岗位竞聘管理办法_竞聘管理办法
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员工岗位竞聘管理办法
（试行稿）
一、目的为圆满完成我公司“超越、卓越、跨越”目标任务，充分调动各职能部门和全体干部职工的工作积极性，更加高效地实现部门内部人员的流动，优化人力资源配置，建立企业与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才、才尽其用，不断提高企业管理服务水平。特制定本办法。
二、竞岗原则
1、公开、公平、公正原则。
2、人尽其才、适才适岗原则。
3、双向选择原则。
三、适用范围
适用于除公司领导班子成员以外的所有员工。
四、组织管理
1、为确保员工岗位竞聘工作的有效实施，成立员工岗位竞聘工作小组，员工岗位竞聘工作小组设在人力资源部。工作组成员由人力资源部、纪检人员和用人部门的领导及相关人员组成。
2、员工岗位竞聘工作小组工作职责是根据空缺岗位发布 1
竞聘通知，审核参加竞聘人员资格、组织竞聘面试、综合素质测评、负责竞聘结果公布及受理员工申诉等。
五、竞聘条件
1、符合竞聘岗位所对应的岗位说明书任职资格要求；
2、身体健康；
3、符合竞聘的其他要求。
六、竞聘程序
1、根据空缺岗位发布竞聘通知：公布空缺岗位名称、职位数、岗位说明书及其他要求。（某部，某岗，某职务。任职该岗位的条件：包括年龄范围、工作年限、学历、专业、从业资格、是否有工作经历、其它特殊需求等）
2、个人报名：符合条件的员工向员工岗位竞聘工作小组递交《员工岗位竞聘报名表》，并提交相关的学历、专业上岗证书原件及竞聘通知要求的相关资料。
3、资格审核：由员工岗位竞聘工作小组对竞聘人员的资格进行审核，资格审核不通过的竞聘人员不能参加竞聘。资格审核于接到报名申请5个工作日内完成，并公示审核结果。
4、竞聘演讲：参加竞聘人员的自我介绍、以及对本职岗位的自我认知和拟实施的工工作计划向大家阐述。
5、群众测评：通过听取竞聘人员的竞聘演讲由公司其他员工对竞聘人员做出评分。
6、竞聘面试：根据资格审核结果合理安排申请人员参加
面试。由人力资源部牵头组织公司领导及用人部门组成面试评审小组对竞聘人员进行面试由人。
（1）当同一岗位应聘数多于1人时，由人力资源部组织抽签确定面试顺序；
（2）面试分为两个环节：竞聘人员自我介绍（竞聘纲要，包括对本岗位职责的自我认知、拟实施工作计划、自身所具备的优势、具体工作目标等内容）；面试人员现场提问，重点考察竞聘人员的工作思路、专业知识、表达能力、逻辑思维、应变能力等。
（3）人力资源部负责对面试结果进行汇总，测评成绩取评审小组成员给出的平均成绩。
7、由人力资源部牵头组织，依据《面试综合素质评分表》对竞聘人员岗位胜任能力、专业素质、沟通协调能力、执行力进行综合测评。
8、结果公示及受理员工申诉：将竞聘人员综合成绩进行公示，公示期为5个工作日。期间如对结果有异议，可向员工岗位竞聘工作组提出申诉，由其进行回复。
9、初定人选：人力资源部根据选拔任用管理权限，报总经理审批、董事会研究。
10、正式聘用。
二〇一一年五月八日
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