质量年民主生活会发言材料_民主生活会发言腐败

质量年民主生活会发言材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“民主生活会发言腐败”。

勤勉敬业 提升质量

------在民主生活会上的发言材料

xxx

各位领导：

2011年是集团公司和龙化公司全面开展质量年活动的关键年，为全面贯彻落实中煤龙化党发〔2011〕52号文件的通知精神，深入开展“质量年”活动，进一步转变工作作风，增强责任意识，努力提高个人履职能力和工作质量，按照公司有关要求，现就本人一年来围绕公司科学发展，全力实施“质量年系列活动”的基本情况做如下汇报：

按照公司的领导班子分工，本人分管公司的项目建设、生产经营和物流分公司生产运营工作。为了深刻理解质量年活动的重大意义，全面提升工作质量，加大履职力度，努力推动公司生产经营等各项管理工作进程，及早形成适合实业科学发展的项目管理和生产经营管理机制，经过与xx经理、xx书记及公司各位党政的充分沟通，基本达成了工作共识，形成了较为完善的管理思路，今天的汇报，旨在沟通思想、交换意见，查找不足，以便在今后工作中加以改进，恳请大家多提宝贵意见。

一、增强责任意识，提高履职能力

履职尽责，是对一名企业领导干部起码的政治要求。本人自2009年担任实业公司领导职务以来，一直以发展实业、提升实业经济实力为已任，积极协助公司党政抓经营，促管理，特别是

分管生产经营、项目建设和物流分公司以来，深知责任重大，任务艰巨，努力克服工作中的诸多困难，明确工作重点，积极拓宽生产经营管理渠道，加大项目建设管理力度，努力完善物流的运营管理，尽职尽责做好份内工作。三年来，较好地完成了公司交办的各项工作任务，形成了较为完善的生产经营管理体系，并取得了一定的工作成效。进入2011年，本人结合实际，总结履职方面的工作经验和不足，紧紧围绕集团公司开展的质量年活动，进一步增强责任意识，较好地完成了以下几项工作：

一是按照龙化公司对我公司经营指标的要求，结合公司生产经营实际，本着科学合理、贴近实际的原则，组织编制并下发了2010年度生产经营计划，并分别制定了月份分解计划，同时坚持按月对公司各单位的计划完成情况进行考核，以保证实现全年的经营目标；

二是组织每季度进行一次经济分析活动。定期组织公司的经济分析工作，分季度编制公司经济分析报告，对公司各季度的生产经营状况进行全面的分析，总结存在的问题，提出下一步的工作思路。并保持经济分析工作的常态化。

三是组织落实龙化公司“质量年”活动。组织印发了《中煤龙化实业公司“质量年”活动实施方案》，确定了公司“质量年”活动的工作目标，确定了公司全年工作任务九类40项、6项重点工作，3项管理短板。组织督导检查公司各单位按实施方案的要求，以优化服务质量为前提，推进“质量年”活动各阶段的工作，确保全

面完成公司2011年生产经营任务。

四是组织制定下发了《绩效管理考核办法》，明确了对部室和分公司的绩效考核细则，绩效管理主要考核指标涵盖了生产经营全部内容，我们于7-8月份分别进行了试运行，有力的促进了公司各项管理工作的有效开展。下一步我们将继续根据考核内容，针对实际运行中出现的问题，不断进行纠偏，并依据考核结果进行相应的奖罚，向管理要效益。

五是组织编制并协调实施2011年度公司资本性支出计划和下半年调整计划，目前公司的各项资本性支出计划完成率同比好于往年。

六是系统编制了实业公司管理制度汇编，主要涉及企业管理、行政管理、生产管理、购销管理、综合经济管理及党务、纪检管理制度六类46项，基本涵盖实业公司管理的全过程，为公司整章建制工作打下了良好的基础。

