“找抓促”民主生活会发言提纲_民主生活会的发言提纲

“找抓促”民主生活会发言提纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“民主生活会的发言提纲”。

2012年水暖队民主生活会发言提纲（丁丰）

紧紧围绕“找、抓、促”主题扎扎实实做好基层管理工作

今年年初，集团公司号召“全国学神华，我们怎么办”，各公司及基层单位开展了“找、抓、促”活动，随着这一活动的深入开展，我对“找、抓、促”活动的有了进一步的认识和了解，通过结合自身实际，立足本岗位工作，谈一下个人对“找、抓、促”活动的体会。

一、“找差距、抓整改、促提升”活动的开展是我公司现阶段和二次创业的必然要求，为今后如何开展工作，提升企业竞争力指明了工作方向、方法。

回想公司的发展历程，一路走来并非平坦而是充满坎坷，从公司1996年投产试运行自出，就面临煤炭市场行情低迷，企业贷款到期等问题，企业的经营举步维艰。但，我们准煤人没有消沉、放弃，积极探索企业改革、需求生存发展的途径，通过债转股和加入神华集团这个大家庭，并很好的抓住了2000年后煤炭市场行情上扬的机遇，将企业发展成为亚洲甚至世界一流，季度产量千万吨，多产业并行的煤炭综合性企业。这些年来，我们经历了一次创业，取得了辉煌的成果，近年来集团又提出二次创业，在已经立足于煤炭企业领头人，远超其他企业的格局下，集团及各公司管理团队能够保持清醒头脑，不满足于当前成绩而固步自封，切合实际、及时的提出开展“找差距、抓整改、促提升”活动，充分表明领导的高瞻远瞩和对企业发展的准确掌控，我认为该活动的开展能够平衡全局，缩小整体与局部的差距，它为我们今后工作开拓了思路，指明了工作发展方向，帮助我们捋顺了工作-1-

方法，可以使我们工作更加高效。

二、通过开展“找差距、抓整改、促提升”和企业对标工作，结合自己本职工作，在管理上有待进一步提升。

近期，通过公司组织与炸药厂、矸电进行对标，对我的触动很大，感触很深。单从机电管理这一块业务说，记得2005年时在准能公司机电年终检查评比中，我公司被评为二等奖，其中，根据设备的重要程度开展分类检修以及设备档案的模式等两项内容，作为公司重点推广内容。通过对其他单位的观摩对标，意识到其他单位已经迎头赶上，而我们仍然停留在原有的水平上，机电工作在管理模式、方法有很大的差距。在机电管理上有以下几点有待提高，一是，要加强对设备全过程的掌控，缺少对细节的重视。管理停留在现场层面较多，没有真正做到从设备购置安装、运行、检修直至到报废整个周期的跟踪，对设备运行、检修的分析以及修后的总结还做得不够好，没有形成一个全过程闭环管理。二是，缺少对设备未来装备水平的整体规划，这些年缺少对外交流，一直处于自我摸索的状态，当前水泵技术发展到何种水平，泵站控制达到何种控制程度，知之甚少，没到改造时，往往是按照头脑中的臆想，缺少对细节、关键点的技术理论支持，结果往往十分不理想，差距很大。因此，在“找差距、抓整改、促提升”活动中，机电管理方面需要我们制定一个中长期发展目标文件，制定具体措施，按着既定目标分项分步开展工作。

三、通过“找差距、抓整改、促提升”活动，深入剖析自己，查找个人不足，向同事学习，向优秀的人看齐，提升自己综合能力。

虽然参加工作十几年，个人从一个对未来充满美好憧憬的青年已经走到了需要稳重成熟多思中年阶段，但这些年很少能真正能静下心来，全面客观的剖析自己，没有很好的总结自己，个人在十几年的从业过程中为企业做了多少工作，给别人留下什么。我觉得自己缺少青年人的激情，受自我思维定势困扰较多，缺少开放性和创造性的思维，我们企业需二次创业，我认为每个人也需要二次创业。

通过开展“找差距、抓整改、促提升”活动，我深刻的认识到此次活动的重要意义，也让自己认识到和优秀人员的差距，认识到和优秀的管理水平的差距，明确了今后工作的整改方向，我将针对问题制定具体方案，努力提升自己。