岗位竞聘流程[1]1_岗位竞聘流程

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岗位竞聘流程

1、司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2007-5-28)

第一章目的与原则

第一条内部竞聘的目的（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；

（二）给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；

（三）激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；

（四）丰富企业晋升渠道，提高员工竞争意识。

第二条内部竞聘的原则

公正、公平、公开。

双向选择、任人唯贤、择优聘用。

第二章具体操作流程

第三条内部竞聘信息的发布

（一）针对用人部门提交的招聘需求，企业管理中心在落实《岗位说明书》后，定期通过企业网站、公示栏等方式向集团包括各子公司发布《内部竞聘公告启事》。

（二）报名采取个人自荐形式，有内部竞聘意愿的员工可从集团QQ群共享空间上下载《员工内部竞聘申请表》，如实填写相关竞聘信息后，在公告规定的报名时间内将填好的《员工内部竞聘申请表》通过邮件形式反馈至集团公司企业管理中心指定竞聘邮箱。

第四条内部竞聘员工资格审查

（一）员工提供资料和资历证明是否真实；

（二）基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求；

（三）参加竞聘员工所在部门主管是否同意其参选，并如实提供参选人员的工作、学习现状；

（四）确认候选人名单。

第五条内部竞聘考察流程

竞聘考察流程主要分为面试与笔试两大部分，根据竞聘岗位的特征，安排面试、笔试的内容与顺序。

（一）笔试

由用人部门根据内聘岗位的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试问卷。

（二）面试

由集团公司企业管理中心设计面试测评表，面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。

1、面试的形式和时间：

（1）工作思路讲解5分钟，包括自我介绍；

（2）接受面试小组提问25分钟；

2、竞聘岗位为管理岗位，需增加管理能力测评。

第六条竞聘岗位人选的最终确定步骤

（一）内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行集团办公会议，初步确定人选，编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报总裁签批；

（二）根据审批结果，发布关于内部竞聘结果公示文件，接受员工评价；

（三）公示完毕，确定最终人选。

第七条内部竞聘反馈面谈

内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功人员，由集团企业管理中心安排进行内部竞聘反馈面谈作好员工的思想工作。

第八条最终确定人选的工作安排步骤

（一）集团公司企业管理中心与最终确定人选的所属部门主管进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案；

（二）最终确定人选将与集团公司分管人力资源工作的最高领导进行面谈；

（三）最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；

（四）安排到岗见习。

第九条内部竞聘资料的处理

所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由企业管理中心统一存档，分类保管。

2、