1月12日王国春副总经理在公司安全生产电视电话会议上的讲话_公司安全生产会议讲话
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在公司安全生产电视电话会议上的讲话
（2011年1月12日）
王国春
同志们：
今天会议的主要任务是：贯彻落实国家电网公司安全生产工作总体要求，总结2010年安全生产工作，分析面临的形势和问题，部署2011年重点工作，进一步统一思想，明确目标，开拓创新，扎实工作，全面完成“十二五”开局之年各项工作任务和安全目标。
下面我讲三个方面的意见。
一、2010年安全生产工作回顾
2010年，公司认真落实国家电网公司安全工作部署要求，变革攻坚，以“强化责任、提升素质、创新管理”为主线，以确保“三个不发生”为重点，深化“三评”工作，完善安全风险管理体系；加强标准化建设，提高生产精益化管理水平；加快调度技术支持体系建设，提升电网安全保障能力；成功应对特大洪水、暴风雪等自然灾害，圆满完成迎峰度夏（冬）和各项重要保电任务，安全生产指标稳步提升，连续实现第五个安全年。
(一)“责任〃素质”年活动成效显著。
公司强势启动安全生产“责任•素质”年活动，精心策划，狠抓落实，按期完成128项重点工作；变革攻坚，创新管理，实践探索出30个典型经验，在促进安全责任有效落实和员工素质明显提升上取得新突破。
一是安全责任有效落实。各单位行政主要负责人带头做到“六到位”，党组织主要负责人认真履行“六做到”；各级领导干部和管理人员严格执行到岗到位工作规定，履职尽责，严细管控；生产员工严格执行安全生产规章制度，认真开展标准化作业，促进了安全责任的层层落实。
二是员工素质明显提升。创新安全教育培训机制，实施培验分开，培训效果显著提升；制作发放人身事故典型案例警示教育片，开展事故“回头看”、安全日活动等安全教育，员工安全意识不断增强；举办221期培训班，组织7次专业调考，开展6项技能竞赛，以考促培，以赛带练，员工岗位适应能力和业务水平全面提高。
三是“三评”工作效果显著。按照“三评”管理办法和考核标准，开展全员安规考试，组织安全行为模拟测试，加大在岗安全表现评价考核力度，严把新入职和转岗员工上岗源头控制关，严格岗位安全等级准入，强化岗位动态管理。共评估、评定5810人，127人进行了待岗培训，150人转出生产岗位。
(二)安全专项活动取得实效。
一是大力开展“三个不发生”百日安全活动。制定二十条重点措施和生产现场到岗到位标准。开展了以“学安规、反违章、防人身、保安全”为主题的安全日活动。各单位领导班子成员深入基层，与员工讨论共保安全的措施，层层签订安全责任书,有效保障了春检预试期间的安全良好局面。
二是精心组织安全大检查活动。制定详细规范的专业检查提纲，实行安全检查包保责任制，公司领导带队，九个督查组对19个单位的156个班组和37个作业现场进行了督查。公司分别召开党组会和安委会，专题研究整改计划。开展安全大检查“回头看”，促进工作要求全面落实。安全大检查共发现1168个问题，已整改1049项，整改率89.81％。
三是认真开展基建安全主题活动。以“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动为载体，强化基建安全管理。开展基建安全流动红旗竞赛活动，推广先进安全管理经验；实施安全大检查、交叉互查、安全质量巡查，形成闭环管理，提升了公司基建安全管理水平。
四是全面开展平安电力创建活动。联合省政府综治委等有关部门，深入开展平安电力创建活动，大力推进电力设施保护、设备运行环境、供用电等方面的安全隐患排查治理和专项督查。实施输电线路通道与变电站周边环境治理专项行动，共排查“三违二源”762处，消除648处，客户原因的用电安全隐患258项，整改完成115项，有效解决威胁公司安全的重点难点问题。
(三)安全风险管控持续加强。一是全面防范人身事故。制定《防止人身事故十六项重点措施》，强化危险点分析和过程管控，认真落实《现场勘查制度》，严格执行“两票三制”，狠抓标准化作业和反违章，加强小型分散作业现场安全管理。制定《生产现场领导干部和管理人员到岗到位工作规定》，将到岗到位纳入到生产流程管理，细化落实风险预控措施，确保作业人员安全。
