供电所长竞聘演说稿_供电所长竞聘演讲稿

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个 人 履 历

姓名粟 斌

政治面貌中共党员 学历高中 现任职务

工作履历

主要荣誉

人生信条

青坪供电所所长 1994年12月至1997年12月，武警8620部队师直属防化连服役，历任战士、班长。1998年8月至2000年7月，永顺电力公司澧南水电站工作，发电运行岗。2000年8月至2003年3月，永顺电力公司王村变电站工作，任运行班长。2003年4月至2007年10月，永顺电力公司王村供电所工作，历任外线工、外线班长。2007年11月至2010年10月，永顺电力公司石堤供电所工作，任副所长。2010年11月至今，永顺电力公司青坪供电所工作，任所长。1995年3月，受新兵营嘉奖一次。1995年12月，荣立个人三等功一次 做人：朴实、诚信、以人为本 做事：拼搏、创新、公正无私

发挥优势，强化管理，开创供电工作新业绩

——在竞聘石堤供电所所长的演说稿

青坪供电所 粟斌

2011年10月13日

尊敬的各位领导、各位评委老师：

大家好！

我叫粟斌，现年35岁，中共党员，现任青坪镇供电所所长。首先，对各位领导、评委给我参加竞聘的机会表示衷心感谢！我竞聘演说的标题是《发挥优势，强化管理，开创供电工作新业绩》。

大网代管一年来，我公司紧跟时代步伐，创新用人机制，为广大职工构筑了展示才华的舞台，极大提高了职工们的创业激情。为了发挥自身特长，挖掘自身潜能，为公司发展奉献才智和汗水，我向公司自荐出任石堤供电所所长，觉得自己品德合格，作风清廉，业务过硬，管理熟练，是最合适的人选。

三年的军旅生涯结束后，我于1998年成为我公司一名电力工人。工作至今，我先后在发电运行、变电值守、供电外线工、供电所副所长及所长等多个岗位上工作过。虽没有太多精彩，但军人本色与一线工作的锤炼使我永保爱岗敬业的事业心和创业热情。我可以无愧地说，过来的岁月，我把工作当作了生活，把职业当成了事业，把供电行业当成了实现自己人生价值的舞台。

从一名普通的电工到外线班长、供电所副所长、供电所所长，我已告别了懵懂无知，成长为能独挡一面、可堪重任的将士。出任石堤供电所长，我具备以下三个优势：

一是我品德合格。我为人正直公正，不涉赌涉黄涉黑，没有私心贪心，公私分明，人际关系融洽。在过来的工作经历中，从没有出现公私财务不清，以权谋私的现象。自从任青坪所长后，因所辖电网基础薄弱，没有交通工具，处事应急能力差，日常维护成本高，我毅然拿出全部积蓄购买了小车一台，半年多来已行驶了25000公里，大部分都是为公务、为抢修，且很少到有限的包干经费里报销车费，这一点我敢直起腰杆讲硬话。当地居民开我玩笑说“私家车变工具车了”时，我只是淡淡一笑。我觉得能吃亏，能耐劳，一定程度上是福气。我这样做，赢得了信任和民心，现在所里职工能保持工作热情，所辖用电户很遵守用电秩序，结束了以前比较混乱的局面。

二是我能力出众。我有很强的工作能力，不徇私情，敢抓敢管，敢于向“权力电”、“霸王电”作斗争。2010年8月，我在石堤所任副所长期间，当地派出所一直没有装表，历来不交电费。是我挺身而出，采取了强硬的停电措施，结束了该单位不装表不交电费的历史。2010年11月我在青坪所任所长以来，通过自己各方面的关系协调，在没有给公司及总站领导添加任何麻烦的情况下，先后解决了永茂派出所及当地地头蛇向茂顺、向茂胜不交电费的问题。永茂镇人大主席粟桂永，该人辈份大我两辈且又是当地政府领导，长期以来偷电，历任所长对其都不闻不问，是我亲自上门，强行中止了该户的用电达五小时之久，在其认识到自己的错误并追补了一千元的电费后才给予供

电。对于内部营销违章，也开启了处罚的先河，2011年8月的自查自纠中，就分别对潘仁友、彭善俊二名同志的估抄表分别进行了200元的经济处罚。

三是我经历丰富。我有一定的业务基础，勤于学习。2009年6月，就独立完成了石堤粮站专变低压无功补偿装置的一次接线和二次采样互感器安装调试，并修好了该客户的低压柜内的万能开关。对新整合的石堤供电所所辖的线路，台区供电情况了解得比较全面。我于2007年11月至2010年10月在原石堤所任副所长三年，2010年11月至今在原青坪所任所长，有着长达四年的本所工作阅历，对辖区内现有的突出矛盾以及急待解决的一些突出问题都有很清晰的了解。比如永茂镇用电次序的整治、石堤镇内高损耗台区的治理以及10kV永青、石羊等重点线路的重点管理等。通过多年的学习和锻炼，自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力以及具体的处事能力都有了很大的提高。

