领导项目验收讲话稿（精选7篇）_项目验收领导发言稿
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第1篇：项目验收领导讲话稿
项目验收领导讲话稿
【篇1：在xx验收会上的致辞】
在xx验收会议上的致辞
尊敬的各位领导、专家、同志们：
今天，我们迎来
了xx专项验收会。春节将至，首先，我谨代表xx，向在百忙之中莅临验收会议的各位领导、专家表示诚挚地欢迎和衷心地感谢！向为xx付出辛勤努力的同志们表示真诚地慰问！
这次会议是提升xx水平的一次很好的机会，我们将抢抓机遇，积极做好验收工作，认真听取各位专家的意见，做到取长补短。我们坚信：在xx的正确领导和指导下，在社会各界的热心帮助下，在xx的共同努力下，xx的目标一定能够实现！
最后，祝各位领导、专家和同志们工作顺利，身体健康，新年愉快！谢谢大家！
【篇2：项目预验收发言稿】
各位领导、各位同事！大家好!
今天我们迎来了xxxx项目的一个重要里程碑节点——预验收工作。我代表epc项目部及各施工单位，就本工程的相关情况向大家做以下汇报：
根据甲乙方订立的工程总承包合同，经各部门审核批准，工程于2012年04月05日正式开工建设。在建设方、质监站、监理、总包方及各参建单位的共同配合下，整个施工过程中，我部严格按照相关规范要求执行，严格按工程合同约定合理组织施工，严格按设计施工图及设计变更施工，主体工程于2013年06月30日顺利完工。1、健全管理：
依据法规、建筑规范、规程条例抓四点工作：①制定可行性规章制度；②健全岗位责任制；③健全质量保证体系；④落实质量责任制、严格遵守操作规程。2、质量保证：
把好三关：严把图纸会审关，在每项工程开工前，认真熟悉图纸，由工程技术人员对图纸交底，把图纸中存在的问题尽可能消灭在施工之前；坚持由建设、监理、总承包方、施工单位四家责任主体单位参加验收后，方可进行下道工序施工，确保工程质量万无一失；严把原材料、构配件使用关，我们做好原材料进场二次复检试验制度，原材料试验均见证取样检验，保证了材料质量的可靠性。3、质量措施：
每道工序分项施工，由技术员对班组进行质量及操作规程交底，各 施工单位自检，经四方联合验收合格后方进行下道工序施工，提高了施工质量，在施工中尽量消除质量通病，确保工程质量
对质量中程序手续，遵循按章办事，各司其责，检验认证，填表登记、签字、整理、归档。4、安全措施：
严格遵守相关法律法规，杜绝一切违章作业，工程从开工到竣工未发生任何安全事故。5、资料管理情况：
epc项目严格按照中石油红皮书、蓝皮书及地方土建资料相关要求组织各施工单位开展资料工作，并采取各项措施确保资料的准确性、完整性、同步性。6、工程尾项：
库区部分施工已基本完成，现主要剩余栈桥部分施工，尾项共计20项，计划09月30日之前全部施工完成。
最后我代表epc项目部向在施工过程中给予我们大力支持和帮助的质监站、业主、监理项目部及各施工单位表示衷心感谢，同时预祝本次预验收工作取得圆满完成。
【篇3：工程竣工大会讲话稿】
讲话稿
尊敬的各位领导，各位专家，大家上午好！
首先感谢大家在百忙之中抽出时间，来参加**区水利堤坝修缮13#标段工程的竣工验收大会。
该项目自今年五月份开工以来，经过近三个月紧张有序的施工，终于在今天迎来了竣工验收。该工程的顺利竣工并投入使用，标志着我市城市应急联动指挥信息化建设又迈向一大步。在本工程的施工过程中，各级领导和相关部门曾亲临现场指导工作，对本工程给予了极大的关心和支持。本工程的顺利竣工和今天在场各位领导的关心与大力支持是密不可分的，在此我代表施工单位对各位领导、各位专家及建设单位表示衷心的感谢！
大家知道，本工程自立项以来，时间紧，任务重，施工与技术难关多，而且要在今年国庆前投入正常运行，这无疑是一个大挑战。但是我们勇于接受挑战，在最短时间内不负建设单位所望，如期完成施工。施工前期，我们多次向省公司、市公司争取更多的资金与技术支持，达到专款专用，为工程顺利建设夯实了基础。在施工过程中我公司与施工方华昊公司紧密合作、扎实推进，秉承“技术领先、质量为本”的方针，以把该工程建成为世界领先、全国一流的工程项目为目标，会同建设单位、施工方及监理等单位严把材料进场关，确保设备质量。在此期间，我们组织监理单位及专业人员多次到施工现场进行监督检查，逐级验收、层层把关，确保工程质量。华昊公司的施工质量与专业技能给了我们很大的信心。
在此，再次感谢**分局对我公司和施工方**公司的信任。在施工后期，我们组织建设部门、维护部门及行政部门对施工质量与设备设施运行情况进行了全面初验。实际工程各项指标都优于既定目标，完全符合合同要求。
