演讲稿_理想演讲稿
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演讲稿：我要做一个什么
样的管理者 鼎盛公司
总经理
（时任首席运营官）
在2012年5月15所进行的的演讲
我要做一个什么样的管理者？高层管理者、中层管理者、基层管理者。都不是。其实我最想成为CEO，这个话题我已经幻想过不止一次，今天的演讲叫我多年的渴望一下子成为了事实。说真的，想到自己突然一下子成了CEO，还真有点不大适应，能够成为CEO，这表示，下班以后，我可以坐上司机专门为我开的车，到高级饭店里去，慢慢地享受一顿晚餐。吃饱了，我就一边听着音乐，一边想点事，作为CEO，面对一个公司，我应该通过什么样的方法把公司带到什么方向上去？
难啊，太难了。冥思苦想，竟然没有丝毫头绪。
CEO之路难，难于上青天。
也许，我成不了真正的CEO，但是，我却可以成为自己的CEO，我统领我自己还不行吗？要想成为CEO要具备以下几种能力：
第一、系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产
物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。
第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。
第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。
第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。
第五、富有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等。
第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。
第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES。
第八、懂得感恩、分享、回馈。
有德有才，破格使用，无德无才，坚决不用，有才无德，培养使用，有才少德，兼职使用。我觉得很好，聪明留下你的智慧，天生勤劳留下你的汗水，什么都没有就请你离开。苹果CEO乔布斯在斯坦福大学的演讲中说到：你在向前展望的时候不可能将这些片断串连起来；你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。所以你必须相信这些片断会在你未来的某一天串连起来。你必须要相信某些东西：你的勇气、目的、生命、因缘。这个过程从来没有令我失望,只是让我的生命更加地与众不同而已。你必须要找到你所爱的东西。所以，我认为要想成功必须选择你所爱的东西。
然而我认为一个成功的领导者不仅要具有计划、组织、领导、控制的能力同时还要具有以下的几种信念：
柯林斯在他的著作《基业长青》和《从优秀到卓越》中写道，伟大的公司改变一切，唯有企业价值观不变。你们必须愿意改变其他一切东西，因为，你们若不改变，就无法实现个人成长，也无法推动企业成长。宝洁CEO在演讲中说到1980年我刚加入宝洁时，当时的感
觉是只要在和自己有着同样文化背景的团体中成为一名高效领导就足够好了。而今天，在经济全球化浪潮中，你还必须能够成为文化背景和自己不同的团队的高效领导，因此你必须学习。
首先是领导力和主人翁精神。我们期望每一位员工都是一名领导者，像公司的主人那样工作。我们认识到，要确保公司的持续发展，我们必须不断取得卓越的业绩，还必须关爱我们的环境、公众以及我们业务所及的社区——不仅仅是现在，而且是长远的未来。在我看来，最优秀的公司和领导者都有明确的使命和一贯恪守的原则或价值观。人们愿意跟随那些坦诚分享自己的价值观的领导。
第一信念：过有目标的生活比漫无目的没有方向的人生更有意义，更加令人满意
人们喜欢为那些目标清晰一致的领导者工作。领导者的任务是理解并帮助员工实现目标和梦想。从这种意义上讲，领导者的任务成为一种使命、一种职业而不是一份简单的工作。第二信念：所有人都希望成功，而成功是具备感染力的。人们希望成为成功团队的一员。领导者必须创建这样的团队。
第三信念：领导者最重要的工作之一是人尽其才。
大家想一想读书时最喜欢的功课，再想想你得分最高的功课。是不是同一门功课呢？人们喜欢做自己擅长的事。如果某人整天都不开心，他们应该不在合适的岗位上。可以问他们或者观察他们是否喜欢自己现在的工作。如果你运营一家拥有138,000名员工的公司，你肯定希望员工在各自的工作岗位上能够充分发挥自身的优势。
第四信念：品格是一个领导者最重要的特征。
第五信念：一支多元化的团队比成员背景单一化的团队更具创新力。
第六信念：相对于员工的才干，无效的体系和文化是取得成绩面临的更大障碍。
如果你是一个组织的领导者，当出现问题时，在埋怨员工之前，仔细分析一下你是否领导
有方。你制定了正确的策略吗？你建立了正确的体系吗？你营造了正确的文化吗？ 第七信念：组织中的一些成员不会一直与你同行。
找到这些人的一条线索是看看谁经常不开心。领导者的工作之一是确定那些不能继续随行的人，帮助他们认识到问题所在，并帮助他们找到其他更有前景的职业。
第八信念：组织必须自我更新
第九信念：招聘是重中之重
第十信念：对领导者的真正考验是在其不能亲自坐阵的情况下或离开后的组织绩效。
你是否已将组织能力提升至相当的水平，以至当你不在的时候，组织能够继续运转、增长和成功？或者，你构筑了一个时刻不能离开你的组织？
尽管这有点不可思议，但作为领导者，你要打造的组织应该有足够能力，确保不管领导者是否在场，其业绩不会受到显著影响。只有这样，才能让一个组织保持长盛不衰。
以上就是我认为管理者所具有的能力，也是若干年后我想成为的一个管理者的标准。我会努力做到这些。因为这是我所喜爱的东西。
谢谢大家！
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