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因为我更精彩

——河南科技大学第二届“百花”论坛，“科学与和谐发展高校社团”主题演讲

尊敬的老师，各位兄弟社团负责人：

大家好！

我是河南科技大学大学生法律协会副会长苗凯，来自文法学院法学084班。今天我演讲的题目是“因我更精彩”。

首先问大家一个问题，请问在座的各位我国第一个严格意义上的大学生社团是哪一个？

“俄人者，自咸丰以来，私移界碑，窃我黑龙江以北、乌苏里江以东，已为万国所不取，公法所不韪。近又虎狼蓄心，蛇蝎肆虐，踞我关东三省俨为已有。奴隶我官府，牛马我人民，剥食我资财，淫掠我妇女。种种禽兽之行，神人共愤；色色野蛮之状，天地难容。……倘再不振吾精神，歼除丑类，结吾团体，扫荡腥羶，将来必灭尽我身家。有鉴于斯，创立本会。纠合海内外学生、将弁及直、奉、吉、黑四省之绿林领袖。以此同化之师，和亲之众，一齐发，电疾风驰，遍地合攻，澜翻水涌……务使二十世纪之万国记载，大书特书曰：‘中国抗俄铁血会，大败俄罗斯于东清而后止。’”

在我国，高校学生社团已有一百多年的历史。我国第一个严格意义上的大学生社团是1904年京师大学堂的抗俄铁血会，当时的青年学生可以通过集会、演讲、办报、发传单等方式抗议日本、俄国在我国东北发动战争。

刚才我读的一段是抗俄铁血会负责人京师大学堂学生丁开嶂的创会檄文。缅怀历史，学生社团是神圣的是救国救民的，瞻仰着先人的无私，先人的激情，先人的爱国情来思考当代的高校社团发展。

开宗明义。根据百度百科解释学生社团是指学生为了实现会员的共同意愿和满足个人兴趣爱好的需求、自愿组成的、按照其章程开展活动的群众性学生组织。我总结为学生社团有三要素组成，其一，人；其二，品牌；其三，资金，即三要素说。下面我将一一解释。

人

首先——人。人分为广大会员和包括负责人的社团骨干成员。

据不完全统计，全国平均每所高校都有学生社团四五十个，60%以上的在校学生属于一个或几个社团，而90%以上的大学生参加过由社团举办的某种活动。从上述数据结合亲生体验我们知道，新学期各社团人满为患，但到了期末却又人丁稀少。我们如何面对这样的现象呢？我认为有两种原因，第一，“上错花轿嫁错郎”，一部分会员刚进入大学面对形形色色的社团见谁爱谁没有充分考虑自己的爱好与兴趣再加上学长学姐的忽悠就加入了社团，一段时间后才发现自己加错社团了，于是退会。第二，“上对花轿嫁对郎”，但后来发现郎君太不争气没用，于是只能离婚，即学不到东西，很快游离出这个社团。对于其前者可以理解，对于后者就要引起我们反思了，因为责任处在我们身上。我们大学生法律协会也面临同样的问题。但我们认为那无可非议，期末成员退出的多少正是检验我们这一届协会领导层成绩的最好标准。为了留住人我们只会更用心，我们只会更努力！

科学发展观的核心是以人为本，这也要求我们在学生社团建设中必须坚持以会员为本，协会的活动要以服务会员为本。

俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。因此社团管理者在社团发展中扮演着非常重要的角色

一个优秀的负责人一定是一个处处为社员着想，让社员“冲锋陷阵”去锻炼而自己退居在幕后的人。

社团管理者需要独当一面的管理能力。他首先是一个战略家和思想家。他必须以一个相当高的目光来审视整个社团。他必须全方面地来分析整个社团的情况，包括社团的历史发展、战略目标、定位、组织结构、社团文化、凝聚力、影响力、适应力、传承力、战斗力和生命力，同时也要全方面地来了解社团所处的大环境（社会）和小环境（学校），对社团的发展状况、发展方向和优势、劣势、所存在的问题等等，有一个清晰的认识，并且要认识到自己所处的地位、环境、力量和扮演的历史角色，还应当从战略的高度来制定和改进社团的发展战略、目标规划、主题定位、组织结构等等。目前大学生法律协会能走在良性发展道路上与法协九届负责人的不懈努力分不开。除此之外，社团管理者还必须是一个谈判家和外交家，即有很强的沟通能力，一方面能够处理好和社团内部所有重要人员的关系，使自己的魅力达到辐射状态，并且能够具有协调、平衡各方面关系的能力。

另一方面，他还必须有外交能力，能够处理好社团和外部的关系。包括与学校官方的关系，与兄弟社团的关系，与竞争对手的关系，与其他学生组织如学生会的关系，与赞助商、合作者的关系，与其他学校的关系等等。管理者又应该是一个战术家。不论是日常工作、招新纳干、活动开展、宣传推广、协调关系、处理应变，都需要有计划、组织、领导和控制的能力。任何一项工作的开展和问题的解决，都是相对独立的，都需要管理者有完整的认识、想法和采取实际行动加以实现或者解决。当前我们大学生法律协会由会长负责整体规划，两位副会长负责具体事务安排，各部负责事务执行。

