焦峰演讲稿—我是永昌人我自豪_我是女生我骄傲演讲稿

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我是永昌人我自豪

——我身边的优秀永昌人周建

焦峰

尊敬的各位领导，各位同事：

大家上午好！我是来自周健项目部的焦峰，身为刚进公司的一名普通员工，我很荣幸能站在这个演讲台上演讲，我的演讲题目是：我是永昌人我自豪。

公司若是我人生运转的齿轮，那么项目经理就是让我加速转动的润滑油。我在周建项目部担任施工员期间，一开始总是因为一些或大或小的问题困扰着我，使我失去了足够的信心去完成公司交给我的工作任务。细心的周经理发现后主动找我谈心，并发扬“传、帮、带”的精神，耐心细致的指导我解决施工中所遇到的问题。让我一点点重新拾起了对工作的热情和信心。

他在项目建设中，团结带领全体员工，总是要求高标准高质量圆满完成所承担的施工生产任务。尽职尽责地去做好项目部的各项工作，事事认真。作为项目部的主管领导，周经理总是说：“只有建好一支团结奋进的好班子，才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。”为此，他率先从转变员工观念入手，及时向大家灌输规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式，狠抓项目部的队伍建设，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，围绕提高项目部的科学决策能力，应对复杂局面能力，确保规范施工能力和解决工程技术难题能力，突出项目部建设，并且做到了一个领导就是一个标杆，在项目部内部营造起“相互协调，模范

带头”的良好氛围。

在实际施工中，也充分证明了项目部团结协作的力量，培育出号召力、凝聚力、战斗力强的生产力。每个项目部成员不仅要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。更要关系全局的工作，积极参与集体领导，切实维护集体的团结。要以大局为重，以整体利益为重，以谦和大度的心态正确对待与自己意见相左、能力比自己强的同志。在工作中也要相互支持，相互谅解，相互补台．多谈心、多沟通、多协调，坦诚相见，真诚相待，共同开展好项目施工工作。

作为项目部的领头人，周经理不仅严于律己，发挥表率作用，严抓施工安全。还总是不忘督促我们，安全责任重于泰山，我们每个人的身上都有一份责任，我们应该时时刻刻牢记：安全第一。在工作中，他总是将理论学习与实践相结合，不断充实自己的业务知识和管理知识，探索项目施工的管理之道，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气。自开工以来，细心的人会发现，他总是来的比别人早，回的比别人晚。

其次，作为项目部的负责人，周经理常常要与多个施工协作队伍打交道，为了堵塞管理漏洞，他把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则，制定多项措施，树立公正廉洁的干部形象，推动了工程建设的顺利进行。为强化项目部廉政意识，他从抓教育入手，根据工程特点和管理人员的思想实际，以关键岗位、关键部门为重点，亲自倡导学习方法和必读书目，在项目部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育，并组织学习永昌文化精神，每月安排集中学习时间，交流学习体会，查找管理漏洞，制定相应制度，确保管

理人员在工作中保持清醒头脑，自觉做到自重、自醒、自警、自励，把创建学习型经理部落在实处。使我们从学习中更加懂得身为永昌人，我们应以永昌文化为荣，将我们的永昌文化带到工作中并发扬光大。

周经理在项目管理和日常生活中，不搞特殊化。由于廉租房的工期紧、任务重，周经理经常带我们加班到深夜，有时来不及回家，为了不耽误白天的工作，他就趴在办公桌上睡两三个小时。周经理他在严于律己的同时，为员工创造了一个设施完善、功能齐全的工作、学习、生活环境。周经理经常给我们大家说：“身为一名永昌人，他觉得无比幸福，我们应该尽自己的能力为永昌做一点事，让我们成为永昌的骄傲”。

凭着对工作的热爱，周经理赢得了全体员工的好评，面对大家的称赞，他总是谦虚地说：“我是永昌人，我要以永昌为家，认真把工程做好，我们要发扬永昌人的精神，注重安全和质量至上，诚信正直，敬业务实，积极进取，合作共赢，我们要为公司创造更大的经济效益，推进公司可持续发展”。

通过周经理的言传身教，让我懂得了我们永昌人言出必行，行则必果，对同事、对股东、对消费者、对合作者、对社会严格履行承诺。恪尽职守，高度负责，用全部的热情与智慧去承担自己的职责；以推卸责任为耻，以尽职尽责为荣，竭尽全力做好本职工作。

最后，祝愿新疆永昌建设工程有限公司永恒、昌盛

永昌、加油；加油、永昌人，我是永昌人，我自豪！

我的演讲到此结束，谢谢大家！