领导，每个工段及班组由技术管理人员担任兼职节能员，从而使全企业形成一个不论从纵向，还是横向上都有人管、有人抓的管理系统。

三、单独设立节能贡献奖

对节能降耗做出突出贡献的部门和员工一定要奖，而且要重奖，以便刺激员工不断提出挖潜和节能降耗的合理化建议。其实怎样节能降耗，一线的生产工人是最有发言权的，往往节能的最终执行者也是他们，怎样做到节约一滴水，节省一颗螺丝他们最清楚。

节能降耗是企业的生存之本，谁轻视了它，谁就会失去生存的空间。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业利益的根本所在。公司的每一们员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节能降耗工作，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现减亏增效的最大化。

物燃料供应部

薄 虎

2011年10月20日

第7篇：控亏减亏工作进展情况汇报

***煤矿控亏减亏工作进展情况汇报

1、按照公司控亏减亏工作要求，制定了《**煤矿控亏减亏工作方案》。

2、将全年减亏目标细化分解到各责任科室、责任队组，制定了《**煤矿控亏减亏实施方案》。

3、对供应库存进行清仓查库、盘活物资工作，统计、上交闲置物资，由公司调配，合计金额****万元。

4、制定并下发了《**煤矿电力考核办法》及《**煤矿照明灯使用管理办法》，最大限度节省电费。

5、会同***矿经营管理部门去铁北矿学习班组核算工作，总结经验及自身不足，结合本单位实际工作，整合优秀资源，不断完善班组核算体系。

6、制定下发了底层物资回收计划，各分管科室严格按照计划明细兑现考核。

7、陪同技术处领导对底层工作面物资回收情况进行现场办公，经现场查验，木材回收工作完成较好，码放也比较整齐，个别锚杆回收难度较大，技术处领导建议安全第一，但可回收复用的物资材料必须回收，检查过程中发现的两处问题：

（1）、有两根单体缩压，已在现场告知工作人员，确保安全；（2）、上巷中间段有一处钢丝绳托绳轮磨损较严重，机运科将对托绳轮进行统一排查。

8、会同技术科、供应科对木材二厂加工木材的工作进行现场指导，并详细讨论了各类规格的木材使用地点、优化木材加工方式、提高木材利用率，对井下回收的旧坑木要按实际加工出的木料进行考核，合理安排计划投入量，尽最大可能减少新木材的消耗。

9、根据公司整体生产安排，我矿6月—7月停产放假。原计划6月初开展的清仓查库工作推迟一周，6月13日—14日由经营管理科、供应科、机电科、通风科、技术科联合对井区9个队组进行了仓库检查，对发现的问题现场指导、限期整改，并要求各队组材料员（仓库员）对本单位管辖内的所有物资材料的需用情况进行清查，将需用材料、备用材料、待修材料及无用材料分别建帐，复查时间为7月中旬，为下一步的统一盘活物资材料工作做好准备。