各位领导，13#标段工程现已通过竣工验收，在后续项目技术维护上我们更会兢兢业业做好，不负建设单位期望。在往后的工程建设中我们将更加努力，为我市水利水电信息化建设做出更大的贡献！谢谢大家！
第2篇：竣工验收领导讲话稿
竣工验收领导讲话稿
【篇1：竣工验收施工单位发言稿】
竣工验收施工单位发言稿
各位领导及各参建单位的代表：
首先感谢大家在百忙中抽时间参与平凉城区崆峒水库至八
里桥段泾河河道水景工程第一标段工程的竣工验收，现我代表施工单位静宁县水利工程公司对工程情况进行一下简单介绍。
一、工程概况：该工程结合自然地形和坡降，设置堰高0.8米拦水堰5座，跌水1座，开挖浅潭9座，形成水面面积261340平方米（392亩）；结合地域气候适生植物，选取芦苇、千屈菜、水葱3种水生植物进行河道生态绿化，形成生态湿地面积
422130平方米（633亩），其中：河道边404500平方米（607亩）；河心洲17630平方米（26亩）；围绕景观环境，以河心洲、生态绿地等形式，塑造丰富的河道景观，并留出适当沙滩地供鸟禽等栖息，共留出沙滩地4830平方米（7.3亩），其中：河道边2150平方米（3.2亩）；河心洲2680平方米（4.1亩）。工程于2011年6月15日开工，并被列为我公司的重点工程。在施工过程中我公司秉承“安全第一，质量为本”的方针，会同建设、监理等单位严把材料进场关，确保材料质量，严格按照设计文件及施工规范的要求进行作业，对施工中遇到的各种问题，及时确定方案予以解决；对自检过程中发现的问题，也及时纠正完善。
二、工期情况：工程于2011年9月19日 通过了基础分部验收，主体分部于2012年1月4日通过验收，2012年3月
10日基本完工，经各方的不懈努力，现工程已完成设计文件和合同约定的施工内容，工程技术资料完整，内容详实，准确。工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。
三、工程质量自检情况：本工程按规范要求，共分为地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、给排水及采暖、建筑电气、电梯、建筑节能八个分部工程，各分部工程质量均评定为合格，该单位工程质量评定为合格。质量控制资料核查30项，符合要求30项。安全和主要功能核查及抽查结果共核查共23项，符合要求23项，共抽查6项，符合要求6项 建一座工程，树一座丰碑，交一方朋友，在此我代表施工单位对本工程的竣工向建设单位表示祝贺，向在施工过程中给予我们大力支持的质监、建设、设计、监理、勘察等单位表示由衷的感谢！
谢谢大家！2014年月日
单位名称：
【篇2：工程竣工大会讲话稿】
讲话稿
尊敬的各位领导，各位专家，大家上午好！
首先感谢大家在百忙之中抽出时间，来参加**区水利堤坝修缮13#标段工程的竣工验收大会。
该项目自今年五月份开工以来，经过近三个月紧张有序的施工，终于在今天迎来了竣工验收。该工程的顺利竣工并投入使用，标志着我市城市应急联动指挥信息化建设又迈向一大步。在本工程的施工过程中，各级领导和相关部门曾亲临现场指导工作，对本工程给予了极大的关心和支持。本工程的顺利竣工和今天在场各位领导的关心与大力支持是密不可分的，在此我代表施工单位对各位领导、各位专家及建设单位表示衷心的感谢！
大家知道，本工程自立项以来，时间紧，任务重，施工与技术难关多，而且要在今年国庆前投入正常运行，这无疑是一个大挑战。但是我们勇于接受挑战，在最短时间内不负建设单位所望，如期完成施工。施工前期，我们多次向省公司、市公司争取更多的资金与技术支持，达到专款专用，为工程顺利建设夯实了基础。在施工过程中我公司与施工方华昊公司紧密合作、扎实推进，秉承“技术领先、质量为本”的方针，以把该工程建成为世界领先、全国一流的工程项目为目标，会同建设单位、施工方及监理等单位严把材料进场关，确保设备质量。在此期间，我们组织监理单位及专业人员多次到施工现场进行监督检查，逐级验收、层层把关，确保工程质量。华昊公司的施工质量与专业技能给了我们很大的信心。
在此，再次感谢**分局对我公司和施工方**公司的信任。在施工后期，我们组织建设部门、维护部门及行政部门对施工质量与设备设施运行情况进行了全面初验。实际工程各项指标都优于既定目标，完全符合合同要求。
各位领导，13#标段工程现已通过竣工验收，在后续项目技术维护上我们更会兢兢业业做好，不负建设单位期望。在往后的工程建设中我们将更加努力，为我市水利水电信息化建设做出更大的贡献！谢谢大家！
【篇3：施工单位竣工会议发言稿】
阿康物流园区市政道路工程竣工验收会议
施工单位发言稿
尊敬的各位领导、各位参建单位的代表、各位来宾!
