桑德伯格TED演讲稿_桑德伯格ted演讲稿

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谢乐尔 桑德伯格是出色的女性领导，她是facebook首席运营官，她在ted演讲中发表题为《为什么女性领导太少》的演讲稿，下面是这篇桑德伯格ted演讲稿中文版及英文版

桑德伯格ted演讲稿中文版

今天在座的各位，我们先承认我们是幸运的。我们没有生活在 我们母亲和我们祖母生活过的那个世界，在那时女性的职业选择是非常有限的。今天在座的各位，大多数人成长于一个 女性有基本公民权的世界。令人惊讶地是，我们还生活在一个 有些女性还没有这些权利的世界。但除上所述，我们还有一个问题，它是一个实际问题。这问题是： 在世界各地，女性没达到 任何职业 的高管职位。这些数据很清楚地告诉我们这实情。190个国家元首里，九位是女性领导。在世界上议会的总人数中，13%是女性议员。在公司部门，女性占据高位，c级职位，董事会席位 高管职位比例占15%，16%。自从2002年起这数据没变化过 有下降趋势。即使在非营利的行业，我们有时认为这一行业 是被更多女性所领导的，女性领导人占20%。

我们还面临着另一个问题，就是女性 在职业成功和个人价值实现中所面临的艰难选择。美国最近一个研究 表明，已婚高管人员，三分之二的已婚男性高管人员有孩子 只有三分之一的已婚女性高管人员有孩子。几年前，我在纽约，出席一个协议，在那种别致的纽约私募投资办事处中的一个 你能想象到的。我在这个大约有3小时的会议上，过了2小时，有个间歇休息，所有人都站起来，这会议组织者 开始显得的确很尴尬。我意识到他不知道 在他办公室哪里是女洗手间。所以我开始寻找移动厕所，盘算他们刚搬进来，但我没有看到任何移动厕所。然后我说，你是刚搬到这办公室吗? 他说，不是，我们在这儿已经有一年了。我说，你能否告诉我 这一年来，我是唯一一个来这间办公室的女性吗? 他看着我，说到，是的。或者说你可能是唯一一个要上女性洗手间。

(笑声)

所以问题是，我们该怎样解决这样的尴尬? 我们怎样改变这些高管职位的比例? 我们怎样使这个变得不同? 我首先想说，我谈这个 女性就职 因为我的确认为我们得找到答案。在我们劳动力的高收入的部分，在高管的人员中 财富500强首席执行长官中，或在其它类似的高管行业中，我确信，问题 是女性被排除在外。当下人们对此谈了很多，他们谈到像弹性时间和指导 和公司应该培训妇女的计划的事。今天我不想谈这些 尽管所有这些事都非常重要。今天我想关注作为个人我们所能做到的事。我们要告诉给自己的事是什么? 我们告诉给女同事和打工的女性的事是什么? 我们要告诉给我们女儿的事是什么? 现在首先，我想澄清 这个演讲不带有任何评判。我也没有正确的答案;甚至就我而言，我也没有完全的答案。在周一，我离开我生活的加利福尼亚，我坐上飞机赶赴这会议。当我送我三岁的女儿到幼儿园时，她紧紧抱进我的腿，哭喊着，妈咪，不要上飞机之类的话。这很难受。有时我感到内疚。我知道 无论是家庭主妇，还是职业女性，有时她们都会感同身受。所以我不会说对所有人来说，呆在职场 是件正确的事。

今天我的演讲是要讲 如果你真正想呆在职场。我想有3条建议。一，坐在桌旁。二，让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。三，在你离开前别放弃。第一，坐在桌旁。仅仅几周前在脸谱，我们主持一个非常高级行政官员会议，他(马克·扎克伯格)与来自硅谷周围的高级行政官员 一一见面。每个人都坐在桌边。然后携同他的2个女性 在他部门中她们也占非常高的职位。我对她们说，坐在桌边。来吧，坐在桌边。她们坐在了屋子的一边。我在大四时，我选修一节欧洲思想史的课程。你们喜爱大学的这类课程嘛。我希望我现在能做到。我和我室友卡丽一起学习，她那时是一个才华横溢的文学学生 成为了一个杰出的文学家 我的弟弟 一个聪明的小伙子，但他爱打水球，他上医学预科 大二。

