学校社团主席、部长竞选自荐书_社团竞选副部长自荐书

学校社团主席、部长竞选自荐书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“社团竞选副部长自荐书”。

竞选XXX社团XXX部长

自荐书

在XXX社团YY部工作快两个学期了，在大一快接近尾声时，是我去实现自己努力竞选XXX社团YY部部长的梦想了。此行难度大，挑战多，但以我在XXX社团的工作中，我感觉到了自己在快速的成长，所学的东西在不断积累，能力不断的在提高，而这一切，都离不开YY部这个大舞台，离不开我们的师兄师姐的精心培养，而在即将换届时，我要以最大努力竞争部长，继续留在YY部学习，为XXX社团做出成绩。

在自荐书里我主要讲述我的竞争优势、部门成长经历所得和社团规划。

一、我的竞争优势。

我来竞选充满信心，因为我对自己很有优势。

1、性格外向开朗，敢大胆展现自己。在YY部，我是

最活泼的了，敢于放开心去做事情。在部门工作中，也得到了体现。在秋游的主持人中，就是因为我敢于大胆的展现自己，师兄才重视我；正是我敢大胆的展现，大联谊时YY部的小品我才敢于做总导演。1

如果我能继续留部，YY部将会更有活力。

2、作为某某资源吧、放映厅的总负责人，我对YY部的工作熟悉，对这些工作管理了如指掌。继承发展YY部，前提就是要将YY部的工作传承下去，而对于下届的小朋友，有一个对某某资源吧，放映厅工作了如指掌的部长先指导他们。而没对工作充分掌握的，那么工作初级阶段将会出现混乱，那么对工作的顺利进行将带来困难，甚至会有交代不了的问题。所有就这一点，我想我也应该留部，让自己掌握好的东西继续发扬下去。

3、善于发现问题，善于思考，善于和干事一起为管理的更好而探讨。对于某某资源吧管理的问题，负责人已经聚餐很多次了。最后，某某资源吧第一份管理规定问世了。我想，这对于YY部现在似乎作用没那么明显，但我们想到的是YY部下一届，对于下一届来说，这是一个很好的工作准则，也是我们YY部的成果的象征。

4、一心想重开某某资源吧。我相信这个想法将会一直

紧紧的把我的心与某某资源吧、YY部联系在一起。关于某某资源吧的重新经营问题，我和其他干事都一直在讨论。特别是政枫，我们想了很多这方面的东西。我想，留部是心里想的实现的最好方法。

二、部门成长经历所得

1、秋游和大联谊。那次是我们YY部的第一次正式的大型活动，在那次活动中，YY部的准备工作做的很不错，那次我懂得团队合作真的很重要。这次活动主要是做节目方面的工作，主持人、演小品。这是我第一次挑战主持人，也是第一次主要指导一个小品的排练，这两个内容让我觉得平时觉得简单的事情其实并不简单，需要我们用心去做。

2、女生节和世界阅读日。我们部门的女生节可谓是精

心之极。这次活动，我觉得是加强部门内部凝聚力和增进友谊的形式。而世界阅读日，是我们XXX社团的很重要的大型活动，是部门间协调工作的重要典范，这时，我觉得加强部门间的交流合作是十分重要的，而且这次大型活动不足之处也在于部门间的交流不够，导致很多干事对此次活动的了解欠佳。

3、某某资源吧、放映厅总负责。这是我觉得最能锻炼

我能力的位置。从做总负责人开始，协调安排跟进工作，坐好汇总工作，整改某某资源吧的管理，召集聚餐开会讨论这些工作，特别是探讨某某资源吧租借和管理规定中，我觉得管理，真的需要我们不

断的锻炼，才能管理得好，而这些，我都在当总负责人中得到很大的提高，并已经能让某某资源吧、放映厅正常的运行了。

在YY部参加的活动远远不只这些，还参加了如跟进某某资源吧活动、某某资源吧物品清点等等的活动。

三、部门规划

1、招新干事前的宣传工作。这里，为了吸引跟多有才

干的11级新干事，我觉得应该先把XXX社团大大的宣传出去。首先，我们有放映厅、某某资源吧、学术报告厅、电子阅览室等优越的条件，我们可以在新生军训是热情高时开办XXX社团举办的讲座，讲座期间可以适当宣传XXX社团；可以启用放映厅，为他们提供免费电影观看，期间可以增大我们社团的知名度；再者，我们可以举办我们XXX社团的文化展，把我们XXX社团的点点滴滴，增加新生对XXX社团的了解，这样一来我们可以招揽更多的优秀新干事，而来可以为我们以后的工作更有影响力。

2、部门文化建设和技能培训。我觉得要有YY部的特

色文化。首先，YY部要有几个能随时都能拿得出手的节目，这个是新干事进来之后，经过排练后形

成的，那样我们YY部在各种场合都能展现出我们的特色的东西。其次，要对YY部的新干事进行各种的与我们工作有关的培训，包括礼仪培训（包括扫楼扫早读）、某某资源吧放映厅流程培训、策划书培训、场控基本培训等等。还有，制作我们YY部点点滴滴的记录载体，包括相册、会议记录、工作中创作的文录、视频等等，为我们下下一届的宣传做好资料，同时也是我们部门文化的沉淀。

3、建立我们的制度和奖罚规定。首先，一个团队的工

作必须要有一个有力的制度，办事才能立竿见影高效率，对于表现好的干事，我们应该进行表扬，并在脑里记住，为他们留部大小资质基础，同时，对工作不负责的干事，我们应该提醒他、教育他，甚至可以适当批评他。

4、继承和创新部门的活动。在办好秋游、联谊、光棍

节、女生节、阅读日和管理好某某资源吧放映厅等活动和工作的同时，鼓励干事创新出新的活动，积极去申请通过，并积极举办，甚至以后可以作为我们YY部的特色活动而传承下去。

5、和XXX社团其他部门的联谊问题。我觉得我们这两

个学期XXX社团内部的交流活动真的很欠缺，所以，我觉得留部，我就要加强内部的交流沟通，做

到别的部门的工作，我们随时知道，可以更好的配合。这里，充分运用秘书的作用，还有干事负责跟进方式（即分配干事跟进别的部门）和别的部门建立交流的渠道。

6、终极目标——某某资源吧的从新经营问题。这个问

题虽然很敏感，但重开某某资源吧绝不是没可能。在新一届成立时，就应带领干事开始策划从新经营某某资源吧。只要我们大家一起出主意，一起策划好，并积极去做，某某资源吧就有从新营业的日子！！

自荐书不可能将我想到的YY部全部写完，YY部在我的心中，不是文字就能表达的，而那些，都是我一直努力留在YY部的，一直想实现自己心中的那些梦。

YY部，加油；杨某，更加要，加油！

那份情，那份责任……

杨某

2011-5-12