项目经理年会发言稿专题（精选6篇）_项目经理年会发言稿
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第1篇：启动会项目经理发言稿
启动会项目经理发言稿
【篇1：启动仪式项目经理发言稿】
2014年“安全生产月”启动仪式
项目经理发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
今年是全国第十三个安全生产月，根据公司、项目安排，我们在此隆重举行“安全生产月”活动启动仪式，本次安全月活动主题是“强化红线意识，促进安全发展”。今天我们有幸邀请到了各位领导与我们共同参加“安全生产月”活动启动仪式，在此，让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！
安全是最大的政治，是企业最大的效益，最大的和谐，更是员工最大的福利。今年以来，我项目在业主、监理以及公司的正确领导下，按照企业发展战略愿景，及安全生产管理的战略思路要求，立足本项目实际，坚守红线，从严执法，深入推进“金字塔”安全系统管理，大力推进施工生产安全质量标准化建设，整体工作实现了安全高效发展。
本次安全月活动的主要目的是借助安全月各项活动的开展，进一步营造“强化红线意识，促进安全发展”、“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和施工环境。力求通过安全理念的进一步普及渗透，使员工的安全意识有所提升；通过重温安全常识、学习安全技能和观看事故案例，使员工的安全知识有所增长；通过“红线”意识的培养，促使员工自觉遵守各项安全操作规程；通过开展形式多样的安全文化活动，使项目安全生产更加稳固和谐，真正建立起安全工作的铜墙铁壁。
本次安全月活动，按照公司要求，结合项目实际，重点要开展好以下五项安全活动：一是观看事故案例警示教育片；二是安全生产宣传咨询活动；三是“局五个一活动”；四是安全文化周活动；五是应急预案演练。
同志们：居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢。让我们一同坚守红线，在拓展幸福空间的企业使命、令行禁止使命必达的企业作风指引下，鼓足干劲，乘势而上，全面加快施工生产步伐，以优异的成绩向业主、公司交上满意的答卷！
最后，预祝此次“安全生产月”活动取得圆满成功！
谢谢大家！【篇2：项目启动会发言稿】
篇1：项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监 /负责人】
2012年5月28日
各位领导、同志们：
今天，我们在这里
召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期
信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了
坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化
系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设
从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定
成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达
到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越
式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤
其施
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到 有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课
题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理
水平。
近一时期，公司技
术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公
司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和
广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协
议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目
管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管
理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公
司负责实施。
公司的综合项目管
理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属 根据工作安排及开
发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行： ? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成； ? 第二阶段：系统
功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。? 第三阶段：客户
化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需
求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1
日-2009年9月20日，该项工作正在进行。? 第四阶段：试点
推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程
项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式
应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。? 第六阶段：系统
建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月 30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决
定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈**
项目副经理：李**
项目小组代表公司
与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面
组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小
组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管
理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部
门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软