二、强化作风建设，增强敬业精神。

作风建设是约束和提升企业领导干部正确履职的核心要素，敬业精神是一名合格的企业领导干部必备的政治素质。本人从事管理工作多年来，无论从事什么工作，无论身处那个岗位，始终将作风建设和敬业精神作为约束自我，带领团队的一项严格的工作准则。事实证明，一个优秀的团队作风建设尤为重要，我相信如果没有扎实的工作作风做保障，就无法带出素质过硬的队伍，更谈不上较好地完成工作任务。实业公司今年确定的生产经营项

目共有100多项，数量庞大，项目繁杂，由于各种因素的影响加之人员技术力量的薄弱，项目建设的开展存在很多困难和难题，在这种情况下，我积极综合各方面有利因素，合理调配人员和技术力量，在龙化公司领导和相关部门的大力支持和帮助下，在实业公司党政班子有力配合下，我亲力亲为，跑项目，推进度，科学组织项目施工建设，积极开展调研工作，于6月2日至14日分赴山东潍坊、泰安、新泰及武汉等地对龙化公司确定的免烧砖、烧结砖项目及设备相关情况进行实地考察和了解，确定了建设施工方案，8月4日免烧砖厂建设项目在龙化公司的积极关注下正式启动开工建设，目前，按照工程规划，此项工程进展顺利，已完成98%以上，将于本月25日全部完工，并达到年产2000万，实现经济效益200万的生产能力。1.2亿矸石烧结砖项目在龙化公司领导和企业发展部等相关部门的支持和帮助下，目前进展顺利，项目招标工作已于八月份结束，可研性报告已履行报批手续。其它项目建设工作均按龙化公司和实业公司的要求有计划的进行当中。通过近一年来开展项目建设施工管理工作，我体会最深的还是，只所以我公司的项目建设进展的如此顺利，除得到了上级公司和领导的大力支持外，与我公司有强有力的班子，有顽强的工作作风的职工队伍是分不开的，他们让我学到了敬业精神的内涵，令我感触颇深。

三、强化业务学习，提高领导能力。

加强学习，提高领导能力是完善自身的根本，也是全面落实质量年系列活动，提升领导能力的必然途径。在龙化公司领导班

子民主生活会上，集团公司党委书记纪喜来同志的讲话，对提升学习质量，要善于学习、要努力超越自我下了充分的定义。今年是实业公司全面开展经济建设的关键年，一年来，梁总和吕书记带领公司上下，积极开展各项管理工作，努力提升经济建设水平，公司的各项经营管理工作都取得了突飞猛进的发展，做好协调和配合，分担工作压力是班子副职的首要任务，为了更好地作好本职工作，提高管理能力，在日常工作和生活中，本人注重理论学习，充分利用有效的时间全面系统地学习专业理论知识和相关管理经验，积极丰富知识领域、努力拓展知识视野，按照学以致用的要求，本人在企业经营管理、项目建设和物流生产运营等相关专业知识上投入了较大的精力，全面系统地学习了相关管理理论和专业知识，大量阅读和借鉴其它同类企业的好的管理经理，并积极地应用到实际工作当中。实践证明，通过对专业管理和履职经验的系统学习，2011年就本人的分管工作而言，与往年相比有了明显的进步，生产经营、项目建设、物流运输等工作都有了清晰明确的工作思路，并收到了显著的成效。

四、完善改进措施，提高工作业绩。

工作成果的取得离不开上级公司领导的帮助，离不开班子成员的大力支持，更离不开全体员工的努力工作，与以往相比，虽然工作有所进步，取得了一些成绩，但仍然存在着许多不足和缺点，情绪急燥，态度和方式过激等问题在日常工作中还时有发生，通过近一个时期与班子成员的积极沟通和谈心，使我对自身存在的问题有了深刻的认识，也从中得到了一些启示，对今后的工作

也有了一个明确的思路，本人也真心地希望能够通过这次民主生活会的召开，对自己今后的各方面工作有所改进和帮助，忠心地希望各位领导和同事们对我的缺点和不足提出中肯的意见和建议，我将积极接受并努力改正。

如上汇报内容不够准确，工作质量、短板分析和自身存在的问题还具有片面性，还望各位给予批评指正。