大家好！值此阿康物流园区市政道路工程竣工验收会议胜利召开之际，能够与各位同仁再次相聚一堂，共同参加阿康物流园区市政道路工程、验收专题的学习总结会议，我本人感到万分的荣幸和自豪！
在此，我谨代表鄂尔多斯市东方路桥集团对我单位所承建的第九标段、第四标段的市政道路工程的施工情况作如下简要总结汇报。
我项目部针对由我单位承建的第九标段、第四标段的市政道路工程的内容及特点，首先在工程进度方面制定了快进场、早开工、保证重点，突破难点、以管道施工为先导，以路基路面施工为重点的工期控制总原则。以合同工期为目标，对各分部分项工程的工期计划进行了详细的划分，将各项施工任务有效的落实在每一个施工班组及每一位施工人员的每旬、每周、甚至每天的工作计划上。同时我项目部的全体员工在施工全过程中时刻发扬“敢想敢干、争创一流”的东方企业精神，以要做就做最好，勇当行业邻头羊的气概投入到每一项工作当中。正是通过我项目部的每一员工，每一位民工的几百个日日夜夜勤奋工作，不懈奋斗，最终圆满的、超前的完成了合同工期的目标任务。
其次我项目部在工程质量管理方面确定了精心施工，确保优良，争创精品的质量方针；制定了各项工程验收一次性合格率100%的质 量目标；同时根据质量方针、质量目标建立了质量控制的组织管理体系，质量保证体系；采取事前控制、事中控制、事后控制的三阶段质量保证措施进行施工全过程的质量控制；实行各分项分部工程三级技术交底的质量保证技术措施，确保我项目部参与建设的每一位员工，每一位工人对所负责的工序的施工技术、质量要求都能熟稔于心。正是通过上述贯穿项目施工全过程的各项组织管理措施，我项目部才最终确保了工程项目各项质量目标的圆满实现。在此，特别说明的是由我项目部承建的第九标段市政道路工程在市建委组织的评选活动中，被评选为优良工程，我项目部的苏海军同志荣获了优秀项目经理的荣誉称号。再次在安全生产，文明施工管理方面我项目部始终坚持“以人为本，共同富裕”的东方办企宗旨，实行以安全第一、预防为主、综合治理的基本方针；坚决执行有关安全管理的法律、法规和规章制度；始终把安全管理放在首位，完善了全过程、多层次的安全生产责任制；加强了安全教育和培训工作，强化了安全管理的处罚纪律，确保了工程项目安全生产的有序进行。同时在工程项目建设当中进一步加强生产施工环境、职业健康与安全管理体系的建设。最终在我项目部该项工程上实现了工程安全生产零事故、文明施工见成效的管理目标。
综上所述，我项目部所承建的第九标段、第四标段的市政道路工程，正是在建设单位统高水平、高效率的领导下，在监理单位一丝不苟的严格监理下，在各兄弟单位的鼎力相助下，在我项目部全体员工的精心组织和科学管理、勤奋工作和艰苦奋斗下，最终保质保量的如
期的为建设单位交上了一份圆满的答卷。虽然取得了比较圆满的成绩，但是我项目部在工程项目管理，施工方面还是存在这样那样的问题，还没有做到尽善尽美，需要总结提高的还很多。在此我代表我项目部将欢迎质量监督单位、建设单位、监理单位以及各兄弟单位对我们的工作进行批评指正，相信有了大家的真诚帮助，我们今后的工作将会做的更好。
最后，衷心的向为物流园区的建设而团结协作、勤奋工作、勇于奉献的建设单位、监理单位、施工单位、质量监督单位以及社会各界的同志们致以崇高的敬意！同时预祝阿康中心物流园区、在今后的建设及经营工作中再创佳绩，再创辉煌，预祝阿康中心物流园区投资有限公司早日构建宏伟发展蓝图、早日实现经济的腾飞，从而成为鄂尔多斯市经济史上的一颗璀璨的不朽的明珠。同时祝各位身体健康、工作顺利。
汇报完毕，谢谢大家！
鄂尔多斯市东方路桥集团
张晓龙
2012年7月4日
第3篇：项目验收领导发言稿
项目验收领导发言稿
