栋号长竞聘演讲稿_值长竞聘演讲稿

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栋号长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导：

大家好！很感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。首先我简单介绍一下个人基本情况和工作经历。

我叫***，*族，****人，20**年毕业于*******大学土木工程工业与民用建筑方向，20**年*月就职于****至今。期间担任试验员，技术员，栋号长，获得****工程师，今年考取********证（***方向）。

今天我竞聘的岗位是栋号长，我的个人竞争优势是：

1、在此次竞聘前，担任4、5、6#楼栋号长。能够全面掌握4、5、6#的整体情况，清楚目前由于各种原因迟迟不能整改而所存在的问题，所在区域内特种设备的具体使用情况，各分包单位劳务人员、资源设备以及劳务水平情况。

2、全程组织并参与4#样板间施工，掌握施工过程中所能发生的问题，应该注意的施工细节和施工节点，提前采取措施，避免出现窝工、成品保护、质量等问题出现。

3、有吃苦耐劳精神，精力充沛，敬业精神较强。在业务方面，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。工作认真负责，把栋号内的事情当自己的事情来处理，负起自己的责任。

下面我从几个方面说一说竞岗后的工作思路和方法：

1、工作思路

以安全管理工作为中心，以施工合同为依据，对工程的造价、进度、质量和文明施工进行全面控制。安全管理重中之重，坚持预防为主，安全隐患第一时间解决，遇到专业性强自己不懂的情况，及时反映给专业安全员，推动解决。安全管理还应该责任到劳务队，每个栋号必须配备劳务队的专职安全员，提高所有施工工人的安全意识，把项目部网格化管理制度真正的用到实际作业当中。质量管理首先最重要的是前期图纸熟悉优化，将问题消灭在图纸上。其次样板先行，重视三阶段质量控制，做好技术交底、施工准备;严把施工过程控制，隐蔽施工关，做好施工记录;进行三检制度。进度管理随时间、空间进行动态管理，分析工序之间的衔接，协调好各劳务之间流水工作面。分析影响进度的原因，及时做出应对方案。文明施工划分各劳务区域的责任，重叠区域内各自责任，对文明施工进行考核，奖罚分明。在以上管理过程中处理好与各分包单位之间关系，不能粗暴管理，也不能过度软弱，坚持自己的原则。

2、加强自身学习，提高业务能力

不断加强自己的理论知识，在工作中不断向同事、实践学习，提高自己现场处理问题的能力和经验。

以上是我个人竞聘演讲，无论竞聘成功与否，愿服从组织安排。