能力评估启动会演讲稿_能力评估启动

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能力评估实施启动会演讲稿

(开场气氛)

首先我想提一个问题,有谁能告诉我”公司”这个词有哪些解释?大家踊跃发言,多多益善,活跃一下气氛.(企业文化,价值观)

不得不承认中国语言的博大精神,按照字面的意思的确,的确包罗万象,但是如果从英文的角度大家就很容易明白了.公司就是Company.而Company使用频率最高的就是作为”伙伴”的意思出现.我们大家在一个公司,其实我们就是伙伴,是一个大家庭.除了在工作上,我们一起合作分工完成任务,在学习上我们也一起提高一起发展,甚至在生活上我们有时我们也在一起娱乐活动,一起海阔天空.我们其实就是同舟共济,公司的兴荣衰败,大家都有责任和义务.也就是俗话说的一荣俱荣,一损俱损,有福同享,有难同当.这是我们的企业文化,这是我们公司发展的根本.这也是世界顶尖级的公司里一致认同的核心价值观.(激发需求,激励)

21世纪最重视的是人才,而人才最重要的是知识和技能的水平.大家都知道现在的物价上涨如此迅猛,如果我们的提升没有跟上速度,那么最终只会为了金钱奔波,越来越没有时间发展精神层面的知识和技能,陷入一种恶性循环的困境.其实安逸享乐不是不好,只是不符合我们快速增长的经济型社会,有时我也希望,如果我是法国人就好了.说到这里,我相信大家都似乎想到解决办法了.如果说到加薪,大部分公司关于加薪的前提,一般都包括以下4点:

第1我们为公司创造了多少业绩

第2是我们能为公司创造多少业绩,也就是对你业绩的未来预测

第3是我们现在个人的能力,有哪些知识哪些技能,处于什么水平

第4是我们的个人能力在广度或深度方面提升的意愿和潜力

(正题)

为了突显我们公司优良的企业文化,公司领导真心的希望能帮助各位同事激发学习热情,提高工作水平,甚至是希望帮助各位提升薪资,增加生活水平,所以组织了这次技能评估.目的是为了让你的经理能更加了解你的水平和潜力,更加理解你的不足和缺陷.这样才可以在工作中安排难易适度的,适合你做的工作,帮助你更好更顺利的完成工作,也帮助你逐步提高水平,加强个人的核心竞争力.在具备一定水平的情况下,升职也会是必然的结果.(评估说明)

我们这次在技术能力评估一共分为3个层次:程序开发分析设计方案架构

而在管理能力评估一共分为2个层次:团队管理项目管理

层次越高,所做的评估就越多.举例来说,方案架构这个层次,不但要做本层的评估,也要做程序开发和分析设计的评估.技术和管理的评估是分开的评估的,都要有.虽然让刚毕业的同事来评估项目管理的水平,确实有点过分,但是如果就某个问题你站在项目经理的角度尝试解决问题,仔细思考了,那么你也就会理解你的经理为什么要这么做了.(执行力可以考虑不说明,作为隐性测试)

我们再说明一下评估的内容,除了技术能力,管理能力以外,还有一项就是个人生涯中最重要的能力:执行力.换句话来说,也是服从命令的能力.这个会融汇到考题中,不单独评估.有的人会说,我干嘛要一直服从命令,有时我的点子更好.对于这一点我有点不太认同,有时候做事情宏观全局的把控很重要.如果你没有站在高处,是不会明白为什么要这么做.有时一些复杂繁琐甚至是多余的步骤,是为了一些更高层的决策和方案进行的铺垫.如果你有建议,是非常好的一件事,也许是领导忽视了的某个细节,你可以向上级反应,领导都喜欢积极沟通,提出问题并且附带解决方案的人.但就算提出的建议不正确,起码也证明了你的积极心态.但是千万不要擅作主张,否则可能好心做坏事,一个战略的失败可能就是因为某一个环节没有按照计划执行而导致的连锁反应,所以严格服从命令就显得格外重要了.这也就是为什么军事化管理的西点军校出来的毕业生,在世界500强里那么受欢迎的主要原因.所以,技能,管理,执行,一个都不能少.让我们做好这次评估,不需要有压力,表现出最真实的你就好.