【篇1：在xx验收会上的致辞】
在xx验收会议上的致辞
尊敬的各位领导、专家、同志们：
今天，我们迎来了xx专项验收会。春节将至，首先，我谨代表xx，向在百忙之中莅临验收会议的各位领导、专家表示诚挚地欢迎和衷心地感谢！向为xx付出辛勤努力的同志们表示真诚地慰问！
这次会议是提升xx水平的一次很好的机会，我们将抢抓机遇，积极做好验收工作，认真听取各位专家的意见，做到取长补短。我们坚信：在xx的正确领导和指导下，在社会各界的热心帮助下，在xx的共同努力下，xx的目标一定能够实现！
最后，祝各位领导、专家和同志们工作顺利，身体健康，新年愉快！谢谢大家！
【篇2：项目预验收发言稿】
各位领导、各位同事！大家好!
今天我们迎来了xxxx项目的一个重要里程碑节点——预验收工作。我代表epc项目部及各施工单位，就本工程的相关情况向大家做以下汇报：
根据甲乙方订立的工程总承包合同，经各部门审核批准，工程于2012年04月05日正式开工建设。在建设方、质监站、监理、总包方及各参建单位的共同配合下，整个施工过程中，我部严格按照相关规范要求执行，严格按工程合同约定合理组织施工，严格按设计施工图及设计变更施工，主体工程于2013年06月30日顺利完工。1、健全管理：
依据法规、建筑规范、规程条例抓四点工作：①制定可行性规章制度；②健全岗位责任制；③健全质量保证体系；④落实质量责任制、严格遵守操作规程。2、质量保证：
把好三关：严把图纸会审关，在每项工程开工前，认真熟悉图纸，由工程技术人员对图纸交底，把图纸中存在的问题尽可能消灭在施工之前；坚持由建设、监理、总承包方、施工单位四家责任主体单位参加验收后，方可进行下道工序施工，确保工程质量万无一失；严把原材料、构配件使用关，我们做好原材料进场二次复检试验制度，原材料试验均见证取样检验，保证了材料质量的可靠性。3、质量措施：
每道工序分项施工，由技术员对班组进行质量及操作规程交底，各 施工单位自检，经四方联合验收合格后方进行下道工序施工，提高了施工质量，在施工中尽量消除质量通病，确保工程质量
对质量中程序手续，遵循按章办事，各司其责，检验认证，填表登记、签字、整理、归档。4、安全措施：
严格遵守相关法律法规，杜绝一切违章作业，工程从开工到竣工未发生任何安全事故。5、资料管理情况：
epc项目严格按照中石油红皮书、蓝皮书及地方土建资料相关要求组织各施工单位开展资料工作，并采取各项措施确保资料的准确性、完整性、同步性。6、工程尾项：
库区部分施工已基本完成，现主要剩余栈桥部分施工，尾项共计20项，计划09月30日之前全部施工完成。
最后我代表epc项目部向在施工过程中给予我们大力支持和帮助的质监站、业主、监理项目部及各施工单位表示衷心感谢，同时预祝本次预验收工作取得圆满完成。
【篇3：工程竣工验收发言稿】
工程竣工验收发言稿
各位领导：
感谢你们在百忙之中抽出时间来此参加泸西县中枢镇土地整理项目工程竣工验收。让我代表所有施工单位对大家的到来表示欢迎。
由泸西县国土资源局开发，云南明通水电建设监理有限公司监理的云南省泸西县中枢镇土地整理项目于2009年10月17日开工建设至2010年3月26日完成了工程建设。云南省泸西县中枢镇土地整理项目属省级投资的土地开发整理重点项目，位于泸西县中枢镇的逸圃、固白、大兴、挨来、阿平共5个村委会16个自然村境内。项目总投资为6964.39万元，项目建设工期为一年，建设规模为2067.6公顷，其中耕地面积有1540.46公顷，项目实施后可增加208.62公顷，使耕地达到1749,08公顷，新增耕地率为10.1%。