竞聘财务科长_财务科长竞聘

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尊敬的各位领导，同事们，大家好：

首先感谢台党委给我提供了这次竟聘财务科长一职的机会。

通过一年的工作煅练，我今天站在这里竟聘财务科长一职，有了信心，也更有了这份勇气。

自2000年设立网络公司从工行贷款开始，我无论身处何处，十多年来，无时无刻不与财务工作紧密相连。当结束2011年最后一场晚会，当2012年的第一天的第一个夜晚，与算完帐后，我长舒一口气；当我与 财政局签完最后一份报告，我长舒一口气。面临台网分设后众人的怀疑，面临我接任财务科长的第一年，今天我站在这里，终于可以为2011年财务工作画上一个圆满的句号。

2011年，台网分设，假如没有坚持债随人走；假如没有在完成分设后，在 拿回全部200万元的存量收益；假如在地方债务审计中没有将全部债务锁定为政府债务，假如锁定债务后没有从财政拿到1334万元的化债资金，年终时，假如没有争取到对全部退休人员的全额绩效补助，假如在对前3年的税务审计中，没有争取到近80多万元的税收优惠政策，今天，我是无法为在座的领导、同事画上2011这个圆满的句号，更没有资格来竟聘2012年财务科长。回首2011年，是台网分设后的第一年，对财务工作而言，更是一个具有转折意义的一年，一年来，在台领导班子的团结下，在台领导的正确带领下，在台领导和各位同仁对

财务工作的支持，理解下，我做为一名财务科长，工作环环相扣，有幸没有让这些假如成为遗憾，也有幸见证了台领导多年许下的诺言，摆脱历史发展的债务，实现强台富台，让每一位职工笑起来。

为此，我今天更有信心，也更有勇气竟聘2012年财务科长这一重要的职位。

2012年，是我台真正实行财政全额供给体制，完全执行收支两条线的第一年，思考，对接这一全新的管理体制，应对更多的政策限制，要促进全台的各项工作，需要更多的智慧，需要领导，同事更多的理解和支持，配合。还需要与各部门更多的协调、沟通。

2012年，我竟聘财务科长，我会思考以下工作：

第一、用真实，客观的财务数据分析，评价每一个部门的工作业绩。

第二、思考，改变对各部门的补助保障方式，推行人均财力公平保障。

第三，极力确保收入增长，将大家看得见的发展成果，转化为每一位职工能切实感受到的幸福指数。

第四，深入到各部门的业务审计、创收分配，费用支出和资产管理。

尊敬的各位领导、同事，请相信我，给我一次机会，2012，我会做得更好，谢谢大家。