我们三人一起选修这课。然后卡丽读了 所有希腊文和拉丁文的原版书籍--去了所有的课--我读了所有英语的书 上了大多数的课。我弟弟有点忙;他读了12本书中的一本 去上了几节课，在考试前几天他来到我们房间 自己辅导了一下。我们三个一起去考试了，我们坐下来。我们考了有3个小时 我们的小蓝笔记本，是的。我们走出来，对视对方，我们说，你考得怎样? 卡丽说，伙计，我感到我真没有答对 有关黑格尔辩证法的主要命题。我说，上帝啊，我真希望我考试时能想到 学习过的洛克的产权理论等哲学家。我弟弟却说，我会是班里考得最好的。你会是班里考得最好的? 你啥都不知道。

这种故事的问题 出在数据所表明的事实： 女性被系统化地低估了她们自身的能力。如果你测试男性和女性，你问他们问题，按完全客观的标准平均成绩来算，男性会错误的高估一些，女性则会错误地低估一些。女性在职场不会为自身利益去谈判。在过去两年，关于人们从学校进入职场的一个调查 表明57%的男生 或男性进入职场，我猜 会协商他们的第一份薪水，只有7%的女性会去协商。更重要的是，男性把他们的成功归功于他们自身，而女性则归功于其他外部因素。如果你问男性为什么他们能把工作做好，他们会说，我棒极了。这是显而易见的。这还用问吗? 如果你问女性是什么使她们在工作中出色，她们会说有人帮助她们，她们很幸运，她们工作异常努力。这个问题很重要吗? 大家，这关系很大 因为没人得到角落办公室的职位 要是只坐在旁边，而不是桌边。没人得到提升 如果他们认为他们不应享有这成功，或者他们甚至不明白他们自己的成功。

我但愿这答案是容易的。我希望我尽可能告诉我所共事过的所有年轻女性，所有这些非常棒的女性，相信你们自己，为自身利益要讨价还价。把握住你的成功。我希望我也能告诉我的女儿。但这不是很简单。因为首先是数据表明的是一件事 它表明成功和人缘亲切性 对于男性来说是积极影响的 而对于女性来说是负面影响的。每个人都点头，因为我们大家都知道这是真的。

一个非常棒的研究也很好地表明了这一观点。哈佛商学院的一个著名研究 是有关于一位叫海蒂·罗森的女性。她是硅谷一家公司的 负责人，她使用她的关系 成为一名非常成功的风险资本家。在2002年，不久前 当时在哥伦比亚大学的一位教授 做这个例子和把它改成霍华德·罗森。他把这个案例，他们两人 向两组学生展示。他只改变了一个词： 海蒂到霍华德。但这个词就造成了非常大的差异。然后他调查学生。好消息是学生们，男生和女生 认为海蒂和霍华德都是能力相当的，这很好。但坏消息是每个人都喜欢霍华德。他是个了不起的人，大家都想和他共事，大家都想和他去钓鱼。但海蒂呢?不好说。她有点只为自己着想，对政治有点热衷。大家不太想和她共事。这是复杂的。我们得告诉我们的女儿和我们的同事，我们得告诉我们自己相信我们能获得a，得到提升，坐在桌边。我们在这世上得做到这点 在世上，女性要争取这些就得做出牺牲，尽管她们的兄弟不用为此而付出牺牲。

所有关于这的最可悲的事是很难记住这个。我将讲个对我来说是个真正尴尬的故事，但我认为它很重要。在脸谱不久前我给 大约100名员工做这个演讲。几小时后，在脸谱工作的一个年轻女性 坐到我小桌子旁边，她想和我谈谈。我说，好，她坐了下来，我们谈了起来。她说，我今天学了一些东西。我知道我需要举起我的手。我说，你指什么啊? 她说，你在讲这个话时，你说你将会回答2个以上问题。我和其他一些人举起手，你回答了2个以上问题。我把手放下来，我注意到所有女性都把手放下来，然后你又回答了很多问题，仅有男性参与。我自己想了一下，如果换成是我，谁会在乎这个，明显地 做这次演讲，在这演讲中，我甚至没注意到 男人们的手是不是还一直举着，女人们的手是不是还一直举着，我们到底有多出色，当我们作为公司和组织的经理人的时候，以及当我们作为少数，与男性竞争 争取机会的时候? 我们得让女性坐到桌子边上。

