栋号长竞聘书_栋号长竞聘

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各位领导、各位同事大家好：

今天我应聘栋号长这个岗位，对于栋号长这个岗位我有一些自己的理解和工作计划、安排。

栋号长在我看来就是等于承包了几个栋号的管理，相当于一个栋号的项目经理，要负责安全、质量、进度、文明施工等各项工作。在自己区域的范围内要适当的拔高自己，把栋号内的事情当自己的事情来处理，负起自己的责任。

下面我从安全、质量、进度、文明施工、协调几方面说一说我自己的一些工作计划和安排。

1、安全管理

安全管理是项目管理中非常重要的环节，容不得半点疏忽，他需要团队每个成员引起重视，互相监督、互相帮助，共同把安全管理制度落到实处，把安全隐患消除在萌芽状态。虽然栋号小组没有专职的安全员，但是我们在日常工作中应该把安全放到第一位，走到哪看到哪，发现工人没戴安全帽，没有系安全带等安全隐患第一时间进行处理，遇到专业性强自己不懂的情况，及时反映给专业安全员，推动解决，坚持预防为主，把安全隐患第一时间解决。安全管理还应该责任到劳务队，每个栋号必须配备劳务队的专职安全员，提高所有施工工人的安全意识，把安全管理制度真正的用到实际作业当中。

2、质量控制

工程质量是我们企业发展的根本保证，也是进度控制的前提。质量控制主要是分事前、事中、事后控制。

事前做好技术交底，根据每个分项工程编制技术交底，（1．任务范围2．施工方法3．质量标准和验收标准4．施工中应注意的问题5．可能出现的意外的措施及应急方案6．文明施工和安全防护7．成品保护要求等。）交底内容就不展开说了。技术交底在向劳务队交底的时候，首先栋号小组内部进行交底，分析交底的可行性及施工中应该注意的问题，及相应的应对措施。保证我们小组内部人员把交底吃透，预判施工重点和难点，再往下分层交底。

事中控制就是交底在实际作业中的实施，我们应该要求工人按照交底施工，但是也不能搞粗暴管理，而是应该平等的沟通，晓之以情，动之以理。但也不能过度的软弱，碰到严重的质量问题必须坚持自己的原则，还应该注意沟通的方法。如果工人做的好的情况，我们可以把他的作业方法进行推广，在项目部批准的情况下适当的给予奖励。如果工人做的不好或者有偏差的情况，能够在日常的巡查中及时的发现问题，让工人进行调整，而不是一味的等到验收的时候才发现问题，而进行返工或者整改。以往的经验来看，如果及时发现问题让工人调整的话，一般工人不会有抵触心理。引入样板制度，加强装修阶段的质量控制，加强各专业队之间的成品保护意识，防止各专业穿插时对成品的破坏。做好质量记录（出现的问题、现场的照片等），每天的各栋号施工日志进行汇总，把各栋号出现的问题，该解决的问题都提出来，然后根据这些问题安排第二天的工作重点及其他的施工任务。

事后控制

每个分项工程，按照分项工程的特点都按流水段（或者分层）进行验收，流水段作业跟验收同步进行，及早发现问题，及早处理，以免质量问题积累较多的时候，维修工作量大引起劳务队的懈怠情绪。尤其是在二次结构装修阶段，主体的问题在二次结构装修的时候还可以进行一点程度的补救，而装修阶段出现的质量问题只能靠大量的返工来进行补救，费时费力，所以在二次结构装修阶段我想提出一个分户验收的制度，每一层作业完毕后，由劳务队质检员及栋号长一起验收，达到要求后签收分户验收表，这样出现问题也可以及时进行修补，避免上面提到的劳务队懈怠维修的情况。

3、进度控制

根据施工现场情况，每栋楼的施工特点，资源配置情况合理的编制进度计划，每周进行实际进度与计划进度的比较，找出影响进度的原因，及时做出应对方案。具体措施来讲：

1）合理的安排工序，比如主体阶段合理的流水段的划分，既可以保证流水作业加快进度，也可以保证工人天天有活干，不会产生窝工现象。

2）施工工序的合理安排，仔细分析各工序之间时间、空间上的衔接性，合理的利用时间和空间，在不影响后面工序的情况下，及时的组织施工，为后面的工序节省时间。

3）技术的支持，及时审核图纸，找出图纸存在的问题，把问题提前解决，不因为图纸或者变更影响工程进度。

4）实行栋号负责制，每栋楼只派一名管理人员负责技术、质量、协调劳务的工作，这样既激发自身的责任感和荣誉感，也不会因为责任划分不清引发的技术、质量、协调工长互相扯皮，导致质量的过程控制形同虚设。

4、文明施工

编制现场安全文明施工措施。

现场文明施工是企业形象最直观的体现。要合理的划分各种材料的堆放场地，做到不但整洁、美观，而且不影响材料的运输及使用。划分责任区，每个栋号都要设立责任人。材料的码放其实就是个意识问题，整齐不整齐不费多少工，也不费多少力气，而且把规矩立好了以后，工人一般都是很愿意去配合的。

5、协调与沟通

栋号长及栋号负责人的协调对象主要就是甲方、监理、各劳务队，还有项目部各部门

跟甲方、监理的沟通

主动与甲方、监理汇报施工现场进场情况，与甲方、监理监理信任关系。

跟劳务队的协调

主动与分包沟通，解决施工过程中他们遇到的实际问题，在工作之余和他们一起探讨工作上的不足及施工过程中可以改进的地方，建立朋友关系，取得他们的信任与支持。

跟项目各部门的沟通

施工过程中离不开资料员和试验员的配合，材料进场，混凝土施工，钢筋接头安装等情况及时和资料员、试验员进行沟通，确保需要送检的试件，报验的资料及时完成。

涉及工程量、零星用工等的文件，栋号长确认以后必须经由生产经理和商务部门审核以后才能签字。

材料计划要精确，及时，现场紧张的材料及时和材料部沟通，避免出现缺乏沟通造成缺少材料造成的窝工。