“解放思想、创业创新”演讲稿_关于创新创业的演讲稿
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解放思想创业创新实现特检中心由大向强发展 ——“解放思想、创业创新”大讨论演讲稿
台州市特种设备监督检验中心
顾宏波
各位领导，同志们：
大家好。我是来自特检中心的顾宏波。我的演讲题目是“解放思想、创业创新，实现特检中心由大向强发展”。
特检中心是依据《特种设备安全监察条例》等法律法规设立，履行特种设备安全、节能检验检测职能的公益性技术机构，对质量安全监管起到技术支撑作用，服务于社会安全和节能工作。
虽然，我们的工作对象就这么八类特种设备，但我们的服务领域很宽，涉及了社会经济的各个方面；虽然我们工作很边缘，但我们的基础保障作用很重要。锅炉是工业的动力，其使用数量是工业经济景气与否的晴雨表，同时也是节能减排的重要对象；电梯是“上上下下的享受”，其数量的增长是城市化最好的体现，电梯安全已成为民生的重要话题。
蒋局长在全年工作报告当中总结，“十一五”发展让台州质监部门从一个小部门发展一个大系统，“十二五”期间则要“由大向强”发展。作为全市质监系统的一分子，特检中心也在“十一五”期间也实现了“从小变大”的发展，在“十二五”期间，也务必要“解放思想，创业创新”，实现“由大向强”发展。
这里就有两个问题，一是怎么解放思想，二是怎么创业创新，解决了这两个问题，特检中心没有理由不由大变强发展。当然这两个问
题都很大，仁者见仁、智者见智。“解放思想、创业创新”不仅是领导的问题，其实作为普通职工也要思考，或许还能起到三个臭皮匠顶个诸葛亮的作用。在特检中心，我的岗位是在总师办，扮演的角色类似于参谋；同时，我想我也应该要有主人翁的意识，参与讨论，哪怕错了，也是一种声音。所以，我尝试探寻问题的关键，希望能为特检中心的事业抛砖引玉。不妥处请领导指正。
接下来是我对这两个问题的自问自答：
第一个问题是特检中心解放思想的关键是什么
我认为关键就是三个词——奉献、专研、服务！陈铁雄书记指出当前领导干部存在的六大问题是：自满、畏难、平庸、散漫、狭隘、忘本。我也结合特检中心的工作性质，总结一下我们可能存在的问题。特检中心是公益性技术服务机构，三个关键词分别代表着一种精神意识：“公益性”代表着奉献精神，“技术”代表着专研精神，“服务”代表着服务意识。对照一下，我们是否存在着“奉献精神不足、专研精神不强、服务意识不够”的问题。包括我自己，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。借此大讨论机会，我呼吁每一位同志都要用我们党的三大作风——理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评来“一日三省”。正确认识自己，找准问题，克服毛病，防止再犯。
同志们的思想解放了，我们的事业就有了坚强后盾。但解放思想不是目的，解放思想解决的是方向问题，至于前进的载体，还要靠“创业创新”来实现，这就是我们的第二个问题
——特检中心创业创新的关键是什么
特检工作，是安全保障工作，不少人认为，安全工作不宜“创业创新”，安全工作就应该按部就班。但不可否认的是，任何工作都要适
应时代的发展，特检中心不能闭门造车，也要创业创新。创新是改进，创业是发展。下面我借用蒋局长提出的“八字方针”——谋远、务实、融合、尚学，结合特检中心的实际来阐述特检中心创业创新的关键。