件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业
务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考 2、分（子）公司：
配合公司信息化项目小组、公司职能
部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。3、项目部：负责
基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职
能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目
管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体
实施过程中大家应该重点做好以下工作： 1、本部门、本单
位业务和流程梳理
综合项目管理系统 是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要
求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其
工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作
流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。
业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自
己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司
篇2：老总项目启动会发言稿(2)
“一
个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp
项目启动大会上的讲话
发布时间：
2011-02-18 浏览量：2123次
今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际
上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与
基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上
线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行
erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理
层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句
话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成 功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传
统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！二个原则：参考其
他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本
原则。
1、“业务为主，it
为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门的工作。erp信息
化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过
程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主
动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。2、“循序渐进，持
续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较
大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp
必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再
好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工
程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是 一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务
必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做
到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着
“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢
于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领
导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希
望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操
作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施
是一个软件系统与
管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进
小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并
进！
本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一
次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调
动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp
实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！篇3：启动大会项目经理发言稿
启动
大会项目经理发言稿 各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里
召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层
气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初
步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步
公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产
品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司
合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现
公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总
体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财
务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内
信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及
企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支
持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，预祝山西易高煤层
气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！
篇4：pms项目启动会发言稿 pms
项目启动会发言稿
大家上午好！
pms是我们实现项
目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及
与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销
售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴
作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不
是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度
重视，一把手负责，希望项目实施团队按照pms项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目
组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努
力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套
较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机
制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。【篇3：启动会发言稿】
篇1：项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日； ? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公 司推行。
? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈**
项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司篇2：启动大会发言稿
启动大会项目经理发言稿
各位领导、各位同仁：
大家好！
今天，很荣幸在这里参加妇产医院信息系统项目启动大会。首先，我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。
随着全球信息高速公路的兴建，医疗服务水平的提高，医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色；实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与使用对于医院医
务人员来说提高了工作效率；对于病人来说，加快了就诊速度，并且做到明白消费；对于医院来说，堵住了收费和药品管理中的漏洞，提高了医疗服务质量。所以医院信息系统（his）网络已成为医院现代管理水平的象征。
一个完整的医院信息系统需要一个周密的、整体的设计思路，有一套能支持继续发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础，在此基础上进行逐步投入、分步开发，软件才有生命力。而这需要开发者对医院业务进行较长时间的深入调查和了解，不但要了解医院现状，而且能预见或跟踪医院的长远发展，才能做出符合实际的系统分析和设计；此次工程是妇产医院一把手工程，我公司将给予高度的重视来完成这项工程，为项目的实施上线打下良好的基础。妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院，是我公司的样板工程，我们将投入全部的精力来完成这项工程，在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队，根据医院的实际情况，纵观全局，考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用，和医院人员一起规划设计适合自己的产品。根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明，我们的产品经得住考验，相信在这次项目中我们同心协力，同样可以创造出斐然的成绩；但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作，医院各位同志对我们的大力支持。
各位领导，各位同仁，为了项目的顺利实施上线，相信在公司领导的大力支持下，在全体员工的积极参与配合下，妇产医院信息系统将会顺利成功实施！最后，预祝妇产医院项目启动大会圆满成功，信息系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！
第2篇：20某项目经理会发言稿
20XX年项目经理年会发言稿
2019年项目经理年会发言稿
各位领导、各位同事大家好：
从异常繁忙的工作中，来到今天的年会，顾不上去注意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提醒着我，新的春天确实已经到来。
此时此刻，与各位一起共同总结过去望未来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此珍贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的分量，因为，这是我们所有人都感到快乐的年终大会。
非常感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。
作为团队的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天公司已经成长为一个较大的公司，公司的规模与实力都在快速增长。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的可能，而我们每一个人，充满了无限的机遇。
回望刚刚过去的一年，我们的产业，得到快速发展，尽管这过程中有很多的磨砺与曲折。