二是严加防范误操作事故。制定《防止电气误操作十五项重点措施》，印发《典型恶性误操作事故案例汇编》，开展《防误操作管理规定》普考和运行人员倒闸操作权限考试，对各供电公司100名运行人员进行了调考。
三是全力防范大电网事故。建立了安全风险预警机制，以检修计划为切入点，对人员承载能力、电网运行方式、设备异常状态、恶劣气候影响以及供用电安全等因素进行全面风险评估分析，细化落实预控措施；将电网安全风险分析常态化，提升年度运行方式编制标准，加强月度方式分析，开展日方式校核，做好当值事故预想，有效防范电网运行风险。
四是有效防范设备事故。认真落实反措，严防主变烧损、开关拒动、倒杆断线、四小器爆炸等设备损坏事故；结合季节特点，有效开展输变电设备“五防”工作；明确重点，超前防范，推广应用先进成熟的检测技术，扎实开展技术监督。完成了500千伏合松1、2号线、66千伏东九甲乙线防舞动改造等重点专项治理工程，及时避免了设备事故。五是切实加强应急处置能力。完成省公司应急指挥中心建设。针对重要设备检修、特殊运行方式、重要保电时期以及恶劣天气、自然灾害，制定总体应急预案和23个专项应急预案。开展高空救援、迎峰度夏、防汛等应急演练。针对特大洪涝灾害，及时启动应急预案，科学决策、反应迅速，发挥集团优势，连续作战，圆满完成抗洪抢险保供电任务。(四)安全监督管理不断强化
一是强化现场监督检查。严格执行公司《现场安全监督管理办法》，深入基层和作业现场。加强对责任落实、基础管理、安规和“两票”执行等情况的监督检查，严肃查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。将监督检查结果下发通报、下达监察意见书和网上公布，限期整改，建立安全档案，实施闭环管控。
二是深化隐患排查治理。制定《安全生产事故隐患排查治理实施细则》，建立三级隐患排查治理常态闭环管理机制，明确分类分级标准和工作流程，落实各部门、各单位工作职责，做到排查全面、定性准确、建档规范、报送及时。加强动态跟踪管理，确保“五落实”。排查一般事故隐患114项，已整改完成103项，整改完成率90.35％。
三是开展专项安全监督检查。开展以“五查”和作业现场为重点的春秋检专项检查。对各单位迎峰度夏（冬）重点工作进行了督查，加大设备消缺督办力度。开展“六查一整改”客户工程专项安全监督，全面排查用电营销和业扩报装过程中存在的安全漏洞和隐患。(五)生产管理水平稳步提升
一是电网保持安全稳定。针对电网结构和负荷变化，及时分析电网薄弱环节，加强重要断面、重载设备的监视调整。落实预控措施，完成吉黑省间电磁环网解环工作。开展非电量保护及安全自动装置隐患排查专项活动。开展绿色调度，优先接纳风力发电。围绕“五保”目标，多措并举，保障迎峰度冬电力供应和供热需求。转变调度管理模式，松原供电公司率先在东北区域实现调控一体化。
二是设备可靠性稳步提升。全面实施状态检修，实现了输变电一次设备检修模式的根本转变。准确掌握设备状态，科学制定检修策略，合理安排检修计划，圆满完成全年检修预试任务，设备停电次数同比减少了2894次，降低51%，设备可靠性大幅提升。
三是标准化建设扎实推进。制定公司输、变、配专业30个管理标准和技术规范。完成生产管理系统（PMS）状态检修辅助决策、标准化作业和技改大修等模块的功能拓展应用。完成了9座220kV变电站、4座66kV变电站、8条220kV输电线路、14条10kV配电线路的标准化改造。在国网公司系统率先实现资产全寿命周期管理评估决策系统试点上线。
二、当前安全生产面临的形势和问题2010年，公司连续实现第五个安全年，为公司“十二五”安全发展奠定了良好基础，成绩来之不易，我们要倍加珍惜。应当看到，公司发生大面积停电和安全事故的风险依然存在，我们要始终保持清醒头脑，克服麻痹思想，树立忧患意识，做到警钟长鸣。特别是国家电网公司深化“两个转变”、推进以集约化、扁平化、专业化为方向的“五大”体系战略部署，对安全生产工作提出了新的更高的要求。公司在保证安全生产的管理模式、人员素质、电网装备等方面还存在一些不适应。需要我们高度重视，深入研究，积极解决。
1、管理模式不适应。
