站长竞聘稿(李建国)_办公室主管竞聘稿

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站长竞聘稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

感谢公司领导给我这次参与竞争的平台和展现自我的机会。我叫李建国，今年xx岁，今天我竞聘的岗位是XX加油站站长。

一、个人竞聘的优势：

1、本人从事加油站管理工作多年，对加油站设备管理、安全管理、帐册表单、服务、环境卫生等各方面管理都了如指掌，积累了较全面的加油站管理的实战经验和积极协调内外关系的能力。

2、具有较强的工作责任心与事业心。本人以站为家，以企业为家，在站上一呆就是一星期，晚上值夜班，白天不离站，对中石化有着深厚的感情。为企业勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨。

3、拥有良好的人际社会关系。多年的基层工作经历，使我拥有了较为固定的客户群，我将利用已有的社会关系，努力扩大固定客户数量，采取走出去、请进来的办法，通过客户拜访等形式，广泛听取客户的意见和建议，改进加油站的工作，提高加油站的销售量。

二、如果此次竞聘成功，我将重点做好以下工作：

1、首先加强安全管理工作。安全是加油站生存发展的根本保证，高标准、严要求，以《加油站管理规范》为依据加大力度做好安全工作，牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，坚决杜绝“三违”行为的发生。

2、加强数质量管理。加油站的数质量管理，涉及到进、销、运、存四个环节，具体体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我将把握好两个环节，一是接卸环节，严格按照卸油操作规程，降低接卸环节的油品损耗。二是储存保管环节，防止在储存保管环节上出现油品变质而影响加油站的声誉。强化计量管理，落实合理库存，达到车车入库心中有数，升进升出帐目清楚。

3、加强规范化管理。以《加油站管理规范》为依据，要求员工以程序化、标准化、制度化的服务标准为准则，做好对客户油品销售工作的规范化服务。对员工通过内部、外部监督，使员工岗位明确、量化考核、公平合理。严格执行交接班制度、安全用电制度、设备管理等制度，坚持站务公开制度。

4、关心员工尊重员工。个性化的优质服务是扩大油品销售的基础，而服务的主体是员工。首先我要以身作则，给员工树榜样。关心员工的日常生活，了解员工的精神需求，营造一个良好的生活、工作环境。做好员工的思想工作、培训工作，和员工很好的沟通，使员工能一心一意的扑在工作上。带领员工以诚恳的态度，优质的服务，吸引新顾客，留住回头客，稳定老客户。竭尽所能，想顾客之所想，想方设法去满足顾客的个性化需求，提高市场占有率。

三、如果竞聘成功，我将倍加珍惜领导和同事们给予我的这次机会，一如既往听从指挥，服从安排，脚踏实地做好本职工作，努

力学习与时俱进，以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作当中去，不辜负领导和同事们对我的期望和信任。

谢谢大家！

李建国

二○一二年月日