酒店内部竞聘的优势_酒店内部竞聘通知

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酒店内部竞聘的优势

2012年2月16日下午，根据单位发展需要，在第一会议室开展了一次别开生面的内部竞聘活动。XX、XX等四位主管围绕客房部经理、副经理、质检培训部经理几个岗位展开了激烈的角逐。这是单位自成立以来，首次尝试采用内部竞聘的方式公开选拔管理干部。它为中心员工创造了又一个职业发展通道和展现个人风采的舞台，同时也为中心管理团队的可持续发展提供了人力保障，从而实现“能者上，庸者下”择优聘用的人力资源管理目标。

这次竞聘，遵循公平、公开、公正的原则，对所有符合条件的竞聘者一视同仁，公开竞聘岗位、基本条件和竞聘办法，接受单位全体员工的监督，对竞聘者一律使用“公开考评、择优聘用”的用人原则。

这次内部竞聘人才选拔机制，打破了因循富士康旧的传统观念“能者上，庸者下”的竟争意识，增强了员工的危机感，极大地鼓舞了员工的工作热情和积极性，为及时发现人才、合理使用人才，提供了有价值的参考信息，对中心形成“尊重人才、知人善用、适才适岗”的良好氛围起到了积极地推动作用。

本次参与竞聘的都是内部员工，因为他们对单位的各种情况和工作环境熟悉，认同单位的企业文化和管理理念，对单位的发展起到了不可估量的稳定推动作用。最关键，是改变了“一以贯之”的传统招聘模式，给单位员工创建了一种新颖而富有生机的岗位选择渠道。通过竞聘演讲、现场提问的形式，给中心领导与员工提供了一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者都得到了锻炼。同时，改变了员工的被动思维模式，强化了员工的使命感和责任感。公平透明的人才选拔机制更加有助于留住期望有所作为的员工，加强了员工的凝聚力和向心力。每一次的竞聘都是对应聘人员的智慧、能力和个人发展意向的最好测试，更加有助于加速应聘人员的成长，为单位的可持续发展提供人力资源保障。

作为一名新员工，通过观看这次内部竞聘，对单位的企业文化认识更加深刻，对单位的管理理念更加认同。同时，作为一名新员工，我仿佛看到了未来自己站在竞聘台上的身影。单位为我们提供了展示自我风采的舞台，更为我们打开了与单位领导的沟通渠道，让我对单位的未来发展充满了信心，也对自己在中心的未来发展充满了期待。期待自己能够早日投身到中心发展的洪流中来，为争取早日成为一名成熟稳重、自信向上的XX人努力不懈。同时，我更加相信能过这种优秀的人才选拔机制，必将翻开单位发展史上的新篇章，为单位的未来发展打开新局面，使单位的未来更加辉煌。