一方面公司现有的传统生产管理方式纵向管理层级多、链条长，横向业务分工细、职能化，设备管理分散，工作流程复杂，业务条块分割，资源配置重复，制约了生产效率和管理水平的提高；另一方面随着公司和电网的快速发展，电网规模日益扩大，网架结构日趋复杂，各级电网电气联系更加紧密，风电等新能源迅猛发展，电网稳定特性更加复杂，以提高驾驭大电网能力为目标的电网运行机制和以资产全寿命周期管理为核心的现代企业管理，客观上提出了变革管理模式的要求。
2、人员素质不适应。
一方面公司人才密度小，结构性缺员，部分专业生产一线技能人才短缺，一些员工安全素质低，达不到岗位基本技能要求；个别员工安全意识淡薄，自我防护能力差，习惯性违章时有发生。另一方面构建“大检修”、“大运行”体系，迫切需要培养“一专多能”和“双师型”（工程师、技师）的专家型人才队伍。
3、电网装备不适应。
一是网架结构薄弱。500kV主干网架未完全形成，部分地区与主网联系薄弱，发生变电站全停事故风险较大；电磁环网问题仍然突出，部分变电站220kV母线短路电流接近遮断容量，存在系统稳定破坏和设备事故风险；负荷中心区主变负载率较高，不满足“N-1”方式下稳定导则要求；配电网联络率低、互带能力差，自动化水平和供电可靠性低。二是电源结构不合理。风电和供热机组比重高（截止到2010年底，风电装机容量215.8万千瓦，占直调装机总容量的14.5％，接近最小供电负荷的60％；供热装机容量1065万千瓦，占直调装机总容量的71.4％），电网调峰和电厂供热矛盾突出，调频和调压异常困难。三是设备隐患依然存在。老旧设备、新投设备隐患和缺陷多，检修频度高，维护工作量大；恶劣气候、外力破坏对电网安全运行构成威胁，输变电设备设防标准低，抵御自然灾害能力不足，“三违二源”安全隐患依然存在，防外力破坏工作任重而道远。
三、2011年安全生产工作安排
2011年是实施“十二五”规划的开局之年，我们要深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，全面落实国家电网公司安全生产工作要求，认真执行公司工作部署，全力做好全年安全生产工作。
（一）工作思路
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深化安全生产“责任〃素质”年活动为载体，以“提素质、抓执行，建机制、控风险”为主线，以“安全风险管控”为抓手，强化超前分析和过程控制，有效防范事故风险，全面提升安全管理标准化、生产管理精益化水平，提高电网安全保障能力，确保“六个不发生”，实现安全年。
（二）工作目标
不发生生产（基建、农电）人身死亡事故；不发生有人员责任的较大及以上电网、设备、火灾事故；不发生恶性误操作事故；不发生重特大设备损坏事故；不发生对公司造成较大影响的安全事件；不发生本企业有责任的重特大交通事故。全面完成国家电网公司考核的各项安全生产指标，实现第六个安全年。
（三）重点工作
1、落实各级人员安全职责。
(1)提高安全领导力。各级领导必须始终把安全生产放在各项工作的首位，主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓，保证安全生产“人力、财力、物力”的投入；坚持行政主要负责人“六到位”、党组织主要负责人“六做到”，按照“三个从严”的要求，重心下移，抓“三基”，带头履行安全职责，严肃安全纪律，促进责任制的层层落实。
(2)提高管理穿透力。管理人员要加强对工作过程的细化布置、检查指导和监督考核，深入基层、深入一线，开展安全生产调研分析，采取有力措施，堵塞管理漏洞；严格执行到岗到位工作规定，强化生产流程管控，确保人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。
(3)提高工作执行力。一线员工要做到执行规程不含糊，精确复制不走样；认真开展现场勘察，细化危险点分析和控制；严格执行标准化作业，强化“一书、两票、四卡、六定”执行；充分发挥安全“关键人”作用，做到“四到位”、“四清楚”。
(4)实施高绩效安全考核。健全安全生产激励和约束机制，探索分层分级全员安全风险抵押制度，层层传递安全责任和压力，强化规划设计、招标采购、施工建设、验收投产、生产运行等全过程安全考核，进一步增强各级人员履行安全职责的主动性和积极性；按照“四不放过”原则，严肃事故调查处理，坚持领导干部问责制和安全生产一票否决制。
2、健全安全风险管控机制。