工程建设前期，我各施工单位已取得了企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等相关证件。并与建设方签定了合同，建设中各方均很好地履行了合同，我施工单位按合同的规定进行了工程款的拨付。在技术资料方面，开工前进行了图纸会审，施工中对工程变更及洽商进行了认可签发；质量管理方面：在工程施工中本着“质量第一的”原则进行质量管理，以“强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高”为质量方针。严格按工程规范、强制性标准及相关程序进行控制，使得工程初验合格。后期验收阶段，设计、图审、质检、勘察等单位出具了质量合格文件。监理公司及业主方等相关单位对我施工方施工土地整理项目的工程进行了验收认
可。我施工方已经做了工程质量保修承诺。另外我施工单位在安全工作方面，我们认真学习各级政府部门颁发的安全生产法律、法规，并贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，着力落实突出安全生产责任制、落实和安全生产监督管理的两个重点。在工程施工中也已排除施工中的安全隐患，在整个工程施工中并无安全事故。目前，泸西县中土地整理项目各项工程已经全面竣工。并已经达到竣工规范及设计要求。
整理一方土地，造福一方百姓，在此我代表施工单位对工程的竣工向建设单位表示祝贺，向施工过程中给予我们大力支持的质监、建设、设计、监理等单位表示由衷的感谢！
谢谢大家！
第4篇：项目领导讲话稿
（项目领导讲话稿）
尊敬的各位领导，各位来宾，各界朋友们：
大家好！
今天的聊城，春意盎然，在这个洋溢着喜庆和欢乐气息的日子里，我们在这里隆重举行“聊城现代农机国际商城二期”奠基盛典，在此，请允许我代表聊城沃尔德置业有限公司全体员工，向前来参加奠基仪式的聊城市委、市政府各位领导和来宾表示热烈的欢迎！并致以崇高的敬意！也向所有关心项目建设的各级领导和朋友表示最衷心的感谢！
聊城现代农机国际商城是招商引资重点项目，也是聊城沃尔德集团进驻山东聊城的首个大型商业地产项目，总建筑面积约近100万平方米。项目共分三期进行，集农机农具、家居建材、五金机电、小商品四大业态为一体。项目建成后将成为聊城市大型商贸市场的一大亮点。届时，我们脚下的这片土地上将出现一个功能齐全、设施完备、运行通畅的大型高档商贸园区。我们将全力打造聊城首个高标准、现代化的新型商贸地产。在聊城现代农机国际商城的前期筹备期间，得到了聊城市委市政府各级领导的大力支持和帮助，在这里，我代表聊城沃尔德置业有限公司再次向各位领导表示衷心的感谢，并希望各级领导和朋友们一如既往支持我们的工作！聊城现代农机国际商城交通便利，物流通畅，我们将按照统一规划、统一招商、统一推广、统一经营、统一服务的理念，力争将聊城现代农机国际商城二期打造成聊城最具实力、最具前瞻性的商贸旺市，全面提升城市服务品位和功能。
良好的开端是成功的一半，我在此郑重承诺，我们将用一流的设计、一流的施工、一流的管理，一流的服务，缔造出一流品质的“聊城现代农机国际商城二期”。我坚信：有聊城市委、市政府的大力扶持、有大批客商朋友们的关注与参与，聊城沃尔德置业完全有信心、有决心、有能力把聊城现代农机国际商城二期打造成聊城的商业地产典范。为此，我们将坚定信心、坚守承诺，努力打造精品工程，一定不辜负各位领导和朋友的期望！
最后，再次感谢各位的光临，祝大家身体健康、事业顺利、万事如意！
谢谢大家！
第5篇：验收会上的领导讲话稿
验收会上的领导讲话稿
本文是关于验收会上的领导讲话稿，仅供参考，希望对您有所帮助。
验收会上的领导讲话稿(一)
尊敬的各位领导、各位专家，同志们:
大家好!