回望过去的一年，在我们身上有着成功的喜悦也有创业的艰苦，这一年，我深深感谢公司的成长，让我在公司发展的大潮中得到成长的机遇与珍贵的磨砺。在过去的一年，由于经济的下滑，我们承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己需要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受批评，不成长不行，因为不成长总会耽误项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行这一年的辛苦与劳累、挫败与悲伤、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦荡从容。
我有很多很多的体会，在这里，迫不及待与你们分享，你们愿不愿意听?
首先，是关于成长。
成长理论与成长心态是我几年得以快速成长的力量源泉。我永远也不会忘记，三年前我有一次在出差途中听到的李总关于成长的一段话，我今天把它精炼地总结为：每个人，在每个阶段，都需要成长，成长是人生的常态。这些年，我对成长心态的理解与运用，帮助我在人生、在工作中的每一个关口取得进步，这是受用一生的哲理。在前两年，我经常性地会体会这句话，并且不断地发现每个阶段的成长都那么惊人。这句话直到今天依然在影响我，我相信李总自己也在用他的行动不断地把这个哲理传递给他所接触到的团队，影响一批人，并通过这一批人，影响越来越多的鸿与智人。就在我为这次发言做准备时，又有机会深刻体会到，成长，尤如一颗种子，必须经历过狂风暴雨，干涸的土地，其他种子成长的竞争，才可拥有强大的生命。
第3篇：项目经理发言稿
项目经理发言稿
—现场就是市场
各位领导、同事们：
大家好，我叫某某，是XXXXX公司路桥工程部项目经理,目前，市场竞争加剧，任务压力巨大，形势逼人，企业已进入微利时代，如何更好的保有市场份额及扩大市场份额，使企业做大做强，这取决于两个因素:一是市场，二是现场。作为一线员工，我更注重用现场来诠释市场。在我主管的工程施工中，从质量、工期到现场文明施工都取得了较好的荣誉，为XXX公司的发展贡献自己一份力量。
在施工中，我们始终坚持抓好在建就是最大的经营，抓好现场就是最大的市场的管理目标，着力在现场管理上下功夫。为确保工程顺利进行，我们坚持观念决定前途、思路决定出路、细节决定成败的管理理念，认真贯彻前期有计划、过程有控制、方案有论证、交底有落实的管理思路。在技术上，注重学习先进的专业技术知识，并在施工中充分运用；在质量控制上，注重方案的策划和技术交底的落实，充分发挥内业指导外业的作用，做到每一工序质量都精益求精；在文明施工上，我们根据XXX公司及XXXX的要求，并参照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分应用，取得了较好效果。经过我们的不懈努力，在市政府、建设局、及XXXX公司组织的多次检查活动中，受到了领导的一致好评。
工程自开工伊始，项目部就制定了以施工进度为主线，以狠抓施工质量和安全文明施工为辅线的管理思路，确定了现场就是市场的管理目标。施工中项目部全体人员以工地为家，起早贪黑，加班加点，针对现场出现的问题及将要面对的问题进行详细的计划、论证、找出解决问题的方法。质量方面，根据XXXX杯、XXXX杯的要求，抓好细节，无论从外在还是内在均受到了质监站、业主和监理的好评；文明施工方面，项目部根据先进经验，严格按要求进行现场布置，充分体现XXXX公司的管理水平，从开工到竣工始终保持清洁、卫生，并顺利通过验收，赢得了业主的信赖；团队建设方面，通过半年的努力，项目部每个同志的业务水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一个团结协作、业务能力强、能打硬仗的集体。
通过XXXX市XXXXXXXX基础设施建设项目及XXXX市工业园区市政道路建设项目的现场管理和施工，使我XXXX公司在XXXX市众多施工单位中脱颖而出，大大提升了XXXX公司的知名度，为XXXX公司与XXXXXX的战略合作以及在XXXX市工业园区的战略发展打下了坚实的基础。同时更为欣慰的是，通过这两个工程的施工组织，使我们一大批年轻学生得到了锻炼，迅速成长起来，为XXXX公司的大发展储备了人才。工作虽然艰辛，但我们满怀激情，将一如既往为XXXX公司的发展再做新贡献。
第4篇：项目经理发言稿
发 言 稿
尊敬的各位领导，你们好：
我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。2012年度在公司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务，（除水电设备安装认价影响外），回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我的情况作如下汇报：、一：就我个人来说；
在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养和业务管理素质；在我个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持清醒的头脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。二：就项目部的管理人员来说；
一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员的智慧和才能。只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作。
三：就业主来说；
一个项目的进展是否顺利，与业主和监理有着不可或缺的联系，积极和业主、监理搞好关系，是非常必要的，我本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可，为我公司赢得良好的信誉 四：就施工队来说；
中心医院项目是一个大项目，根据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散，为减少相互之间的影响，保证生产的顺利进行，我在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分包单位开展协调服务工作，各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为总包的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断，及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、决议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传，保证信息的畅通。
作为总包对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，总包在每周一例会上要求所有分包单位，将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。五：对公司今后的发展来说：
1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。
2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。
3、内聚人心、外树形象。由规模扩张转向质量提高，承建公益性工程，影响力大的工程，比如医院、火车站、飞机场、商场等；可以对我公司形成无形的广告，向社会各界宣传我公司的实力及企业形象。