(1)开展安全风险管控活动。以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范》和《生产作业风险管控工作规范》为抓手，组织开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，进一步梳理优化安全生产工作流程，制定完善安全制度标准，实现安全风险的超前分析和过程控制；认真组织策划，搭建交流平台，落实活动部署，针对春秋检、迎峰度夏（冬）等重点工作，开展专项监督检查，落实安全重点措施，确保活动取得实效。
(2)严格岗位安全等级准入。巩固成果，推广应用，全面执行公司新修订的“三评”管理办法和考核标准，实行分层分级评价，强化岗位动态管理，不断推进“三评”工作深入开展；精心组织安全行为模拟测试，认真开展安全绩效考核，严肃在岗安全表现考核，与薪酬待遇联动，确保岗位安全等级准入100％。
(3)实施安全风险全过程管控。合理安排作业计划，严格刚性执行，减少和避免重复、临时作业；认真开展工区、班组作业承载力分析，严控“超能力、超强度、超定员”作业；强化作业现场安全风险辨识，抓好关键环节风险管控措施落实，严把现场安全关；加强生产区域外包工程安全监护，强化抢修、小型作业现场安全管理，确保作业人员安全；组织新一轮输电网安全性评价，启动城市电网和重要客户供电安全性评价，深化电网调度安全保障能力评估，完成长春、吉林、白山、通化地区调度安评的专家查评工作，建立闭环动态管理工作机制。(4)严防人身伤亡事故。全面落实公司《防止人身事故十六条重点措施》，严控人身触电、高处坠落、物体打击、机械伤害、气体中毒等人身安全风险；严格落实“两票三制”，严把“一书、两案、三措”的编制、审批和执行关，提高安规执行力，确保“三不伤害”。
(5)强化防误操作管理。严格执行公司《防止电气误操作十五条重点措施》，落实“三禁止”、“四对照”、“五不准”、“把六关”工作要求，确保操作安全质量；认真组织开展倒闸操作权限考试，提高运行人员操作技能；加强防误装置管理，完善监控中心防误系统建设，确保完好率100%。
(6)加大反违章工作力度。通过安全督查队等形式，大力开展明查暗访，严肃查纠“三违”行为；建立反违章与“三评”考核相结合的长效工作机制，在实行责任追溯、违章曝光、违章扣分和经济处罚的基础上，对违章者进行安规再培训、再考试和安全警示再教育，做到对违章“零容忍”。
(7)抓好事故隐患排查治理。认真执行公司《安全生产事故隐患排查治理实施细则》，深入开展事故隐患排查，结合年度基建、技改、大修项目，实施隐患治理，做到排查全面、发现及时、定性准确、治理有效，保证闭环管理流程有效运转；定期分析通报，加大全过程动态监控考核力度，确保“五落实”。
3、推进安全管理标准化。(1)深化安全监督考核标准化。制定公司《安全监督考核标准化规定》，规范安全监督的组织、流程、内容和形式；落实安全检查包保责任制，分层分级建立各单位《安全档案》，完善公司《安全管理工作评价考核办法》，抓好安全目标管理和过程管控，建立闭环流程管理机制。
(2)强化班组安全管理标准化。全员签订安全责任书，强化班组安全目标管理和保障措施落实；认真执行班前、班后会制度，强化组织分工、危险点分析和预控措施落实，及时总结改进；加强班组安全活动管理，实行全过程录音；制定班组安全管理标准化模板，删繁就简，提高班组工作实效。
(3)推进安全设施标准化。贯彻落实《国家电网公司安全设施标准化》要求，完成12座220千伏变电站安全设施标准化改造；加大新建和改（扩）建工程安全设施标准化投入，落实“三同时”要求；推广应用安全新技术、新装备、新设施，提高安全防护水平。
4、提高生产精益化管理水平。
(1)深化设备状态检修。结合状态检修辅助决策应用系统升级，落实设备状态评价导则，深入开展输变电设备状态数据分析、诊断工作，科学制定检修策略和检修计划，提高设备可靠性。
(2)规范标准化建设。做好标准化管理规范宣贯培训，完成12条220千伏输电线路、12座220千伏变电站、18条配电线路的标准化建设；拓展标准化作业指导书种类，进一步规范作业人员行为，推广智能巡检，提高作业质量。
(3)细化技术监督管理。将常规检测、动态检测、专项评估相结合，超前防范设备事故，提高技术监督质量。重点加强红外测温、油色谱分析等带电检测，对遭受过不良工况和出现异常的设备，及时进行动态检测，开展变电站接地网评估和220千伏输变电设备防污能力评估，抓好治理工作。