一是谋远——特检中心在十二五期间，将迎来两个重大机遇。第一个是机遇是特检事业的改革。我们应当承认，我国目前的特检工作存在着不少让群众不满意的地方，主要是“工作效率、服务方式、检验收费”几个方面。群众不满意自然要改革，这必然对我们的工作提出更高要求。许多同志认为这场改革是危机，甚至威胁到我们的饭碗。但，每一个哲人都说，危机危机——那是危中有机。沧海横流，方显英雄本色，特检的工作总需要人干，只要你干得比别人好，你的饭碗自然丢不掉。恰好，“主攻沿海”的战略给我们台州特检人送来了第二个机遇，这是个千载难逢的机遇，“一线十二点”，点点都有我们的希望，城市建设、港口物流、医药化工等产业发展，给我们带来了新的业务增长点。另外，盼望已久的仅炼化一体化项目现在有了新的进展，更让我们憧憬美好的未来，抓住机遇，特检中心就能实现跨越式发展。不过，当我们躺着做美梦的时候，我们也要保持清醒，凭什么天上掉下来的馅饼正好掉进我们的嘴里？机遇总是给有准备的人的，所以我们要谋远，在十二五，乃至十三五期间，特检中心的谋远主题都是“平稳改革，备战沿海”。
二是务实——特检中心是技术机构，干的是技术活，当然要务实。行政机关讲务实，主要是讲干实事，出实效；技术工作讲务实，主要是讲严谨、真实。特种设备安全检验，更要讲严谨、真实。我们的严谨主要体现在法律法规要严格执行，工作纪律要严格遵守；我们的真实体现在检验内容要真实到位，检验结论要真实可靠。我们的务实作
风将为我们赢得信誉，赢得尊重。只要有市场的认可，新的业务、新的增长点会在不知不觉中发展壮大。所以务实是我们的根。
三是融合——借用西方管理学的观点，特检中心是一个组织，但组织不一定是一个团队。只有目标一致的组织才能算得上一个团队，否则便是乌合之众。团队讲究的是效率，那么特检中心的工作很有效率吗？特检中心组建于2002年，用九年时间就实现了“由小变大”的发展，效率应该算是很高的了，但这主要体现在发展速度上。我认为发展速度快不能完全掩盖掉发展方式粗放的弊病。国家尚且在反思，特检中心当然也要反思。当我们用“物尽其用、人尽其才”的标准来衡量效率时，就会发现我们在很多地方都需要进一步完善，这就是融合。融合的关键是对内进行资源整合，对外进行形象建设，方法是以人为本完善制度建设、以安全为本规范工作流程，目的是充分调动每位职工的积极性，和企业和谐共赢。哪一天仪器损耗率低了，职工抱怨少了，企业对我们的表扬多了，我们的融合工作才算到家。
四是尚学——现在到处在提倡创建学习型组织。解放思想需要学习才能有触动，创业创新需要学习才能有灵感。我们要做到的是对自己有把握的事情成竹在胸，对自己不知道的事情有自知之明，不犯糊涂，不干傻事。在个人学习上，我主张“点线面体”四维并进：专业方向是个点，要精；专业相关知识是条线，要通；非专业知识是个面，要宽；知识结构是立体，要实。单位的学习，除了单位内部要集思广益外，我主张“走出去”，带着问题走出去，带着答案走回来；除了走出去，我还主张“请进来”，让大家听听别人在干什么，怎么干，比我们自己闷头苦干要有效率。这次大讨论，一个鲜明的主题是“找差距、树标杆、求上进”。个人需要学习榜样，单位也需要学习榜样。我们谈
论目标的时候，既需要一个短期目标，也需要一个长期理想，所以我想，树立标杆的时候也需要树立“高低杠”标杆。温州特检中心、嘉兴特检院的具体情况与我们比较接近，许多领域又比我们做得好，按照它们的样子可以对我们的单位进行整体微调。省特检院、杭州特检院，由于资源条件、外部环境比我们好得多，它们的实力、能力我们很难达到，但是它们的一些具体做法无疑还是很值得我们学习的。
当然，“谋远、务实、融合、尚学”是统一的整体，在解放思想的统御下，不可偏废。如果把我们的特检事业比作建设工地上的重型卡车的话，尚学就是发动机和柴油，车子能开首先得有柴油，载得动多少主要看发动机性能好不好；融合是机油，没有机油，再好的发动机都经不起干磨；务实是轮胎，没有轮胎，车子就是空中楼阁；而谋远是方向盘，解放思想则是驾驶员，好的驾驶员除了掌控方向、必要时给车子加柴油外，还要经常检查检查发动机，给车子添加机油；也要经常检查检查轮胎，看看磨损情况。唯有如此，车子才能载得多、开得稳、跑得安全。
一己之见，请各位领导批评指正！
同志们，“主攻沿海”的冲锋号已经响起，特检人已经整装待发，我们相信，在市委市政府、市局党委的正确领导下，我们的事业能够再创辉煌！
谢谢！
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