(掌声)

第二条： 让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。我已经确信我们在职场 比起我们在家庭中起了更大的作用。数据也很清楚地表明这点。如果一个女性和一个男性同时全职 并有一个小孩，女性比起男性要做两倍多家务活儿，女性比起男性做了三倍多 照顾婴儿的事。所以她有了2份，3份工作，而他只有一份。当有人必须在家多干活时，谁应该留下来? 这个的理由实在太复杂，我没有时间来讲它们。但我也不认为周日看美式足球 和日常的懒惰是理由。

我认为理由是更加复杂化的。我认为，作为一个社会，我们总是更希望男孩子们成功，对女孩子则压力小些。我知道有居家男人 呆在家里做内务支持职场妻子 这很难。当我去妈咪和我的培训课时，我看到那里的父亲，我留意到其他妈咪 不愿和他相处。这是个问题，因为我们得把内务变成一个重要的工作 因为它是世界上最难的工作-居家工作 无论男人女人，我们只有平分了这些事，女性才可能留在职场。(掌声)研究表明夫妻收入相等、且夫妻分担责任相当的家庭 也有50%的离婚率。如果这数据并不那么鼓舞人，还有更多的 在这个讲台我该怎么讲呢? 夫妻双方对于彼此的了解，不仅是做爱这么简单。

(欢呼)

建议三： 在你离开前别放弃。我认为这是一个非常深刻的讽刺 对于女性所采取行动而言--我一直目睹类似情况的发生--女性希望留在职场这个目标，往往导致它们最终不得不离开职场。曾发生这样的事： 我们都忙;每个人都很忙;作为一个女人也很忙。她开始考虑生小孩。从她开始考虑生小孩的时候起，她开始考虑为孩子准备房间。我该如何调整孩子这件事和手头上的其他事呢? 言下之意，她不再举起她的手，她不寻求提升，她不找新的计划，她不会说，我，我想做那个。她开始退缩。这是个问题 让我们说说她怀孕的那段日子 9个月的怀胎，3个月的产假，6个月来调养休息 快速调整要2年，更多的，正如我看到的 女性开始过早考虑这事 当她们有约会或者结婚时，当她们开始考虑要小孩，这会花相当长的一段时间。一位女性关于此事来找我，我看着她，她显得有点年轻。我说，那么你和你丈夫考虑要小孩了? 她说，哦不，我还没结婚。她甚至没有男友。我说，你考虑这个 太早了吧。

但关键是 一旦你开始退缩下来，接下来会发生什么呢? 每个人都会经历这个 在这儿我告诉你，一旦在家你有了孩子，你真的最好是回到你的工作中去，因为把小孩留在家太难了，你的工作得有挑战性。它也得有回报。你得感觉到世界因你而变。如果2年前你没有得到提升 在你旁边的一个男孩得到提升，如果三年前 你放弃寻找新的机会，你会变得很乏味 因为你应该紧踩油门，加油。在你离开前别放弃。保住工作。紧踩油门，除非到了那一天你需要离开 为了孩子休假 然后做出你自己的决定。不要提前做太长远决定，特别是你甚至不晓得自己该做怎样的决定。

我这一代的女性非常可惜，没能改变高管职位的数据变化。女人们就是呆在原地。我们没能达到50%的高管职位 在任何行业的高管职位中，女性都未达到50%。但我希望未来一代人可以做到。我认为我们世界上 半数国家和半数公司 会由女性所领导，那将会是一个更美好的世界。这不仅仅是因为人们会知道女性洗手间在哪儿，尽管这也有非常大的帮助。我认为它将会是一个更美好的世界。我有2个孩子。我5岁的儿子和3岁的女儿。我想我儿子会选择 在职场或在家里都尽心尽责，全心奉献。我女儿的选择 不仅仅是成功，她会更热爱她所做出的成就。

谢谢。