我们建议首先要把社团干部真正当作学生积极分子中的一员，组织他们参加党课的学习，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，提高他们的政治思想觉悟和思想理论水平。从而更好地服务社团发展。

还有一点就是建立社团的资料档案。社团的资料档案记录着整个社团的发展历史，包括每届社团负责人资料，每次活动的详细资料等等，这些资料都是后来者了解社团文化和历史的重要数据。我们应该将这些资料分类记录并保存，在换届的时候转交给下任负责人，并不断的流传下去。

品牌

一个人之所以优秀不是因为它没有缺点而是因为它的优点够突出，同样一个社团之所以优秀不是因为它没有缺点而是因为它的优点够突出。而一个社团够突出的突出的优点是什么呢？那就是品牌活动！

我们学校四个校区有八十多个社团，如何让自己的社团在这么多的社团中不至于被淹没。我们靠什么？还是品牌活动。我们记住一个社团往往是记住了它的品牌活动。没有自己品牌活动的社团是脆弱的是经不起风浪的。

那我们如何构建自己的品牌活动呢？构建自己品牌要像企业一样建立自己的文化、理念、品牌、市场。这是一个长期的过程，需要历届社团负责人的不懈努力。

有品牌的社团应该是有文化的社团，这要求社团发展应注重社团文化建设，加强社团愿景管理，诚信与激励建设，注重团队文化的培养，进一步完善机制建设，从而提高社团的凝聚力，提高社团的影响力，促进社团“质”的飞跃。

我们大学生法律协会的品牌活动是大学生辩论赛，2007年我协会选出的文法学院代表队参加学校辩论赛获第一名，从我协会的辩论赛中还走出了获得“河南省最佳辩手”称号的张文佳同学。

资金

第三要素——资金。经费是社团运转的“润滑剂”。

据了解，目前高校学生社团的建设经费的主要来源有三：其一，从校团委的行政经费中拨划，这部分经费一般都是上一年度团委报计划给学校，由学校审核后下达，其总量很少，分摊到每个社团头上，就微乎其微了，对于民办来说，这部分经费总体上更少；其二，通过收取会员费获取，但作为学生来说，没有经济来源，不可能收很多；其三，靠企业和公司的赞助，一些社团得到这部分经费就比较容易，但对于一些学习研究类学生社团来说就比较困难，因为公司相信他们搞不出什么产品来，而此类社团的经费开支又大。

就目前而言,大学生社团规模越大越容易生存,因为有更多的会费收入,可支撑社团较长时间运作。因此,大部分社团都渴望通过扩大规模,借助规模效益,为今后发展奠定一定的财力与人力基础,实现相对降低的运营成本。“人多了,收的会费自然多,一旦会费多了,事情自然好办”,这是目前社团领导者的普遍的逻辑。成本——收益构成了经济学里一个基本的分析框架,前面只考虑了收益问题,尚未融入成本问题,如果将大规模社团的运行成本、机会成本等考虑进去的话,也许规模大未必是件好事。社团发展的根本目的在于满足同学们多样化的参与要求,同学们的需求是千姿百态的,为了使大家的要求与愿望得到更好实现必须不断细化社团主体,这势必要求社团规模不断减小。牺牲社团特点或社团专业化运作所带来的成本必将大于由大规模运作所产生的收益。因此,求规模有悖社团发展初衷,也只有较小规模的社团才能更好确保社团自身价值实现

我参加的第一个学生工作就是大学生法律协会外联部，现在担任新区社联会外联部部长。每次社团要搞活动压力最大的就数外联部，因为没钱什么也干不了。这我深有体会。在此我和大家分享大学生法律协会外联工作的方法。大学生法律协会的品牌活动是“大学生辩论赛”，现在正在举行的是第八届“广文杯”大学生辩论赛。我们辩论赛的赞助商一直是洛阳广文律师事务所。也许大家会问为什么广文律师事务所会一直赞助你们呢？大学生法律协会开始和其谈赞助的时候，我们不是抱着只合作一次的态度，我们很诚恳的希望和其长期合作，经过一次成功合作后也检验了我们的活动，促成了我们长期合作，当然，这其中也有法律系老师的积极支持与引荐的影响。外联工作我们不能只做一锤子买卖，否做我们的资金压力会很大。有人建议应该建立社团发展基金，我们觉得可以尝试，毕竟巧妇难为无米之炊。社团发展因为我更精彩，我是人，我是品牌，我是资金。

《亮剑》有云：一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤．英雄，或是优秀军人的出现，往往是由集体的形式出现，而不是由个体的形式出现。河南科技大学这片土地上已经诞生了像忆舍话剧俱乐部和ESCC这样优秀的社团，我相信在校团委的引导下社团联合会的帮助下各社团的不懈努力下，一定会有更多优秀社团的出现！

最后祝本次文化节顺利举行！谢谢！

2009-11-2