4、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平，为企业健康持续发展奠定基础。新的一年里，祝领导们工作顺利，愿我公司蓬勃发展，更上一层楼。篇2：项目经理代表发言稿
项目经理代表发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！
2013年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。2014年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加强学习，努力提高项目管理水平。
二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。
三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。
四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。
五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。
最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！篇3：优秀项目经理演讲稿
优 秀 项 目 经 理 发 言 材 料 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。感谢领导对我工作的肯定和褒奖；感谢同事们对我工作的支持和帮助!下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxxxx的项目部的总体情况作一下两点介绍：
一、xxxxx项目部制度的建立
多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领xx市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，按章办事。我项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项控制指标。在建好制度的同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。
二、项目管理的四大目标
（一）、进度控制：我们小区到现在为止分3期开工总计20栋。由于7个栋号实行经济独立核算，这在一定程度上使总体进度控制变的困难。我们通过与7个栋号的例会，交流，沟通，先由各个栋号自己汇报进度计划，然后由总项目部进行总体调控，强制各个栋号更改不满足小区整体进度的计划，以满足甲方对整个小区的开发计划。在这过程中，我们总项目部的协调作用起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时，总项目部便积极主动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商，有时甚至提供一部分资金用以救急。某一个栋号由于其他原因缺少人手时，另一个栋号的工人能积极帮忙···正因为有这样的积极管理行为，才使我们的总体进度得到保障。到目前为止有5栋主体验收完毕，4栋准备主体验收，二期的4栋已完成一层封顶，3期的7栋至车库层封顶。
（二）、质量控制：我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。例如今年冬天由于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于o度时坚决不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌。我们在开工的20栋楼上，所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水做示范推广。在所有的工程中符合创优条件的，我们都进行了申报。
（三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于刚进涟水，我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们还在现场安装摄像头，防止工程材料被盗窃。在对内管理上，我们加强对每一个栋号的领导，提醒他们在水电等必需品上要节约。
（四）、安全管理：在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。我们总项目部设立一名总安全员，在总项目部成立的那天开会时，我就向所有栋号长，施工员、材料员交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是没有安全事故就是经济效益就是社会效益。所以我们xxxxx到现在为止安全0事故，连小的安全问题都没有，正是由于我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。
各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益和经济效益。我们这些基层工作的项目经理在取得了一点点微不足道的成绩时，要戒骄戒躁，应清醒的看到自己的不足。我时时刻刻都在告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，不断丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，贡献出自己的力量。我的发言到此结束，谢谢大家！篇4：工程项目经理发言稿
各位领导、各位同仁： 大家好！
今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。
一、工程概况：
金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路a地块，由三幢28~32层住宅楼组成，总建筑面积95184m2，框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700 m2，工程由杭州金基房地产开发有限公司开发，深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限公司监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工，计划在2008年 7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。
金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯，争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争创省级标化工地。（省标化免检）
二、工程质量管理与施工进度控制：
我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，认真贯彻执行公司iso900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作： 1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退场。