骄阳似火，桃李飘香，在党的即将来临之际,市验收委员会各位领导、各位专家，亲临现场进行垫忠高速公路竣工验收工作，这是我们垫忠人期盼已久的一件大事。今天，经各位领导和专家的认真评审和把关，垫忠高速顺利通过了竣工验收。可以说，这了却了我们垫忠人的一个心愿。在此，我代表垫忠公司全体员工对验收委员会的各位领导和各位专家在垫忠高速公路验收工作中所付出的辛勤劳动和努力表示衷心的感谢!向多年来一直对我公司给予大力支持和关心的重庆市政府、市发改委、市交委以及相关部门表示诚挚的谢意!
大家都已经了解，垫忠高速公路是沪渝高速公路重庆境内的一段，起自重庆忠县，止于川渝交界的明月山，全长75.168公里。本项目于20xx年11月20日正式开工建设，历经3年的时间，于20xx年12月28日完工。项目建成通车，结束了忠县没有高速公路的历史，使重庆主城至忠县的行车时间由原来的5小时缩短到2小时以内，对构建渝东地区快捷的交通网络，加大重庆市的经济辐射力度，带动和促进渝东、鄂西乃至整个西部地区的经济发展都起到了积极地推动作用。
但是由于公司呈送给环保部的请示一直没有得到批复，垫忠高速自投入运行以来，始终没有进行峻工验收。因此，这些年来，垫忠高速也是始终在没有通过竣工验收的情况下使用，使垫忠高速的综合功能和综合效益没有实现最大化，也在一定程度上影响和制约了垫忠高速发挥更好的作用。
垫忠高速公路竣验工作始终牵动着市发改委、市交委等市直有关部门领导的心，在组织竣工验收期间，重庆市各级领导积极帮助协调解决各种困难和问题，沟通协调各个部门的关系，为峻验做了大量的工作。今天垫忠高速公路工程顺利通过了竣工验收，这对我们垫忠人来说是一件大事和喜事。今后，我们将以这次
垫忠高速公路竣验为契机，做到科学养护，进一步搞好垫忠高速公路的营运和管理工作，不断完善制度，提升服务质量。最大限度地将资源优势转化为经济优势，为推进渝北经济社会发展创造条件和提供支撑。
各位领导、各位专家、同志们，垫忠高速公路工程的竣验倾注了各位领导和专家的辛劳和智慧，得益于各位领导和专家的关心、关注，可以说，这是重庆市垫忠高速公路工程竣工验收委员会的各位领导和各位专家在党的召开之际，送给我们垫忠人，乃至渝北人民的一份特殊的厚礼。在此，请允许我代表垫忠公司200余名员工再次对省验收委员会的各位领导、各位专家和曾经为垫忠高速公路工程建设、运营付出辛勤努力的各级领导和同志们表示衷心的感谢!
最后，我衷心地祝愿各位领导和专家在重庆期间工作顺利，心情愉快。
验收会上的领导讲话稿(二)
尊敬的各位领导、各位专家、同志们：
大家好!
秋菊飘香硕果累，和风送爽报佳音。值此收获希望的美好时节，特别是在省、市、县政府的正确领导下，在各级水行政主管部门的正确指导下，我们以科学发展观为指导，战胜了“7.18”特大洪水，防汛工作取得了阶段性成果的关键时刻，我们在这里隆重举行竹溪县鄂坪水利水电枢纽工程大坝、溢洪道、引水隧洞单位工程验收会。在此，我谨代表国电竹溪水电开发有限公司党总支委、代表国电竹溪水电开发有限公司，向莅临今天验收会议的金厅长、向各位领导及各位专家，表示热烈的欢迎和衷心地感谢!向多年来关心支持我公司发展的各级领导、各界朋友表示崇高的敬意!向克服困难、精心施工，为该工程负出辛勤劳动的设计、监理和施工等单位的工程技术人员、广大干部员工表示亲切的问候!
鄂坪电站工程项目于20xx年11月开工建设，第一台机组于20xx年4月投产运行，第二台机组于20xx年5月投产运行。随后，工程停工。
20xx年8月该电站主体资产由中国国电集团公司竞得。20xx年11月18日开展国电湖北水电开发有限公司鄂坪水电厂续建工程建设，10个多月来，在各级领导的亲切关怀下，在社会各界大力支持和帮助下，在各参建单位的共同努力下，已完成了大坝、溢洪道和引水隧洞三个单位工程的施工，并具备了验收条件。今
天，凝结着省、市、县各级领导的关怀之情和各参建单位领导和员工的汗水，该工程就有通过验收投入正常使用了。该工程投入正常使用后，不仅可以削减洪峰，发挥防洪效益，而且能够有效地调节峰枯电量，发挥调峰作用。
我们将以此次工程验收为契机，以科学发展观为指导，认真抓好已投运电站的生产经营、在建电站的工程施工和公司生产规模发展等工作，为当地的经济建设和社会发展作出积极地贡献。
在此，预祝验收会议圆满成功!
