杨清文演讲稿_杨澜的演讲稿

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演讲稿

浩瀚苍穹、蔚蓝天空，孕育了华夏五千年璀璨的历史与文明，蔚蓝天空、浩瀚苍穹，造就了炎黄万代人非凡的勤劳与聪明。在这一片辽阔的大地上，我们阜康人奋发图强、再创辉煌，在这一片浩瀚的蓝天下，我们阜康人乘风破浪、继往开来。尊敬的杨总、尊敬的王总、尊敬的各位领导：

我是锅炉分厂杨清文，今天演讲的题目是《青春阜康、活力无限》。我身为炎黄子孙、龙的传人、阜康员工，感到有莫大的自信。

可能是上帝的安排，我有幸成为阜康员工，活跃在阜康这个最能展现自我的舞台上，为国家的繁荣昌盛，为阜康的兴旺发达，发挥无限的青春活力，此时的我，视乎有无法形容的激情。

有人说“年轻就是本钱”，而我却要说青春的我们不仅仅是年轻，更是具有“再苦，再累，也要坚持。”的毅力，或许这是一种誓言，但这更是我们决心的完美诠释。汗水与笑容交织，绘成了一幅最优美的画面；泪水与歌声融合，谱写了一首最愉快的赞歌；努力与艰辛辉映，勾出了一道最亮丽的风景。

有人说年轻人是唯心主义，总抱着“心有多大，舞台就有多大”的美好理想，缺乏从实际出发的考虑。而我要说正是有了这种对理

想的执着追求与信念，才塑造了当代伟大的中华民族，创造了今天的阜康传奇。

民族的自豪感、国家使命感、阜康的成就感，推动了我们这一代阜康人。我们可能不是最好的一代，但我们要做最强的一代。我们不会瞻前顾后，我们永远向着美好的前方看去。我们不仅仅是风华正茂，我们更是意气风发。

或许我们不是最优秀的，但我们定是最顽强的； 或许我们不是最出色的，但我们定是最坚韧的； 或许我们不是最完美的，但我们一定是最动人的......！如果说这是一种文化，这就是阜康文化，这就是董事长的文化。如果说这体现精神，我们王总经理就是这种精神的楷模。今年是阜康热电公司成立十周年，回首阜康热电十年，可喜可贺、可歌可涕，是阜康精神创造了阜康奇迹，是阜康的事实创造了阜康神话。

这不是一个美丽的传说，这是一个真实的故事！

阜康热电十年，装机容量跃升八台机，十二台炉，总蒸发量达到1500吨，已经步入大热电厂的行列。同时，可以骄傲的说，我和我的锅炉分厂已经是驾驭十二台锅炉的大分厂了，我可以很牛的说———我是这个大分厂的主任了。

对此，我和我的分厂弟兄们高兴过，激动过，骄傲过。但是，骄傲过后，回想这一路走来，真是有那么多的感慨，我借此机会也向杨总、王总和各位领导及到会的同志们晒一晒。

锅炉分场在公司的正确领导下，立足于锅炉分场实际情况，紧紧围绕公司大目标，加强生产管理，强化经济运行，细化设备技改和检修，深入开展以“安全、稳定、经济”运行为目标的中心工作。向影响“安全、稳定、经济”运行的诸多因素挑战。锅炉分厂全体员工深刻体会到挑战的必要性和紧迫感，齐心协力，创造性的开展工作。现在我简要介绍一下：

1.原5—8号锅炉风帽孔径磨损严重堵塞、部分风帽不工作，造成流化床布风不均，出现流化死区，风室积灰严重，磨损风帽孔径，流化床局部超温，带负荷困难。根据流化床各风帽实际磨损情况，结合运行参数分析，5、7号炉蘑菇型风帽风帽孔径调整为ø4.7毫米，全床布置。6号、8号炉流化床风帽孔径为ø4.9毫米--ø4.4毫米，由四周向中心布置。2.原一级空预器漏风腐蚀，严重影响设备通风出力造成带负荷困难，更换搪瓷管空气预热器增强抗磨性、耐腐蚀性，降低了风机的电耗，提高了锅炉通风出力。

以上两项，解决了5---8号锅炉长期达不到满负荷，平均负荷 只有60.53t/h，是严重影响锅炉出力的主要根源。

以下七项，解决了长期制约5---8号锅炉稳定运行问题，是影响 锅炉出力的诸多因素。

3.原煤外水大、流动性差，造成原煤仓钢板腐蚀，影响煤仓下煤，是长期存在的难题。安装煤仓助滑板的方法，解决了原煤仓堵煤、棚煤的难题，解决了由于原煤外水分过大堵煤的难题，降低原煤仓钢板腐蚀和磨损程度，保证了锅炉给煤顺畅、燃烧稳定。

4.原钢管排渣管材质1铬18镍9钛，对环境适应性差，高温排渣管壁热与一次冷风直接接触造成焊道开裂变形，影响锅炉排渣，制约锅炉出力。更换铸造合金钢排渣管，并增加外部保温后，排渣管无开裂损坏，解决了因漏风产生的排渣管结焦堵塞问题，为满负荷运行提供了保障。