2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。
3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。4．监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行业规范、企业标准要求还要的质量计划，做到统一的成本不一样的效果，并落实专人负责实施。在施工过程中，突出体现了精细管理的质量方针，为全面完成创优工程奠定了基础。项目部贯彻中天集团的经营理念，奉行“用户至上”的准则，在工程管理中强化质量的同时，合理安排好施工工期，围绕工程总进度计划，制定季、月施工进度计划，层层分解任务，抓好各作业班组的协调配合工作，根据工程需要，提前做好劳动力的配备。工程开工时，基础地下室面积大，工期紧，场地小，材料无堆场，给施工带来严重影响。我们积极寻找办法，再征得设计、业主的同意，在基础底板上增加一台塔吊专门用于传递材料。由于细致周密安排，仅4个月的时间完成地下室的全面施工任务，得到业主的高度赞赏。进入结构施工阶段各幢楼主题按6天一层的进度，于2007年9月25日顺利结顶。金基晓庐工程以基础开工到主体结构结顶施工时间为13.5个月=-405天。
正是由于工作得力，金基晓庐项目部被杭州市建委通报表彰，并荣获杭州市建设工程安全生产，文明施工标准化样板工地创建工作第一名，同时作为绿色环保项目代表的金基晓庐承办了杭州打造国内最清洁城市座谈会，参加会议的有国家级绿色学校、绿色社区，省级绿色医院、绿色家庭，市级绿色工地等5余家单位的代表，各单位戴白哦先后参观了金基晓庐项目部施工现场、民工学校、食堂等，大家对金基晓庐项目部多绿创建工作给予了高度评价。
良好的项目文化湿的金基晓庐项目在业内外有了很大的影响力。项目部先后接待了来自内蒙古、天津、重庆、陕西、湖北等省外考察团及浙江省舟山、嘉兴、宁波、桐庐、下沙等省内外不同地方的建设行政主管部门及有关单位组织的来访共3000余人次，总共接待了52次。国家建设部组织华东六省一市建设行政主管部门相关领导莅临我们项目部召开全国民工学校创建工作会议。
成绩只能代表过去，在今后的工作中继续努力，做出最好的成绩来回报公司。
发言人：楼尚生
2010年3月7日篇5：项目经理发言稿 项目经理发言稿
—现场就是市场 各位领导、同事们：
大家好，我叫某某，是xxxxx公司路桥工程部项目经理,目前，市场竞争加剧，任务压力巨大，形势逼人，企业已进入微利时代，如何更好的保有市场份额及扩大市场份额，使企业做大做强，这取决于两个因素:一是市场，二是现场。作为一线员工，我更注重用现场来诠释市场。在我主管的工程施工中，从质量、工期到现场文明施工都取得了较好的荣誉，为xxx公司的发展贡献自己一份力量。
在施工中，我们始终坚持抓好在建就是最大的经营，抓好现场就是最大的市场的管理目标，着力在现场管理上下功夫。为确保工程顺利进行，我们坚持观念决定前途、思路决定出路、细节决定成败的管理理念，认真贯彻前期有计划、过程有控制、方案有论证、交底有落实的管理思路。在技术上，注重学习先进的专业技术知识，并在施工中充分运用；在质量控制上，注重方案的策划和技术交底的落实，充分发挥内业指导外业的作用，做到每一工序质量都精益求精；在文明施工上，我们根据xxx公司及xxxx的要求，并参照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分应用，取得了较好效果。经过我们的不懈努力，在市政府、建设局、及xxxx公司组织的多次检查活动中，受到了领导的一致好评。工程自开工伊始，项目部就制定了以施工进度为主线，以狠抓施工质量和安全文明施工为辅线的管理思路，确定了现场就是市场的管理目标。施工中项目部全体人员以工地为家，起早贪黑，加班加点，针对现场出现的问题及将要面对的问题进行详细的计划、论证、找出解决问题的方法。质量方面，根据xxxx杯、xxxx杯的要求，抓好细节，无论从外在还是内在均受到了质监站、业主和监理的好评；文明施工方面，项目部根据先进经验，严格按要求进行现场布置，充分体现xxxx公司的管理水平，从开工到竣工始终保持清洁、卫生，并顺利通过验收，赢得了业主的信赖；团队建设方面，通过半年的努力，项目部每个同志的业务水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一个团结协作、业务能力强、能打硬仗的集体。通过xxxx市xxxxxxxx基础设施建设项目及xxxx市工业园区市政道路建设项目的现场管理和施工，使我xxxx公司在xxxx市众多施工单位中脱颖而出，大大提升了xxxx公司的知名度，为xxxx公司与xxxxxx的战略合作以及在xxxx市工业园区的战略发展打下了坚实的基础。同时更为欣慰的是，通过这两个工程的施工组织，使我们一大批年轻学生得到了锻炼，迅速成长起来，为xxxx公司的大发展储备了人才。工作虽然艰辛，但我们满怀激情，将一如既往为xxxx公司的发展再做新贡献。
第5篇：项目经理发言稿
荣新建筑公司项目经理在工会慰问演出活动的发言搞
以诚信筑基 建百年工程 我叫***，是荣新建筑公司项目经理。我从1975年参加
工作，二十多年来，在党、人民和企业的培养下，从一名普通的建筑工人成长为国家一级项目经理、高级工程师。多年来，我先后主持了16项32万平方米工程的施工，项项优良，其中7项被评为山西省太谷县优质工程，1999年，群众信得过的建房人──范玉恕的事迹在全国传开后，我就暗暗下定决心，以范玉恕为榜样“老老实实做人，结结实实盖房”，建百年工程，筑时代丰碑。我感到在社会主义市场经济不断发展的新形势下，与时俱进地学习弘扬范玉恕精神，必须锁定为人民服务这个根本宗旨，坚守诚信这个根本信条，一心一意为国家为人民建放心房、称心房。因此，几年来，我坚持以诚信筑基，建百年工程，对业主尽力，对住户尽心，对企业尽职，把诚信精神融入了一木一石、一砖一瓦。
一、以诚信筑基建百年工程，就要对业主尽力。
在建筑业，项目是企业占领市场的桥头堡，服务业主的第一线。几年来我在项目这片沃土上，把诚信精神具体体现到全心全意为业主服务上。我和项目部的同志们提出了对业主“服务零距离，真诚到永远”的经营理念；坚持把业主的钱当成自己的钱来节省，把业主的事当成自己的事来尽力，把业主的难题当成自己的难题来解决，把业主的目标当成自己的目标来实现。
