团总支换届竞选工作思路_团总支学生会工作思路

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机械与汽车工程学院

团总支换届竞选

工作思路

机械与汽车工程学院团总支换届竞选

工作思路

机汽学院团总支坚决服从和维护党的领导，在共青团的具体指导下级积极开展各类实践活动。团总支实行团总支书记负责制，当选团总支书记后，我的的工作思路如下：

一、加强团总支制度的建设以及自身建设，不断适应我院发展。

（1）完善制度的灵活性。我院团总支的制度更新并不是很完善，有时候与校学生会等校级机构制度发生冲突，不便于我院团总支活动的展开。因此，有必要在保证团总支制度总体不变的前提下，对个别的与校级机构冲突的细微处进行调整。

（2）建立健全团总支奖罚制度。我院团总支目前还没有完善的奖罚制度，这对团总支工作的开展、工作效率的提高以及保障干事的工作积极性是非常不利的。因此，我认为应建立健全奖罚制度。每月对团总支各部门进行评比，对于出色的部门可在院公告栏进行公示表扬，提高干事们的工作积极性。同时对于工作表现不理想的部门进行内部的批评，并要求写出整改计划。奖罚制度合二为一，共同促进团总支的建设发展。

（3）除此之外，要成分发挥办公室的枢纽部门、核心地位的作用。在新的学期，办公室不仅继续要承担上传下的任务，同时也要承担团总支各项活动的反馈和评估的任务。每一次活动结束后，办公室需对活动进行一次总结，内容包括活动是否达到目的、是否超出经费预算、是否有效地促进合团总支发展等，并进行评估打分。（评估打分可用于（2）中的奖罚制度）只有不断加强完善制度建设和团总支自身建设，才能使各部门运转正常有序；才能把制度的建设和执行结合起来，避免出现“只建设，不执行”的现象。

二、进一步加强新一届团总支干部的自身建设，建立高素质的学生干部队伍。

学生干部是全院学生的代表，是我院学生的骨干。学生干部队伍建设的好坏，直接关系到我院学生工作的大局，要建立好一支思想素质高、学习成绩好、工作者能力强的干部队伍。

加强干部的管理和考核，把管理和考核结合起来。组织部要对学生干部进行严格考核，实行定期考核与不定期考核相结合，重大活动考核与一般活动考核相结合的原则。实行分工负责、层层考核制度。

组织部定期对主要干部进行考核，主要干部定期对干事进行考核，并作出考核情况报告。实行能者上、庸者下的用人机制，坚决对干部实施“任前考察、任

时监督、任后考核”的政策，坚决杜绝“干与不干一个样、干好与干坏一个样”的现象。

三、进一步加强团总支宣传力度，树立团总支良好形象。

（1）加大对同学的宣传，充分利用团总支紫笛文学社的《机汽青年》报、院报、合工大网络平台、广播台等宣传媒体，让同学真正的了解我院团总支，认识我院团总支，把我院团总支看成是自己信得过的组织。

（2）要加大与各院学生会和团总支、校学生会和校团委等其他团学组织的联系，增强与他们的交流和合作。

四、紧急情况下团总支的建设与发展。

当遭遇紧急状况时（如大规模的传染性疾病），为安全起见，团总支无法在学生中展开大规模活动时，我们不能任时间流逝。我们可利用这段时间进行人才的培养以及征稿等无需大规模集会的活动。

（1）人才培养计划。因为分校区办学的原因，大二的同学就需要肩负起建设团总支的重任。而仅靠大一时期举办的活动对大一干事进行锻炼是远远不够的，因此团总支正好可以利用这段时期对第一干事进行团总支管理的理论教育等，提高大一干事的能力，为未来储备学生干部资源。

（2）投稿征稿活动。由于无法开展大型集会活动，我们可以利用这段时间面向广大同学发起投稿征稿活动，倾听同学心声。

我相信，做到以上几点，必将有利于团总支倡导和组织自我服务，自我管理，自我教育，有利于团总支以正确的工作态度，严谨的工作作风，积极主动完成各项任务。

不足之处,还请评委指正。