二十年庆致辞1_二十周年庆董事长致辞
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二十年庆致辞
尊敬的董事长、各位来宾、各位同事：
盛世欢歌，璀璨同庆。在这岁末迎新的喜悦日子里，XXXX走过五分之一个世纪历程，迎来了二十周年华诞。今天我们大家欢聚一堂，一起回顾XXXX艰辛而辉煌的过去，畅谈XXXX的美好前景和未来，实在是令我激动万分，感慨万端。二十年来，公司从一个“一无渠道、二无资源、三无设备、四无人才”的施工队，发展到现在拥有总资产过亿元、自有职工700多名的国家一级总承包资质的施工企业。这里面凝结着各级领导、各界朋友的大量心血。浸润着公司全体新老员工艰辛劳动和无数血汗。借此机会，请允许我向各位来宾表示热烈的欢迎！向在不同时期以不同形式关心、支持、帮助XXXX发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢！向二十年来兢兢业业、勤勤恳恳为公司发展做出积极贡献的新老员工致以真诚的谢意和崇高的敬意！
为履行“为社会奉献精品”的使命，XX人二十年走过艰难而不平凡的道路，经受了一场场严峻的考验和挑战，饱尝创业的酸甜苦辣、历尽磨难、无私奉献、无怨无悔，怀着一颗发展事业、报效社会的赤诚之心，用自己的双手，书写了一部艰难创业史，造就了一群“努力进取、追求卓越”的XX人。
近来来，我们坚持强化企业内部管理，深化企业内部机制改革，使企业管理逐步走上规范化科学化的道路。
一是用人制度的改革。积极探索适合企业自身发展特点的人力资源管理机制、激励机制和约束机制的新途径。建立公开招聘、择优录用，任人唯贤的用人机制，每年都有一大批人才和大中专生加盟XXX，今年又有36名大中专生和 100多名 专业人才落户广东建星。
二是分配制度的改革。改变传统的按劳分配办法和简单的绩效考核，实行项目承包责任制，让项目团队享受项目盈利分成和承担长久的责任，从而把自己的利益与企业的发展结合起来，克服短期行为，消除临时观念，解决潜在问题。
三是市场的开拓创新。公司制定了依靠大型房地产发展的战略目标，改变有工程就接无工程就息的不平衡发展的状况。现今与万科、华发、中信等大型地产商的合作为公司稳定、有序、做精做强的发展目标奠定了基础。
四是科技创新，为响应国家节能环保、建绿色建筑的号召，公司成立了XX环保有限公司，其研发生产的铝合金模板，利用其周转次数多，建造的工程质量高，工人操作的效率高，打破我国建筑模板行业己经形成的钢质模板、木胶合板、竹胶合板模板三足鼎立的局面，将开创一个崭新的绿色建筑模板行业，开启中国建筑施工的新境界，实现绿色施工、低能高效新纪元。
总之，二十年来，XXXX由一个名不见经传的施工队己经发展成为具有一定的综合实力的国家一级知名施工企业。公司2010年荣任X市建筑业协会副会长单位，今年又荣任X省建筑业协会副会长单位。被中国建筑业协会授于AAA级信用企业。公司每一年都保持着创有省优工程的业绩。在技术创新方面获国家级工法1项，国家专利证书4项。
回首二十年的创业发展历程，有创业的艰辛，有成功的喜悦，展望未来，放眼世界，我们面临千载难逢的机遇和严峻的挑战。随着经济
全球一体化趋势的日益加快，世界进入了一个崭新的知识经济时代，在这个靠智慧、信息和管理发展的时代，我们与世界的联系将越来越密切，而随着房地产市场的调控，建筑市场的竞争也会越来越激烈。要在这激烈的市场竞争中永远立于不败之地，并求得更快的发展，就必须进一步加强企业的管理，开拓创新；就必须坚持以改革为动力，以发展为主题，以管理求效益。
2012年，我们将按董事长制定的管理目标：继续抓好安全生产、工程质量的基础上，重点落实企业成本控制和企业执行力等的各项制度实施。由粗放的管理向精细化管理到精益化管理转型，主要开展以下几个方面的工作：
（一）继续全面推行项目责任承包制，与项目部签订利润、成本、安全、质量各项指标责任书。项目部再同其各职能部门将各项指标量化、分解。通过承包，使个人利益与项目的经济效益挂钩，调动每个员工的积极性，让企业增效益，让员工增收益。
（二）实行项目全过程施工成本管理。我们将从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程结算阶段狠抓成本控制。投标阶段做到投标报价准确，避免低价中标；施工准备阶段做到计划先行，施工组织方案切实可行，经济合理；施工阶段做到限额领料，加快工程进度，严控材料采购；竣工结算阶段要做到结算及时、计量准确，确保取得足额结算收入。
（三）注重高素质人才引进，提高员工队伍素质。招贤纳士，引进高素质技术人才和管理人才，改变人才结构，增强人力资源。
（四）完善项目制度建设的深化工作。公司己着手编制《项目管理
手册》，并出台相关项目管理办法和实施细则，通过对项目的全面指导和规范，推进项目精益化管理，提高项目的经济效益。
（五）加强各管理层对各项目部履约的检查、监督、指导服务工作，杜绝或扭转项目无序粗放经营习惯和行为，确保良好履约，促进项目的管理水平的提升。
（六）进一步完善和深化公司和项目管理层业绩考核体系，充分发挥业绩考核激励与约束机制的传导作用。
在发展战略规划方面。集中企业资源、重点发展建筑施工、铝合金模板为代表的主业及其相关产业，在重点发展主业的同时，谨慎地发展房地产业，从而提高公司利润点。
在品牌和信息系统方面，积极研究品牌战略，从施工到服务，提升企业品牌效应，增强企业核心竞争力，推进企业经营和扩张。加强企业内外部的信息收集、调研、分析、分享、沟通、利用与系统建设，实现多元化经营、走专业化发展的新格局。
各位来宾、各位同事：
昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日辉煌。2012年，我们将站在一个新的起点，让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为XXXX美好的明天做出新的贡献。
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