我负责施工的**邮电通信网管大厦工程，地下两层，地上连塔楼在内42层，包括天线总高度182.6米，建筑面积5万多平方米，是天津市最高的超高层建筑之一。这座大厦造型别具一格，外檐由八个三角形组成八面体。这八个三角形四个朝上，四个朝下，四个垂直，四个倾斜，整座建筑由下而上逐步收缩呈八面锥体塔形。顶部还设计有挑檐和圆轮。这种造型的建筑在全国独一无二。奇特的造型给施工技术带来了前所未有的挑战。建筑主体框架，结构特别复杂。梁有直向梁、斜向梁、弧形梁、折线梁；柱子有垂直柱、倾斜柱，而倾斜角度必须精确保证在82度7分58秒。每一棵柱子、主梁、次梁前后、左右、高矮位置必须严丝合缝，最后在建筑物27层上全部交圈闭合。任何一根柱、梁轴线偏差稍一大，整个框架就不能合龙。我从事建筑施工二十多年，结构这么复杂的工程还是头一次遇到。我决心啃下这次硬骨头，把这座天津市的标志性建筑建成精品工程。为了解决轴线控制的难题，我和技术人员、项目管理人员经过反复审图纸、看设计、做计算、方大样、核数据、最后在建筑物关键部位上确定了四个控制点，又把这四个控制点连成四条控制线和一个交叉的十字线，用这些控制线来控制八根斜柱的轴线，再用斜柱轴线来控制建筑物外形轮廓。我们还请来天津大学专业测量人员帮助进行各种轴线的校核。经过努力，整个建筑物几千条轴线偏差完全在控制范围之内，每棵柱、每道梁，在27层完全合上龙门，建筑物垂直偏差只有0.8厘米，比国家优质工程是偏差还小1、2 厘米。主体完工后，内檐装修又遇到了难题。由于建筑物造型是三角形、八面体、宝塔式的，所以，内部房间没有一间方方正正的，不是这里出来个角，就是那里出来条棱，而且一层一个样，有的甚至一个房间一个样。内檐装修怎样才能实用、大方、爽目成了问题，设计单位没出图，建设单位没主见，装修单位也没办法。这事本来不属于我们的工作范围，但是我想业主的难处就是我们的难处。于是我和大家一起挨个房间进行实测实量，根据每个房间平面立面的实际情况，进行现场设计，并且一一在电脑上绘成效果图，然后把设计、建设单位、装修单位找到一起，征求他们的意见，反复修改后一一确定了每个房间内檐装修方案。保证了装修的正常施工，为业主解决了一个大难题。
我主持施工的移动通讯工程，基础有 325棵28米深的砼灌注桩。施工中由于地基地质复杂，有些桩在打孔时，打到十几米深就遇到了硬土层，说什么也钻不下去，换个地方钻，还是钻不下去，进度一下子误了好几天，建设单位和桩基施工单位都很着急。这件事本来和我们没关系，但是我想诚信服务，业主们需要是我们的第一信号，为业主排忧解难是我们的第一职责，为业主尽心服务是我们的第一要务，我应该帮助他们解决。于是我认真查看了每一张地质钻探报告，总结了以往桩基的施工经验，又和打桩工人一起商量，最后提出一个建议；在硬土基上打桩孔，先把桩头卸下来，只用钢管朝地里打，用钢管壁把硬土切开，然后再下桩头打孔，经过试验，这种办法奇妙无比，解决了难题，用这种办法在硬土地上打下了18棵桩，施工速度加快了。
我承建的邮电公寓工程就要竣工交付使用时，别的单位负责施工的一幢楼地下室渗水，无法使用，建设单位急着安装设备，筹备底商开业。他们找到原施工单位修理几次也没有彻底解决问题，于是让我给想想办法。我下到地下室淌着没膝深的积水，又是用眼仔仔细细地看，又是用手一点一点地摸，认认真真地查看了每一个角落，找到了渗水的地方，拿出了一个排除积水，防漏防渗的方案，在地下室里修了排水沟、排水井，又把门口、电梯口等凡是渗水的地方都打上一层砼，再做好防水。经过努力，治住了地下室渗水，保证了甲方按时使用。工程竣工后，6号楼20多层楼的高处，一根雨水管突然折断了。一下雨，雨水就往一家住户的窗户上喝个地喷，这幢楼也不是我们施工的。建设单位找原来的施工单位，找了好几次，可是由于已经过了保修期，那家施工单位看到修这根雨水管，活儿虽然不大，但是要在60多米的高空作业，既麻烦，还有危险，所以一直也没给修。我听说后，感到工程保修有期限，但为业主服务没有期限。事情有份内份外，但为群众服务没有份内份外。于是我亲自带领两个民工，搭上悬挂架子，吊在60多米的高空，用了一天时间修好了雨水管。建设单位的同志感动得不知说什么好。“人心换人心，四两换半斤”，诚信服务在我和业主之间搭设了一座座相互合作、相互理解、相互信任、相互支持的情感桥梁。这些年，凡是我接触过的业主，有了工程，搞项目筹划，定施工方案，跑前期准备，拿装修想法，有技术难题总爱找我做参谋，我也积极主动为业主服务。最近，海河开发改造的一项重点工程又找到我给他们做咨询，我还被市建筑业协会聘为社会监督员。我认为，这样做，短期看，我们尽义务、多受累，好象吃了亏，但从长远看，这样做是非常有益的。几年来通过这种合作，我先后为业主节约了上千万元的投资，我以诚心对待业主，业主也以诚心对待我。我经手做的工程变更签证和工程结算，在许多业主那里都是免验，我施工的工程很多都是当年竣工当年结算。业主们说苗项对咱们实打实，咱们对苗项也得实打实。我们的工作为企业经营工作铺平了道路，真正做到了干一项工程交一批朋友，创一方信誉，占一方市场，近年来我们接到的回头活工程就有 6处 11万平方米。诚信不仅换来了业主对我们的信任和协助，也换回了方方面面对我们的理解和支持。有的工程必须昼夜连续施工，周围的居民主动克服噪声和震动带来的不便，有的居民热情地把茶水、绿豆汤送到我们手里，民警积极为我们维护工地周围的交通秩序，环卫局派出洒水车为我们清洗道路，居委会主动和我们开展工民共建文明工地活动。我们的工作达到了经济社会效益双丰收。
二、以诚信筑基建百年工程，就要对住户尽心。随着住房制度改革的深化，单位分房变成了自己买房。我想老百姓买房是一辈子的大事，他们节衣缩食，花上大半生的积蓄买套房，太不了容易了。我们建房有一百个理由为群众建优质工程、精品工程，而没有一个理由盖出粗制滥造的次品工程、豆腐渣工程。我们粗心一阵子，住户就可能堵心一辈子；我们精心一点儿，住户就可能称心一辈子，没有完全彻底对住户负责的精神，再好的水泥、钢材也建不出放心工程。以诚信精神建百年工程，一砖一瓦都要对住户尽心。因此，我时时告诫自己和项目部的每一个同志，要用自己的细心给住户一个放心，用自己的精心给住户一个称心，用建筑职工奉献社会的职业良心，为每个住房人送去一片诚心;用共产党员全心全意为人民服务的真心，为千家万户献上一片爱心。一句话就是盖房人要想着住房人。我负责施工的天津大学院士楼，出门台阶按设计图纸是四蹬，两边还没有扶手。我想，院士楼住的大多是老专家、老教授，老人出门下高台阶，容易出事，摔一下就不轻。于是我从实际出发，把台阶改为五蹬，出门的地方还留了台，并且做了扶手。不管怎么麻烦，我也得让老人们走着安全、方便。当来看房的老专家、老教授们得知这一情况，拉着我得的手连声称赞。厨房和卫生间下水道渗漏是建筑业的一个质量通病，常令用户头痛不己。我想，现在人们买了房，都要装修，好不容易装修完了，下水道一渗漏，就要拆个乱七八糟，住户得多堵心呀。因此，我下决心解决这个问题，我和负责水暖安装的技术人员，工人一起，反复研究试验，总结经验，最后研究成功一种“三遍做法”的“三次闭水试验”的防水工艺。先在管道根部做一道钢性防水，进行第一次闭水试验，确保不渗漏后，再做第二道钢丝防水，进行第二次闭水试验，然后再做第三道柔性防水和第三次闭水试验，采取这种工艺后，我主持施工的工程，下水管没有一处渗漏。
这几年，建筑物普遍了采用塑钢门窗，传统的安装方法一直是砌完墙就立门窗口，然后抹灰，再安装门窗扇。这样做，门窗容易被污染，还容易磕碰变型。将来住户推拉门窗不灵活，门窗缝也不严实。夏天容易进蚊子，冬天容易进冷风。我想，这样做会给住户带来不便，必须改进。因此，我采用了砌墙同时预留门窗洞口，完工后直接安装门窗的新工艺。工艺这么一改，麻烦可就大了，难度也就大了。门窗口的高矮、宽窄、方正、对角线、水平度、垂直度都要严丝合缝，规规矩矩，横看一条水平线，竖看一条垂直线。我想自己难点、麻烦点，换回来的是住户的方便，值得。试验这项新工艺的第一幢建筑高22层，大大小小1300多个预留门窗洞口，我提前画好质量控制图，标上每个预留洞口的位置、尺寸、操作者的名子、质量监督员的名子。当时楼上还没有按好电梯，我徒步每天上上下下四五个来回，逐个预留口进行实测实量，把住质量关，光是上下楼就相当于一天登天塔两三个来回。功夫不负有心人，在我和大家共同努力下，1300多个预留门窗口无一个剔凿，门窗一次安装成功。推拉灵活自如，门窗缝严严实实，撕掉包装纸连玻璃都不同擦。这项工程在全市23处住宅示范工程质量检查中，名列第一，检查人员高兴地说：全市检查了那么多工程，你们这儿门窗制作得最细、最精、最规矩。如今这项工艺已经在全行业推广。