最后，衷心祝愿各位领导、各位专家、与会代表身体安康、工作顺利!
谢谢大家!
验收会上的领导讲话稿(三)
尊敬的各位领导、与会代表：
大家下午好，欢迎各位参加网络设备及其他服务采购项目(A、B标)单项验收会。我是项目监理单位代表李元燕，受广西壮族自治区地方税务局委托，由监理单位组织召开本次单项验收会。首先，请允许我介绍出席本次会议的主要领导：广西壮族自治区地方税务局信息中心副主任陈志军、科长何凡、王其莉、工程师刘营;监理单位广西太极肯思捷信息系统咨询有限公司监理工程师孔佑铭;承建单位中科软科技股份有限公司工程师朱起泰、陈璐。
本次单项验收会议验收小组由信息中心副主任陈志军、科长何凡、王其莉、工程师刘营，监理单位李元燕、孔佑铭，承建单位朱起泰组成，建议由阵主任担任验收小组组长。下面提出本次单项验收会的验收依据、验收范围以及验收内容。
根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》(国家发改委55号令)、以及双方签订的《网络设备及其他服务采购项目A分标合同》(合同编号：GXZC20xx-G1-11232-YL-1-A)、《网络设备及其他服务采购项目B分标合同》(合同编号：GXZC20xx-G1-11232-YL-2-B)要求，单项验收包括：A、B标合同范围内所有软硬件设备到货情况;设备的安装部署及试运行情况;项目竣工资料验收。A、B标合同范围内所有软硬件设备到货及设备的安装部署试运行已于20xx年8月份完成，因此本次单项验收会议只包括项目建设成果及竣工资料验收。
下面正式开展单项验收工作。
第6篇：领导讲话稿之工程竣工验收讲话稿
工程竣工验收讲话稿
【篇1：工程竣工验收发言稿】
工程竣工验收发言稿
各位领导：
感谢你们在百忙之中抽出时间来此参加泸西县中枢镇土地整理项目工程竣工验收。让我代表所有施工单位对大家的到来表示欢迎。
由泸西县国土资源局开发，云南明通水电建设监理有限公司监理的云南省泸西县中枢镇土地整理项目于2009年10月17日开工建设至2010年3月26日完成了工程建设。云南省泸西县中枢镇土地整理项目属省级投资的土地开发整理重点项目，位于泸西县中枢镇的逸圃、固白、大兴、挨来、阿平共5个村委会16个自然村境内。项目总投资为6964.39万元，项目建设工期为一年，建设规模为2067.6公顷，其中耕地面积有1540.46公顷，项目实施后可增加208.62公顷，使耕地达到1749,08公顷，新增耕地率为10.1%。
工程建设前期，我各施工单位已取得了企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等相关证件。并与建设方签定了合同，建设中各方均很好地履行了合同，我施工单位按合同的规定进行了工程款的拨付。在技术资料方面，开工前进行了图纸会审，施工中对工程变更及洽商进行了认可签发；质量管理方面：在工程施工中本着“质量第一的”原则进行质量管理，以“强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高”为质量方针。严格按工程规范、强制性标准及相关程序进行控制，使得工程初验合格。后期验收阶段，设计、图审、质检、勘察等单位出具了质量合格文件。监理公司及业主方等相关单位对我施工方施工土地整理项目的工程进行了验收认
可。我施工方已经做了工程质量保修承诺。另外我施工单位在安全工作方面，我们认真学习各级政府部门颁发的安全生产法律、法规，并贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，着力落实突出安全生产责任制、落实和安全生产监督管理的两个重点。在工程施工中也已排除施工中的安全隐患，在整个工程施工中并无安全事故。目前，泸西县中土地整理项目各项工程已经全面竣工。并已经达到竣工规范及设计要求。
整理一方土地，造福一方百姓，在此我代表施工单位对工程的竣工向建设单位表示祝贺，向施工过程中给予我们大力支持的质监、建设、设计、监理等单位表示由衷的感谢！谢谢大家！
【篇2：建设单位工程竣工验收发言稿】
工程竣工验收会议发言稿
首先衷心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参加此次竣工验收。*******工程，在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告；我公司已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下：
一、工程基本情况及建设程序管理情况
1、合同委托江苏**建筑设计有限公司进行勘察，委托中国建筑**公司进行设计，委托徐州**有限公司进行监理，***建筑安装工程有限公司施工。建造师：***。
2、本工程建筑面积*****平方米，框架**层，于20**年**月开工-20**年**月竣工。
二、建设管理机构情况
1、我公司为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。
2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、对工程设计、监理、施工单位的评价
1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。
2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监 理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。
四、工程造价管理情况
