竞聘副校长演讲稿_副校长的竞聘演讲稿

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竞聘副校长演讲稿

——做一个踏踏实实的学校管理干部

成都市***小学***

基本情况：***现年**岁，大专，中共党员，现任成都市***小学

校长助理，区学科带头人。

一、工作经历、德才情况：

我于2009年8月受教育局派遣到成都市***小学担任校长助理，分管教学、科研工作，工会工作。到校初期，希望能发挥自己的特长，协助校长搞好教学工作，提高***小学教学质量。我认为要达到这个目标，就必须解决做什么、为什么要做、怎

么做的问题。于是我调研了学校的现状：

教学管理队伍：教导处、教科室、教研组长等中层教学管理人员都在20多岁，工作勤恳踏实，有思想，有活力，但他们“导”的能力十分不足，难以作为学科及学校的教学引领者；经验较为缺乏，课堂规范化管理意识不够；难以带领教师形成较为合理和有效的教学研讨模式。

教师队伍：全校正编教师25名，45岁以上3人，有一定经验，但仅

凭经验埋头教学，不愿意也不能够指导青年教师；30---45岁3人，全为校级干部；其余19人全为30岁以下青年教师，有热情，有思想，但课堂教学经验缺乏，目标感不强，课堂教学能力有待提高。

学生队伍：学习习惯不好，学业水平较差。

家长队伍：对学校教育的认识不足，家庭教育不能成为学校教育教学的有力资源，不能形成有效的教育合力。

针对现状，我制定了 “提高教学管理干部水平；促进教师整体水平的全面提高；逐步改善家庭教育环境”的三条基本思路作为提高学校教学质量的工作方针，并在校务会上陈述自己的观点，得到了校长的肯定及其他校级领导的支持。

为此，我们制定了提高学校教学质量“三步走”工作规划： 第一步：

1--3年规划：以加强课堂规范化建设，提高学生学业水平，争取达

到同类校中上水平为重点；同时加强教师队伍建设，争取3---5名教师在本学科领域成为中坚力量，初步具有学科引领能力；通过家长会、讲座等形式，初步改变家长对学校教育的认识，改善家庭教育环境。

第二步：

3--5年规划：以培养有较高素质教师群体，有较高管理能力的教学

管理队伍为重点；同时继续开展家长讲座，进一步办好家长学校，进一步改善家庭教育环境。

第三步：

5--8年规划：以建立完善的教学管理机制，培养有较强引领能力的教学管理团队；培养积极上进，有较高教学艺术能力的多学科的优秀教师队伍；建设积极、自觉的、对学校教育有正确认识、与学校教育形成合力的家长队伍为重点。

实施规划：（五个一工程）

为实现第一步的1---3年规划，在校长领导下，我们做了如下工作：

1、一套制度，规范教师课堂教学行为。

规范的课堂教学，一定有规范的课堂教学制度。所以们制定了相应的制度，包括制定教学计划制度、备课制度、上课制度、布置和批改作业制度、辅导制度、考核与评定制度、反馈制度等。

重点谈谈反馈制度：制度重要，但制度的实施和落实更重要，各种制度的反馈、跟踪尤其重要。我校课堂教学的反馈制度：巡课、听课是重要的监控课堂教学的手段，我坚持组织教学管理人员巡课、听课，要求巡课中发现的问题必须交换意见，听课每节必须交换意见，然后每周一次汇总，在全体教师会上反馈巡课和听课情况，大力表扬课堂教学中的优点，表扬细节，表扬老师，对课堂教学中的不规范行为，低效行为，无效行为也要加以反馈，一定提出改进的策略，并指定教学管理人员跟踪听课，观其变化。这样，规范化的课堂，有效的课堂，甚至高效的课堂，逐步形成。

2、一份关爱，形成教师勤奋工作的凝聚力。

我是老师的朋友。工作中，我尽所能地关心和爱护每一位同事。在课余时间里我主动和大家交流谈心，了解她们教学中的困难和疑惑，分析问题出现的原因，为她们下一步的教学提建议，打打气、鼓鼓劲；

我是老师们的伙伴。由于我还分管工会工作，希望成为学校和老师的纽带，尽量让学校和集体的温暖始终伴随每一个人；

我是老师们在教学上的后勤人员。尽量为老师们提供教学中的各种需要和帮助，为他们解决后顾之忧；

我还是老师们工作的赞美者。我把发现老师们的优点作为自己工作的重要部分，无论在教学中还是在其他工作中的每一个优点都在行政会上介绍给全体行政，并在全校教师会上表扬、赞美老师，让他们感受成功的喜悦，知道什么是学校提倡和弘扬的。从而形成战斗力、凝聚力。为我们提高教学质量在思想上作好准备。

3、一面旗帜，树立教师课堂教学的榜样。

由于学校缺乏引领能力的教师，我来到***小学后，作为学科带头人，作为学校教学工作的负责人，我想，我理所当然地应该承担起教学工作一面旗帜的作用，引领课堂教学的规范、实效发展。所以，我坚持承担一个班的数学教学工作，经常上研究课，数学老师听，语文老师也听，其他老师也听，尽量给全体老师作专题发言，并要求在教学研讨中多提问题。这样一堂规范的课，一堂有效的课逐步深入到各科教学中。