以诚信精神，对住户尽心，一点细节不能放过。住宅楼顶的上人孔洞要加盖，从老祖宗传下来，一直是用木头做盖，包上铁皮。上人时，要使劲往上推，把木盖掀掉，非常不方便。我想这种做法虽然用了多少年了，但是给住户带来不方便，应该改，于是我脑筋想办法，设计成了一种双轨滑轮推拉式上人孔洞盖，轻轻推拉，孔洞口就能打开，专家、甲方和住户一致叫绝，不少设计单位采用了我这种设计。
三、以诚信筑基建百年工程，就要对企业尽职。
市场经济下，不断提高经济效益是每个企业的中心任务、追求目标和生存之本。作为项目经理，我感到在我们肩上挑着一付重担，担子的一头是社会效益，就是要全心全意为国家、为业主、为住户建放心工程，称心工程；担子另一头是企业效益，就是要一心一意，为企业创造效益，把社会与企业效益统一起来，是我的天职和本分。我想以诚信精神为企业创效创誉绝不能靠高估冒算，偷工减料，粗制滥造，这些歪门邪道，而应该走正道。因此，多少年来，我始终没有放弃一个求索，那就是如何在激烈的市场竞争里，在低造价中标的挑战前，在价格战的角逐中靠正道为企业创造最大的经济效益。几年来我和项目、器材、机械、劳动、预算、技术、财务部门的同志反复研究、反复实践、反复总结，摸索项目创效的支撑点，关键点，主攻点和薄弱点，最后总结出一套“1634”项目创效工作法，核心是“八靠”：靠优化方案创效、靠强化管理创效、靠经济核算创效、靠技术创新创效、靠预测预控创效、靠节约挖潜创效、靠全员把关创效、靠社会攻关创效。大家提出了“六个一”的创效目标：把为企业创效落实到每一个项目、每一个部位、每一个工序、每一个关口、每一个环节、每一个职工，一分钱一分钱地为企业降低成本，创造效益。
我负责施工的移动通讯工程国家预算定额造价 1450万元，中标造价只有 1269 万元，几乎没有创利可能。我和大家提出靠我们的努力，一定要变不可能为可能。点点滴滴地为企业降低成本，创造利润。主体脚手架，我们采取先搭单排架，再搭双排架的方案节约3000元；模板采用硬架支模，节约租赁费3、2万元，楼板钢筋由冷轧网片改为现场绑扎节约12.7万元，零星砼由商品砼改为现场搅拌节约2万元……我们还发扬一分钱攥出汗、掰成半的精神，一点一滴地节约创效：基础排水井我们留下来，抽地下水浇砖浇墙养护砼；沙石筛漏回收起来，用粉碎机粉碎后代替沙子；垫塔吊路轨的石头筛选干净用的工程上；绑扎钢筋的用铅丝按照需要截成不同长度，把甩头降到最短；十几厘米宽的竹模下脚料一条条收集起来，用来支设圈梁模板；抗震柱支模用卡具代替铅丝，变一次性报废为反复使用，主体砌墙，我们严格控制垂直度，平整度，使墙体板板实实，平平整整，原来最多要抹四五厘米的灰，现在只抹一厘米左右，平均降低材料消耗50%，而且一次交活，不空不裂质量好。浇注砼，我们该搞清水的搞清水，该搞混水的搞混水，即降低了模板费用又提高了装修质量，通过我们的努力，这项工程成本降低了3、85 %。
靠着为企业尽职的责任感，几年来我主持施工的所有工程，不管标价压得多低，不管活儿多瘦；不管创利空间多小，不管为了创优质工程进行了多少必要的投入，但是没有一项亏损，项项都为企业创了利、创了效。几年来总计为企业降低成本4、3 %，实现利润 1550 万元。
实践使我深深体会到，人无信不立，企无信不生。社会主义市场经济是法制经济、契约经济、信用经济、道德经济，我们必须靠诚信为企业赢得商誉、赢得市场、赢得效益、赢得发展空间。我是一个普通的建筑职工，普通的共产党员，几年来在自己的岗位上做了该做的事情，党和人民给了我巨大的回报，我从98年开始先后被评为天津市劳动模范，特等劳动模范，全国建筑企业优秀项目经理。今后，我要百倍努力，以范玉恕为榜样“老老实实做人，结结实实盖房”，以诚信精神，筑起钢打铁铸的基础，为党和人民建放心工程，精品工程，百年工程。建筑分公司项目经理关于诚信的汇报发言
第6篇：项目经理会汇报
公司项目经理座谈会精神学习贯彻情况汇报
公司在百忙中召开了“项目经理座谈会”。会上公司各项目经理就上半年工程施工质量、安全、进度和经济指标完成情况作了简要汇报，董事长、党委书记、总经理分别作了重要讲话。
于8月15日召开了全体试验人员会议，主任就领导的“讲话”进行宣读学习，并对“讲话”精神进行了传达和讲解。
公司领导在“讲话”中重点分析了上半年项目管理中存在的问题，安排今后一段时期的重点工作，使公司项目经理及机关各部门主要负责人正确认知企业当前面临的形势、研究商讨相应的策略和措施，把下半年的生产经营工作做的更好。
公司按照工作会制定的方针、政策，有计划地调整经营策略，紧抓国家扩大内需的历史机遇和有利条件，多承揽大型站房、高速铁路以及高层建筑等建设项目，拓展公司的经营规模，为企业发展奠定坚实的基础，随着公司规模的不断扩大，各种生产要素配备相对缺乏，给项目施工带来一定困难，公司领导针对存在的问题，总结了苏州站项目施工大会战经验，加强项目管理，调整内部管理机制，强化施工队伍和全体职工的凝聚力和战斗力，整合资源，解决好规模与要素的矛盾，解决好工期与质量、安全的矛盾，测试中心全体人员认真领会这次会议的精神，做好以下三方面的工作。
1、贯彻会议精神，抓好检测工作。
作为公司施工生产服务的职能部门，全体人员表示，我们要以“讲话”精神为工作指导思想，全面贯彻“三个升级发展战略推进年”主题思想，充分发挥工程试验在施工生产中的服务、指导、监督职能作用。团结协作，树立高度的工作责任感和质量意识，加大对项目试验工作的管理力度，夯实试验管理工作基础，努力培养一批能独立担负重、难点项目试验工作的项目试验室主任和新生试验技术力量，密切配合机关有关部门和项目工程技术人员，加强建筑材料和建筑工程质量的检验试验，严格控制各工序施工质量，为保证工程质量提供技术保障，为公司又快又好地发展做出不懈努力。
2、突出预防为主，推行科学管理
（1）今年项目施工规模大、分布广、科技含量多，质量标准要求高，如何做到试验工作管理有序，全面受控是测试中心主抓的工作。我们中心要突出以预防为主的原则，开展每项质量活动之前，都要制定好计划，规定好程序，使质量活动始终处于受控状态，避免重复作业。以求把质量缺陷降低到最小限度，将问题解决在施工成型之前，不能完全依靠事后的检查与论证。
（2）推行科学管理。目前也是施工管理的必要手段，它可以全面、系统、明确地表现出施工过程中所有工序之间的逻辑关系和彼此之间的联系，突出管理工作应抓关键工序，显示出各工序间的机动时间，从而使掌握计划的管理决策人做到胸有全局，在保证工程质量的前提下，知道从哪里下手去缩短工期，怎样更好地使用人力、物力和设备，同时严把质量源头关，确保材料质量满足施工要求，加强施工过程的质量控制，始终处于施工的主动地位，最后使工程获得好、快、省和安全的效果。
（3）统一思想认识，建立质量管理体系，创造条件，对薄弱环节及生产施工现状做细致的调查分析，改善施工环境，完善措施，为确保工程质量扫除障碍。
3、重视人才培养，紧跟发展步伐
技术、测量、试验是建筑施工管理的基础和支柱，应与质量、安全、进度三个要素合理地应用调配和有效地结合起来，因此各方面的人才培养就显得尤为重要。随着建筑市场竞争日益激烈，规模不断扩大，人才的作用就凸显出来，特别是年轻后备技术人才的缺乏，制约着今后企业的发展，为紧跟企业的发展步伐，培养一批年轻化、知识化、能吃苦、重责任人才队伍。培训业务骨干人员，组织优秀施工队伍，每道施工工序进行标准化作业，实现工程质量步步优、单位工程群体优的战略目标。