(4)推进生产管理信息化。深化PMS系统应用，确保通过国家电网公司实用化验收；依托PMS系统，建设输变电设备状态监测系统主站，将各类在线监测系统和设备状态信息接入数据中心分析平台；开发电网运行环境综合监测预警系统，对汛情、污秽、覆冰、舞动等进行综合监测预警。
(5)加大技术改造力度。加快解决设备存在的突出问题，重点更换存在严重隐患和家族性缺陷的设备，提高设备健康水平和运行可靠性；开展输电线路差异化改造，治理易舞动区域输电线路6条，改造输电线路拉门塔141基，提高设备抵御自然灾害能力；完成吉林、白城监控中心建设和88座变电站无人值班改造，初步建成视频监控系统。开展长春配电自动化建设，高质量完成四平220千伏变电站智能化改造、大规模风电功率预测及运行控制等智能化试点工程建设。
(6)强化设备环境治理。巩固输电线路和变电站周边环境治理成果，加大专项投入，强化工作管控，继续加大“三违二源”隐患排查治理力度，有效解决威胁电网安全运行的重点难点问题。
5、保证电网安全稳定运行。
(1)严格电网运行关键环节管控。认真开展电网年度运行方式编制和滚动计算分析，细化月度方式分析及日方式校核；按照“年统筹、月平衡、周细化”的原则，强化调度计划刚性管理，抓好重点时段、重点区域、重要设备和检修方式、特殊方式的运行监控；加强重要城市电网运行安全管控，统筹协调各级电网运行方式，做好重要客户、重要节假日、重大活动保电工作。
(2)健全电网安全风险预警机制。加强电网运行风险辨识和防范，完善电网安全稳定控制策略，开展灾害天气、异常方式、电网稳定裕度等电网运行风险评估，全面落实预控措施，建立分层次、分区域、多维度的电网风险预警防控机制；完善电网安全内控机制建设，健全调度系统安全责任体系、保证体系和监督体系，做好调度重点工作流程上线工作。
(3)实施继电保护全过程管理。修订公司继电保护技术标准和运行管理规程；积极推进继电保护状态检修，深入开展继电保护现场标准化作业，提高设备健康水平；开展继电保护和安全自动装置专项检查，做好各级电网继电保护定值协调配合。
(4)深化调度技术支持系统应用。强化自动化基础信息管理，加快广域相量测量监测系统建设，完成省调能量管理系统实用化验收，提高电网实时监控、预警及综合智能分析能力；加快吉林电网调度数据网第二平面和地区调度数据网建设，实施备调系统建设和调度生产管理系统改造，构建智能调度技术支持系统基础平台。
(5)提升通信系统支撑保障能力。严格执行通信系统工作票管理规定，规范通信检修申请及操作流程；开展应急通信系统建设，完成长吉、通白地区光缆完善工程和长春本地、西部网设备升级改造工程。
(6)强化并网电厂调度管理。规范风电调度运行管理，研究采取深度调峰手段，进一步挖掘火电机组调峰能力，改进机组AGC功能，着力解决电网调峰、供热保障突出问题；加强电厂涉网安全管理，抓好涉网保护核查及接入电网技术管理；严格执行东北电监局“两个细则”，做好运行机组技术监督和量化考评；深化“三公”调度，提高服务水平。
6、强化教育培训。
(1)努力创建“学习型”班组。开展师带徒、技术讲课、反事故演习、事故预想、事故障碍异常分析等活动，提升岗位技能；开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，促进岗位成才；开展合理化建议、技术攻关、“五小”、QC小组等活动，促进岗位创新。
(2)着力抓好安全教育培训。培树安全理念。印发《员工安全手册》，推广《安全生产“责任〃素质”年活动典型经验》，广泛开展“爱心寄语”、安全短信、“安全誓言”等活动，促进安全文化落地。
改进培训方式。充分利用公司安全实训基地，组织开展岗位安全、技能轮训，增强培训的针对性，强化培训效果评估，提高培训质量；制作《安规动漫教育片》，提高培训效果；运用安监管理信息系统，组织员工开展《安规》网络培训和考试，定期抽考、调考。
强化培验分开。加大岗前三级安全教育培训和安全行为模拟测试考评力度，严把新入职和转岗员工的上岗源头控制关；组织安全监察管理人员持证上岗培训和考试，实现100％持证上岗。
