ERP电子沙盘感言录_erp沙盘感悟

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ERP电子沙盘感言录

（一）CEO感言

在简单的重组之后，我们的小组成立了，虽然相对于其他组来说，我们的组少了一两个人，所以这也使我们在做实验的过程中，由于职位空缺的原因，不断调整职位。对我们来说，电子沙盘还是不熟悉的，所以刚开始一两个季度的时候由于某些决策的错误，导致我们在刚开始的时候贷了一次款。但是很快的，我们在定价的方面和市场选择方面，以及提前进行资质认证，我们可以开发更多的市场，不断增加产能，使我们后来居上，最后的时候所有者权益和积分排名绝对的第一。

这也算是对我们的一种回报，我们的BabySister是最棒的！

总结来说，我们的总体表现是很好的，大家对做实验，在决策方面都是很积极的。同时我最想感谢的是我们财务总监，我们的小组是第一，她是最大的功臣！其他小组成员也是很不错的。

对于这次持续这么长时间的电子沙盘对抗实验，我想总结这么几点：

（1）我们在选择市场的时候，首先在选择市场时，应首选择开发周期尽可能短的市场，但是这也造成在这同一个市场的时候，竞争对手会更多。那我们怎么获得竞争优势呢？那就是在考虑到基本利润的时候，尽可能的调低价格，有时候比竞争对手低1块钱，我们可以获得翻好几番的市场订单。同时广告费的投入多少也直接影响着市场订单的数量。

（2）在产能的调整上，生产线的决策是至关重要的。刚开始应该选择没有开发周期的手工线和半自动线，一定要注意生产线有没有安装期，我们就是这方面决策时产生了错误，导致我们在第二期无法进行生产，从而直接导致我们资金断流，出现了暂时性的困难。同时在产房购买和租赁方面，我个人认为在刚进行的时候，由于资金的限制，我们可以优先考虑租赁厂房，那样可以腾出不少资金，用于其他方面。

（3）在产品设计和选择方面，我们起步阶段当然是首选青少年产品，但是我们不能一直偏重于青少年产品的生产和销售，我们要做的是多管齐下，同时合理调整偏重。在大家都在考虑怎么多生产青少年产品，开始生产中老年产品的时候，我们一定要快人几步，开发商务人士这块空白市场。也正是我们捕捉到了这一点，在第四季度就开始正式转型，重点生产商务人士的产品，才使我们真正的奠定了第一的成绩！