总经理党委民主生活会发言提纲_民主生活会的发言提纲
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定战略 建机制 一切以人为本 转作风 办实事 共建和谐企业
——在公司党委民主生活会上的发言提纲
各位与会同志：
根据集团公司党委的统一部署和要求，今天，我们在这里召开公司党员领导干部民主生活会。在此之前，公司党委按照民主生活会规定的程序，围绕“坚持以人为本，改进工作作风，密切联系群众，构建和谐企业”这一主题做了认真的准备。
一是广泛征求意见，从经营班子层面、党群部门组织开展了面向广大干部员工的座谈会和访谈，从经营和管理等各方面广泛征求意见和建议。同时，公司经营班子成员之间亦开展了相互批评和我自批评。从征求和整理出的意见来看，公司经营班子工作作风强，整体素质较高，廉洁自律方面能够以身作则，严格要求自己，班子成员团结一致，分工明确。从公司一年来经营业绩的发展和取得的成绩就能体现出来，公司资产不断增长，规模不断扩大，员工收入和待遇逐步得到提高。
二是认真组织学习，充分利用经营班子例会、党委中心组学习会等，学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，学习胡锦涛同志在党的十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话及全会工作报告，胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲 话以及关于向杨善洲同志学习的重要指示，学习党的群众工作有关路线方针政策，学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》、《关于在创先争优活动中进一步推进党政机关和干部深入基层为民服务的指导意见》等党纪文件。
下面，我结合这次民主生活会的主题和要求，就近一年来的工作、学习情况作剖析发言，有不妥之处，请大家指正，并提出宝贵意见。
一、对坚持以人为本，构建和谐企业的认识
通过学习和实践，我对在实际工作中如何学习坚持以人为本，发扬密切联系群众优良作风，构建和谐企业有了更深的认识，主要体会有以下几点：
（1）坚持以人为本，营造和谐企业的环境，是神软事业发展的基础。
在构建和谐企业实践中，我真切地感到企业劳动关系不协调，民主管理得不到保障，员工权益得不到维护，人才环境得不到改善，精神环境得不到充实，就会影响到企业内部的安定团结和发展。因此，必须坚持以人为本，积极营造和谐的企业氛围，就是要牢牢把握好劳动关系和谐这个关键，不断夯实队伍稳定这个基础，努力激活改革改制这个动力，始终围绕谋求发展这个主线，坚持着眼于不断提高企业经济效益这个根本目标。
（2）加强人才队伍建设，全面提高员工的综合素质，是神软事业发展的保障。企业的发展首先是人的全面发展。正因为在航天战线上始终有着一支锐意创新、勇攀高峰的人才队伍，他们怀着为国争光的高度责任感和强烈事业心，推动了航天事业的崛起和腾飞。公司作为集团下属的专业化软件企业，人是最可宝贵的资产，人才是公司的核心资本，需要精心经营，以对公司有价值、符合公司文化的这样一个以人为本的价值理念来做好队伍的建设。要将对人才的培养、人才队伍的建设，努力实现职工的自身价值，全面提高员工的综合素质摆在核心位置。
一年来，我们结合企业实际，着眼于企业长远发展，在公司人才队伍的建设及管理方面，制定并推出了包括“后备人才培养激励方案”、“后备人才辅导员团队建立方案”等一系列规划和措施，这些都非常符合公司今后的发展需要。
（3）将“以人为本”作为各项工作的出发点，切实以员工利益为主导，充分调动和发挥人的主观能动性，是神软前进的动力。
企业生产力的发展，关键在于人。公司各项工作的开展，都应围绕着以人为本为核心。当前，我们既担负着全力支撑集团公司信息化建设的重任，又面临着开拓市场、扩大公司规模，面临的任务和工作十分繁重。只有通过有效的组织管理，处处把人联系在一起，积极调动和发挥人的主观能动性，将使用人才和培养人才进行有机的结合，才能为神软的稳步、健康发展提供源源不断的动力。
二、神舟软件公司在坚持以人为本，构建和谐企业方面的现状、存在的问题与不足分析
从总体上看，公司在人才队伍的建设、对员工的关怀等方面所 开展的工作是比较好的，广大员工在工作的主动性、踏实性比较强。但随着公司机构的日益扩大、人员数量的逐步增长、业务领域的不断扩张，我们在人才队伍发展的制度建设、战略规划和管理手段上，在员工思想层面的关注度上日益显示出弱势和不足，主要表现在：
（1）人才队伍的稳定性较弱，人才引进力度不够，特别是高端人才数量不足，人才流失严重；
（2）缺乏好的人才建设规划和发展战略，人才培养通道、员工职业发展道路不够通畅；
（3）薪酬改革和激励体系建设受困于现有的体制和机制，尽管有一些好的想法，但面对复杂的矛盾，在推动力度和落实方面的工作尚不到位；
（4）公司现有综合层面的管理手段较为薄弱，绩效和考核机制尚不健全，公司经营方面亦存在不少矛盾。如何按照一个可行的操作体系，推进绩效和薪酬联动，尚有不少问题没有研究透彻，一定程度造成对员工心气的影响。
（5）获取员工意见的渠道和方式有限，与员工充分沟通交流方面不够深入。多数情况下均以听汇报为主，对于一线的一些工作或问题往往了解表面，没能深入研究探讨。与主管领导交流的多，与具体一线人员沟通较少，没能更多的深入到员工当中。
三、改进措施
1、开放思路，积极谋化，从战略层面上加大改革力度，将以人为本的思想贯穿于神软工作的各个方面 人才队伍建设的核心是人的全面发展，队伍建设工作要坚持以人为本，一切以人的发展为依归，为人的全面发展提供良好的条件。扭转长期以来重使用轻培养的倾向，把使用和培养结合起来。公司及各业务单元要有队伍建设的规划，主要包括人才引进规划、职称评聘规划、后备人才培养规划。这些规划经过一定程序批准后，要严格执行。同时，要加强队伍建设的制度化管理，通过建立必要的规章制度，一切按制度处理，按程序进行。要重点加强高端人才引进的管理，进行跟踪调查。
2、弘扬正气，大力改善工作作风，培养公司内部的沟通和和谐的氛围，从思想上树立以人为本的意识。
要牢固树立“群众利益无小事”的观念，勤政廉洁、真抓实干。要坚持深入基层、深入一线，调查研究，面对面了解情况、寻策问计、排忧解难，化解矛盾，以正气带正气，以务实带务实，把神软的发展和改革做好、做深、做透。
3、注重方式，强化措施，将以人为本、关怀员工落到实地 作为公司总裁，在工作中要认真研究工作方式方法，关心员工，贴近员工，加强沟通。通过设立总裁接待日、开通总裁邮箱等各种方式，建立有效的走访和沟通机制。要善于倾听广大党员干部和员工的意见，及时了解员工的需求，倾听员工心声，帮助其解决工作和生活上面临的实际困难。
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