财务经理岗位竞聘演说_财务经理竞聘演讲稿

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2013财务经理岗位竞聘演说

各位领导、各位评委、大家上午好！

今天我参加财务部经理岗位竞聘，对我来说是百感交集，作为一名财务人员来说，我是一位老兵，因为我从事会计职业已经20年了，作为担保行业的一员来说，我是一名新兵，因为我在这个行业还未满一年。

我喜欢我所从事的职业，因而一直坚守从未放弃，斗转星移，不知不觉已20载。从参加工作的出纳岗位开始，到后来的费用审核、成本会计、主办会计、财务科副科长、科长等岗位的变换，我一直都是兢兢业业、勤勤恳恳，屈指算来，我在财务负责人这个岗位上已经15年了。

今天，我再次竞聘财务部经理职位，20年的坚持和坚守，是我竞聘的最大理由；工作踏实、有责任心、积极进取，敢于担当，是我竞聘的信心保证；我相信，在我的带领下，财务部将是一个富于进取、乐于奉献、和谐创新的团队。

我将在财务部经理岗位上完成如下使命：

一是强化部门的财务预算与管理职能。

财务人员是公司经理的内部顾问，会计本身不是目的，而是实现企业成功的一种手段。改变以会计核算为主的职能，实现以财务预测、财务决策、财务计划、财务分析为核心的财务职能。首先是确立公司的财务目标、政策和操作方法；其次是拟定财务行动计划，帮助公司实现业绩目标；为

此要做到：围绕公司战略发展规划，对公司远景目标做出科学预测，根据公司战略目标编制年度财务预算，根据财务预算编制和下达年度、季度和月度经营计划，监督、落实经营计划的实施，及时反馈财务计划的执行情况，并认真分析、查找计划实施过程中存在的问题和应对措施，确保年度财务计划的完成。

通过上述职能的实现从而体现了财务部在企业营运管理中的突出作用。

二是增强改革创新意识，做到守法不守旧、创新变革，全面推动财务管理工作上台阶上水平，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。在此，我承诺在这个岗位上我一定做到率先垂范、尽职尽责：做到问心无愧！尽我所能做好领导的参谋助手！

三是强化部门的服务质量。财务工作既要为领导分忧，又要为员工服务。如何才能提高服务意识和服务水平？关键在于认识。只有对自己的工作目标、职责范围和要求认识到位，有较好的服务意识，端正的服务态度，才能为员工提供满意的服务质量。

四是创建和谐团队。俗话说：天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴，只有团结，工作才能形成合力。在工作中拓宽和疏通民主渠道，遇事多商量，虚心真诚地听取同事意见，“兼听则明，偏听则暗”，努力打造一个相互信任、相互帮助、相互理解的、和谐的内部工作环境；营造一个“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，“团结”是指凝聚力和向心力，“紧张”意味着工作节奏和效率，“严肃”主要指令行禁止、赏罚分明，“活泼”就是劳逸结合，快乐工作，这样才能增强团队的凝聚力、战斗力。

五是加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、工作上突破。另一方面是加强业务知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。

六是抓好自身的德、能、勤、绩、廉建设。做到尊重领导，顾全大局，团结协作，廉洁自律，谦虚谨慎，注重礼仪。不论能不能聘上财务部经理，我都要摆正位置，找准角色，为人做到宽容厚道，做事公正廉明，能够时刻维护公司形象，维护个人形象。

最后，我表个态，如果我能聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用力干好这项工作。反之，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责地工作。无论结果如何，我都始终会“踏踏实实做人，勤勤恳恳做事”。为了担保公司更好更快地发展，我希望和全体同事一起，努力！

谢谢各位领导和评委！