我在这个职位上的工作思路是：把握自身定位，协调四种关系，狠抓营销管理，实现降损增效。我的工作重点是安全管理和营销管理，提升经济效益。

首先是把握自身定位。出任所长，就要为公司的大集团利益高度负责。“火车跑的快，全靠车头带”，“兵熊一个，将熊一窝”。在工作中，我要身先士卒，以身作则，要有“我是所长，向我看齐”的姿态，处处为职工树立榜样。我认为自己过硬了，就没有带不好的兵，更没有打不胜的仗！

其次是协调四种关系。一是协调好与公司各部门的关系，高度服从公司领导，服从公司大局，坚决执行公司决议，有问题积极向公司及主管部门领导汇报，加强纵向联系，理顺管理环境。二是协调好与地方政府之间的关系，优化供电所外部发展环境；三是协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境；四是协调好与员工之间的关系，优化内部合作发展环境。

再次是抓好营销管理，谋求降损增效，重点加强两个方面的管理。一是管人。要强化队伍建设。大力加强员工素质培训，这是今后营销管理的坚实基础。下大力气改变员工文化程度偏低、年龄偏大，综合素质不适应农电发展潮流的现状。开展全员培训，强化以赛代训培训活动，建立业务学习考试的长效机制，健全激励约束机制，激发员工自主学习意识。加强制度建设。推行“班前会制度”及“营抄跟踪稽查制度”，把这两个制度逐步常态化，严格、规范营抄秩序，推行班组化作业，实行抄管分离，营抄与考核分离的管理模式。实施逐级稽查，所长考核到班组，班组考核到员工，杜绝员工“不作为”现象，使我供电所成为一支能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质服务上创发展的一流队伍。二是管事。建立健全营销管理考核制度。我将在公司制定的各项制度基础上，根据我供电区域的供用电特点进行细化，制定一套切实可行的考核制度，重点抓“量、价、费、损”四大经济指标，把目前所辖内的7条10kV线路，共计309台变压器，14台公变，计3400户直供户逐一量化并细化到班组，细化到个人，明确责任，实行绩效

考核。与每个岗位、每位员工都签订岗位经营考核责任书，分月、分季、分年度考核，每月召开经营分析会，找出工作中的不足，及时寻求解决问题的办法。设立“绩效奖”，奖勤罚懒，真正拉开各人员的收入差距，使想干事的有舞台，能干事的有效益，干好事的有地位，达到营销绩效考核的良性循环。突出精细管理，强化优质服务，把日常营销定位为供电所的核心任务，其他的生产经营活动服从于营销的需要。根据区域内的用电线路、设备概况和用电性质，以及不同季节性用电性质的变化等方方面面，详细、周密地安排工作，改变传统的服务观念，重视售前、售中、售后的服务，重视窗口建设，规范营销行为，提高营销水平，不断满足用电客户的需求。我坚信：只有严格的制度、公平的考核，我们供电所才会健康发展。

三是不择手段，开展全员降损活动。就目前线损情况深入分析，本年一至九月全所购电合计13704977KWH,售电合计10709302KWH，综合线损率21.85％，实际剔除趸售的零线损电量2705034KWH（其中石麻线2630070KWH，永铁线74964KWH）后折算综合线损率为28％，其中高损线路有石羊线，线损率为35.5％，石润线，线损率为30％,高损台区有永茂1号公变，线损率为45％。所以说降损任务相当艰巨。拟计划先点后面，重点抓好高损线路和高损台区的治理。成立由所长为组长的线损治理领导小组，首先从管理方面入手，降低因管理漏洞而造成的电量损失，其次是组织人员对线路彻底地砍青扫障，调节台区变的三相负荷平衡，把台区变的监测与数据采集当作各责任人日常必需例行的工作来抓，设专人督促对各专变无功补偿装置的投入，加强对用户窃电的稽查力度等。争取达到线

损每月有下降，半年实现剔除趸售综合率20％的效果。

我很适合我竞聘的职位，我愿意为这个职位鞠躬尽瘁，我会在这个职位上创造辉煌。真诚地请求各位领导、评委给我一个空间和机会，我一定会使石堤供电所成为业绩一流的供电所，请大家拭目以待。如果我竞聘成功，我一定在这个职位上拼搏、创新、提质，成为同行的骄子。如果我竞聘不成功，说明我离这个职位的要求还有一定差距，那么，也请求各位领导、评委在今后的工作中给我更多帮助、支持，使我快速成长进步，为供电事业发挥最大作用。

借此机会，再次向各位领导、评委表示衷心感谢，祝大家工作顺利，万事如意！

谢谢大家！