微感言_微感悟

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微感言

就单位而言，绩效管理运用算是一个新的课题，绩效一般运用在公司比较广泛。单位通过整体绩效管理，可以发现单位运行状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略（指标），跟踪计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

就个人而言，可以了解职工长期的绩效表现，同时可以针对性的开发培训计划，提高职工业务能力，并且作为职工职业发展过程中，选拔、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对职工互动与过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解职工绩效过程的表现情况，才能准确评估职工的发展趋势。

理论联系实际，根据实际制定策略（指标）。应该来说理论对于管理有引导作用，绩效管理这项工作也会在实践中不断地发现问题，找到解决问题的方法，在这样的良性循环中不断成长，不断成熟，不断地完善。