5.原一段输渣链斗机工作环境差，检修工作量大，配件更换频繁，浪费检修工时，增加检修成本。更换输渣皮带机后降低了检修成本，减少了临检次数，为满负荷运行提供了保障。6.原冷渣机对排渣颗粒适应性差、制约锅炉带负荷，技改后冷渣机排渣顺畅，解决了制煤颗粒超标堵塞冷渣机的难题。7.原风室漏渣严重，影响风室均匀布风，造成风帽漏灰，风室积灰，磨损风帽。改造挡风墙后漏灰问题得到明显解决。8.尾部烟气均流板的加装及改造，调整了5---8号炉尾部受热面烟气流动方向，改变和避免了原始磨损部位的冲刷，延长了设备运行周期。

9.原5---8号炉中心筒出现不同程度严重变形，存在影响分 离效率和局部磨损的安全隐患。对中心筒3道内支撑拆除后，进行就地等量加热校整，调整内支撑位置，内支撑材质提高，分点加装高强度筋板，提高了分离效率，为满负荷生产创造条件。

10.5—8号锅炉分离器顶棚更换耐热机制扁钢V型抓丁后，增加了V型抓丁顶部焊接强度和耐热钢筋网格焊接强度，避免了分离器顶棚大面积脱落的发生。

以上问题的解决，锅炉出力上去了，5—8号锅炉达到满负荷运行，运行周期明显延长，每台炉比过去多产汽每小时14.47 吨，全年多产蒸汽38万吨。

锅炉本身问题固然重要，但不是唯一的问题，也不是一劳永逸的 问题。更重要的是分厂管理工作，管理是个纲，要向管理要效益、要质量、要安全。管理工作是活的工作，千条万绪抓什么，当然是抓人。怎么抓，如何抓是最重要的，我赞赏这样几句名言。

用正确的思想引导人，用模范的行动感染人，用表率的作用教育人。

借用天文学的专有名词叫“正能量”，我理解，分厂主任就是以积极、开心、阳光的工作状态，卓越体现强大正能量的带头人。在日常工作中，带头人如何提升自己和员工们的积极心态，尽快达到最佳工作状态，营造出一个充满正能量的分厂，是做好主任的关键。一个不和谐的集体，即使工资再高，奖金再多，这个集体也是不能胜任工

作的。公信力、说服力、感召力、亲和力，人格力，体现分厂主任的素质，也体现分厂主任对分厂，也体现公司对员工的感情。用自己的模范行动将公司的文化，传递给员工，引导员工一同前进，给予员工希望和追求，是分厂主任永远的工作。

锅炉分厂主任的工作，检修、运行两条线，孰轻孰重？检修是为运行服务的，在检修的配合下，安全运行、稳定运行、经济运行是锅炉分厂主任下好一盘棋的根本思路。

检修工作抓什么，就是狠抓设备管理，狠抓检修质量，狠抓设备完好率。严格执行设备检修三级验收制度，严格设备检修工艺标准，做到“精修细检”消除设备检修存在的隐患。

针对水冷壁磨损无规律性，磨损检查困难的问题，落实责任到人头。针对过热器、省煤器部位磨损重点检查，防磨护板变形脱落，进行跟踪检查。由于设备检修到位，设备质量不断提高，运行时间不断延长，锅炉整体运行时间出现历史最好水平。

运行工作抓什么，就是狠抓以经济运行为目标的管理，具体包括以下几方面：

1.提高锅炉运行稳定性，努力降低停炉次数；

2.提高锅炉负荷率，努力降低三耗（耗煤、耗水、耗电）； 3.加强参数调整、提高热效率，尽可能压红线运行； 4.降低排烟热损失，注意氧量控制； 5.降低灰渣不完全燃烧的煤、热损失； 6.降低锅炉厂用电损失；

7.加强节油管理、降低燃油消耗；

8.加强设备巡回检查，尽早发现缺陷、隐患；

运行工作是个技术加良心的活，只要用心总是有经济账可算的，只要重视浪费现象总是可以减少的。现在，锅炉运行人员责任心普遍增强，技术水平大有长进，锅炉运行水平大大提高，日益趋向更经济的运行。

曾有人问过一位哲学家一个问题，一滴水怎样才能不干涸（he）。哲学家回答说：“把它放到大海里去”。这个富有哲理的对话，留给我们太多的启示。汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量，正是因为有那一滴滴海水的力量汇集；而那一滴滴水，只有纳入大海的怀抱里，才能以多样的形态来证明和展示自己。今天我和我的分厂取得的成绩，就是这滴滴水珠汇聚而成，而这滴滴看似渺小的水珠，融入阜康的大海里，实现了我生命的价值，获得了充盈的力量。

我们要奋斗！我们感激奋斗！

我们要用奋斗的冲动铸就永远的阜康！

充满生机的阜康为我们建造了展示能力的平台，也是我们生存的乐土，我们是富有生机和活力的时代斗士，我们要勇敢的战斗在锅炉的第一线，“心系阜康、爱岗敬业”，这就是我们对阜康最朴实的誓言，这就是我们对阜康感恩的心。让我们焕发出无限的力量，为永远的阜康做出应有的贡献。