同时，辅导学生是课堂教学的延伸。我怎样辅导学困生，也让老师们看得到，学得到。有了榜样，就有了学习的标尺，不断转变的课堂，就是质量提高的保证。

4、一定压力，造就教师努力工作的动力。

动力的源泉很大一部分来自压力。通过晒全员献课和下学期的青年教师赛课；晒小组小专题研讨的校级展示；晒每学期的学业水平监测成绩，即是压力，也是动力，迫使老师们参加研讨，积极改进。尤

其是青年教师，在这些过程中，不断改进，不断成长，一个有一定研究能力和自觉进行教学改革的教师团队逐渐形成。事实证明，给年轻老师树榜样、教方法、压担子是提高教师的整体教学能力和水平的有效途径。

5、一群榜样，指明教师发展的方向。

教学改革中，我坚持组织与集团校、其他兄弟学校的交流和学习、活动。多次邀请市特级教师、教育专家及集团的优秀教师来我校进行教学指导和交流。通过这些活动，老师们在潜移默化中逐渐开阔了视野，提高了素质和工作热情，也对自己的职业发展有了一些思考和启发。

取得的成绩：

在全体师生的共同努力下，通过三年的时间，学校教学质量取得了较大的成绩：2009—2010学年度和2010—2011学年度连续两年获得**区教育局教育教学质量表彰奖，2010—2011学年度还获得了教学质量特别奖；有一名语文教师（教研组长）成为四川省骨干教师；有三人参加市级骨干教师培训并获结业证书；有一名教师参加省级赛课获一等奖；有多名教师参加区级、集团赛课获奖；有三位教师成为区骨干教师。教育科研也取得了较好成绩：2010年和2011年，先后有两个教育科研课题顺利结题，并获得专家好评，最重要的是小专题研究已成为我校教育科研的重要手段，课堂教学研讨的有效方式正在形成，特别是语文教学研讨，已摸索一条行之有效的小专题模式，并向其他学科推广，老师们正通过此项途径快速成长。所有成绩的取得

都是***小学全体教师共同努力的结果。同时，在这里，我首先要感谢全体老师对学校教学工作的支持，特别要感谢**校长对教学部门工作的支持。

当然，工作的过程还会反复，学生学业水平的监测还会有高有低，我们还会不断修正和完善工作规划，只要我们朝着一个既定的目标，终会收获丰硕的成果。

二、正在开展的工作：（3---5年规划）

现在，我们正着手开展第二阶段的规划工作，那就是把“培养有较高素质教师群体，有较高管理能力的教学管理人员”作为重点。那就是聚焦课堂，着力进行课堂教学改革。具体的措施有：（421工程）

四个活动：

课堂论坛活动：每周一下午课堂研讨活动。将全体教师按学科分为若干组，以组为单位，确定一定主题，以课堂为载体，进行研讨，并面对全体教师，上研究课，并以组为单位开展评课、说课。学校聘请专家指导。

专家导课活动：

1、间周二，我校将聘请专家到校指导语文课堂教学，主要方式为：跟踪听指定教师的准备课和重点课，指导我校语文骨干教师的快速成长。带动语文教师课堂的提高。建立规范语文课堂教学模式。并完善语文教学研讨模式；

2、每周三，我校将聘请数学特级教师到校指导数学课堂教学活动，并逐步形成有效的数学教学研讨模式。

视导导课活动：每学期第二月起，我校将行政人员及骨干教师分

成若干小组，视导各学科课堂教学活动。与我校全员献课有机结合。每位教师全期至少视导2次。

培训交流活动：我们将继续加大力度，外派教师学习、培训。但每次培训，要求参与教师回校后必须在“课堂论坛活动”中交流学习心得与体会，并跟踪到课堂教学中，体现课堂的变化。

二个培训：教学管理干部管理培训、引领能力培训。

一个讲座：家长学校讲座。

通过这些对课堂的不断锤炼，我们的课堂会越来越精彩、生动、有效。我们的教师会越来越像名师。我们的教学质量会稳步提高。实现“以质量为根本的均衡教育”。

三、工作设想：

当然，对于今后的工作，我想有三种可能：

1、落聘：那就做一个爱岗敬业、勇于创新、热爱学生的优秀教师；

2、聘任***小学副校长：我会在区委区府及教育局的统一指挥下，在校长领导下，按照工作规划，踏踏实实地做好每一项工作，真正实现教学质量的提高，教师队伍和干部队伍的成长，品牌学校的创建。

3、其他学校副校长：我会在区委区府及教育局的统一指挥下，在自己分管工作上，调查研究，提出规划，向校长汇报，踏实开展工作。

无论在什么岗位工作，我都会落实“德育为先，能力为重，全面发展”的工作思路，为**教育的发展，作出自己应有的贡献。