本工程合同价*******万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，由建设单位与施工单位以此结清，目前工程结算工作正在审核、审计之中。
五、质量管理情况
1、本工程由**市建筑工程质量监督站进行质量监督。
2、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。
3、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。
六、安全文明施工及建设工期管理情况
1、本工程安全文明施工管理情况：本工程位于市中心，为不影响周边单位办公、生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。
七、工程档案管理情况
施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。八、竣工验收结论 本工程已于20**年 **月 **日组织业主进行分户验收，业主评价较好，并经监理、施工、建设单位及物业单位有关人员共同预验收，初步认为该工程建设基本符合设计及规范要求，敬请***及各位领导予以指正。谢谢！预祝此次验收能够圆满成功。********有限公司 20**年 **月** 日
【篇3：施工单位竣工验收发言稿】
竣工验收发言稿
尊敬的各位领导：
大家好!
首先，非常感谢各单位的领导、专家在百忙之中前来参加由我公司承建的北碚区上也机械厂自用办公楼工程竣工验收准备会。我代表施工单位对本工程施工情况作简要介绍：
一/工程于2012年5月6日开工，目前已完成设计图纸、施工合同约定的全部内容。所有施工内容均严格按设计单位签定的施工图、设计变更、设计交底和图纸会审内容执行。
工程采用的水泥、砂石、钢筋、商品混凝土、烧结砖、无机保温砂浆等各种原材料、构配件均严格按先检后用的原则进行了进场报验和抽样送检，原材料出厂质保书齐全，见证抽样检测报告结果均满足设计要求。
本工程基础为人工挖孔桩基，桩动测所测桩身结构完整性达到设计要求。实测混凝土强度推定值及钢筋间距扫锚均符合设计要求。
主体为框架结构。钢筋连接采用机械连接及绑扎和焊接搭接，接头试件检测均达到设计及规范要求；抽样试件混凝土强度报告经评定为合格，主体实体检测及植筋检测结果均符合设计要求。外墙装修节点抗拔实验检测均符合设计要求。各项检测评定均为合格。
节能分部外墙节能分项为35mm厚无机保温砂浆外保温；屋面节能分项为200mm泡沫混泥土；外门窗节能采用断桥铝合金6+9a+6中空玻璃。玻璃幕墙6+9a+6中空玻璃，门窗玻璃“四性”检测、外墙节能构造钻芯法抽样检测的报告齐全，结果满足节能设计要求。
装饰装修、屋面、给水排水、电气等分部均按照设计及规范要求施工，屋面蓄水试验，无渗漏及积水现象；
三、施工技术资料情况： 各分部、分项抽检项目全部合格，抽检检验批资料完整，签字齐全，评定合格。工程技术资料完整，内容详实，准确。工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。
四、各阶段质量、安全验收情况： 1、质量方面：
本工程已通过了各分部分项工程验收，各验收意见均为质量合格。2、安全方面：
本工程已完成了各阶段安全核验，结论为合格。工程从开工到竣工未发生任何安全事故。
五、自评意见：
综合以上情况，我项目对重庆市北碚区上也机械厂自用办公楼工程自评合格，请各位领导提出宝贵意见。
六、工程保修：工程竣工之日，也是工程质量保修开始之时，为维护业主合法权益，本公司本着对用户负责的原则，确保本工程保修服务的质量和水平，全力做好工程质量保修工作。
在此我代表公司向在施工过程中给予我们大力支持和帮助的各部门各参建单位表示衷心感谢。
二〇一三年一月十七日星期四
第7篇：项目启动领导讲话稿
项目启动领导讲话稿
【篇1：项目启动会领导发言稿】
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈** 项目副经理：李**
项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能
部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司
【篇2：项目启动会领导发言稿】
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈** 项目副经理：李**
项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能
部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司
【篇3：老总项目启动会发言稿(2)】
“一个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话
发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次
今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！
二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着
“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施
是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！
本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！