(3)大力开展岗位技能培训。根据各专业岗位特点，分层开展培训，大力开展岗位适应性培训，举办运行、检修、试验等专业74期培训班，培训4200人；积极开展岗位练兵，组织变电检修、输电线路运行和调度运行等专业技能竞赛，提高员工业务技能。
7、进一步加强基建、农电等安全管理。
树立大安全理念，按照“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，分层分级建立健全分工明确、各司其职、各负其责、执行到位的安全管理组织体系，全面、全员、全过程、全方位保安全。(1)加强基建安全管理。严把资质审查关，全面落实项目法人、设计、施工、监理等单位的安全管理责任；严格工程安全方案的策划、编制、审批和执行，强化安全风险评估和全方位流程管控，实行风险分级动态管理，深入开展基建安全管理流动红旗竞赛活动；加强小型基建工程、境（省）外工程施工安全管理，严格劳务分包工程、临时用工和施工机械管理。
(2)加强农电安全管理。完善农电安全责任体系，深入推进标准化作业，提高农电安全管理水平；加强农网改造升级工程安全质量管理，落实《农村配网工程施工作业典型安全措施》，明确业主、施工、监理等各单位、各层面的安全管理责任；强化用户报修流程管控，严格执行配电报修作业“六步骤”，严防人身事故。
(3)加强供用电安全管理。以“六查一整改”为重点，全面排查用电营销管理和业扩报装过程中存在的安全漏洞和隐患；深入开展重要客户供用电安全隐患排查，加强与政府相关部门沟通协调，加大客户侧安全隐患治理力度，落实电网侧安全隐患治理方案，杜绝发生供电责任事故。
(4)加强信息安全管理。落实国家信息安全等级保护工作要求，建设信息安全主动防御体系，抓好智能电网各环节信息系统安全防护；严格信息网接入终端管控，加强信息发布和涉密载体管理，严把网站内容发布审批关；做好信息系统实时监测、预警分析和应急处置工作；严守保密工作规定，层层落实保密责任，杜绝发生失密泄密事件。
(5)加强施工、修造、集体企业安全管理。健全施工、修造、集体企业安全生产责任制，落实企业主体责任，加大安全投入，消除安全隐患；抓好小水电站大坝、承发包工程、特种设备、特种作业人员和社会化用工等安全管理。
(6)加强消防、保卫和交通安全管理。全面排查消防安全隐患，落实整改措施，杜绝火灾事故；落实重要生产场所安全防护措施，做好防盗、防爆、防破坏等安全保卫工作；严格交通安全管理，严防交通安全事故；落实《吉林省电力设施保护条例》，深化“政企合作、警企协作、群防群治”的电力设施保护工作机制，继续大力开展平安电力创建活动。
8、深化设备安全质量管理。
(1)加强可靠性管理。深化可靠性分析应用，做好目标管理、过程控制、异动分析和监督考核工作；统筹平衡停电计划，严控停电时间和次数，严防重复停电；开展可靠性数据自查、互查，确保可靠性数据的及时性、准确性和完整性。
(2)推进资产全寿命周期管理。实施白山金英资产全寿命周期管理试点工程，建立设备全寿命、全过程管理流程和工作机制，深化评估决策系统上线成果，建立资产成本管理体系，实现对公司资产的精益化控制；健全设备质量监督管理体系，抓好招标采购、交接试验、安装调试、生产运行等过程中的质量控制和安全管理，执行设备质量事故通报制度，严把设备安全质量关。
9、加强应急保障能力建设。
修订完善应急预案，完成应急预案体系建设；以典型性设计为引领，完成长春、吉林、通化、白城、白山、辽源等6个供电公司应急指挥中心建设；加强恶劣天气和严重灾害预警，落实预控措施；组织开展大面积停电、迎峰度夏等应急演练，提高应急处置能力；加强应急物资储备和管理，开展设备制造厂家协议储备。
10、建立适应“五大”体系建设的安全工作体系。按照国家电网公司“五大”体系建设总体工作部署，结合公司实际，从组织架构、管理模式、工作流程等方面深入研究，从管理制度、技术标准、技术支撑等方面打好基础；总结松原供电公司集约化、扁平化、调控一体化管理经验，完善公司设备状态评估指导中心建设，推进500千伏设备运维、检修一体化管理，为实施生产管理集约化、扁平化、专业化做好准备。
同志们，做好2011年安全生产工作责任重大、任务艰巨，我们要在公司党组的正确领导下，以更加务实的作风、更加有力的措施，锐意进取，真抓实干，推动公司安全生产工作再上新台阶！
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