竞聘管理规定_竞聘管理制度

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XX内部晋升（竞聘）管理规定

1总则

1.1目的为规范公司内部岗位竞聘管理工作，不拘一格地发现人才, 选拔人才，给予员工更大的选择余地和发展空间，实现人尽其才，特制订本规定。

1.2原则

1.2.1内部岗位竞聘根据不同岗位职责和任职条件，实行公平、公开、公正竞争，择优录用的原则。

1.2.2各部门出现岗位空缺或因工作需新增设岗位时，要通过领导决议晋升或公开竞聘选拔合适人才。

1.2.3凡有公司内部竞聘，符合竞聘条件的所有员工均可报名参加。

1.2.4坚持内部竞聘、领导委派与外部招聘相结合的原则。

1.3适用范围：

本规定适用于xx公司所有部门及员工。

2晋升、竞聘流程

2.1部门提出用人需求

2.1.1 用人部门需填写制式的人员需求表,领导审批后报至人力资源部

2.1.2 人力资源部根据要招聘的岗位性质和级别确定招聘方式

2.1.3 如需内部竞聘，人力资源部通过公告、通知等方式公布竞聘信息

2.1.4 公布所需晋升（竞聘）岗位所需上岗条件及岗位职责，2.2员工晋升（竞聘）申请

2.2.1 员工可书面申请晋升(竞聘),填写员工晋升申请表报至人力资源部，由人力资源部进行人员统计。

2.2.2 各部门也可推荐优秀人才，以部门为单位填写部门推荐表，部门经理审批后报至人力资源部。

2.2.3 人力资源部对报名员工名单进行统计汇总。

2.3晋升人员资格审核

2.3.1人力资源部对提出申请员工资格进行审核

2.3.2人力资源部将符合晋升（竞聘）资格人员名单整理汇总上报

2.3.3人力资源部将不符合晋升（竞聘）资格人员名单整理汇总

2.4选择晋升对象

2.4.1对入围员工，人力资源部组织其所在部门人员填写制式的《部门员工评价表》，对本员工在部门内进行评价，并对评价结果进行严格保密。

2.4.2组织入围员工进行《专业技术能力考试题》、《员工晋升综合素质与能力考试题》初选笔试

2.4.3核心领导层对晋升（竞聘）人员进行评分，填写《员工整体评价表》，人力资源部对评分结果进行

整合汇总，确定最终晋升人员。

2.4.4人力资源部上报晋升人员，并将晋升手续审批完毕。

2.5晋升结果通知

2.5.1晋升（竞聘）结果于公司范围内进行公布

2.5.2将《人事变更通知书》传达于晋升人员，通知晋升结果。

3晋升人员的管理

3.1受聘人员实行岗位试用制，试用时间一般为3个月（特殊岗位特别规定）；

3.2竞聘上岗人员试用期间，人力资源部和其主管领导进行跟踪考核，主管领导每月要对其综合考核

一次，填写《晋升人员试用期综合考评表》。

4晋升人员的待遇

4.1竞聘上岗人员在试用期间，拥有其晋升岗位赋予的权利、责任和义务，试用期期间原待遇不变。

4.2待遇执行时间实行即时调整原则，即本月试岗转正后，自总经理签字审批之日起执行调整后各项

待遇；考核不合格者原则上回原岗位工作，或由人力资源部妥当安排。

5要求

5.1人力资源部是晋升（竞聘）活动的组织者，凡有晋升岗位要广泛宣传发动，使每位员工都能全面

了解到晋升（竞聘）信息。

5.2凡报名参加竞聘的员工，要以认真的态度参与竞聘，对所竞争的岗位要进行认真的调研，写出具

有自己独到见解的竞聘材料。

5.3每次竞聘的核心领导层成员要认真负责，在评议时必须出于公心，要从有利于企业发展的大局出

发，以发现人才、挖掘人才和合理使用人才为目的；在评议时必须做到避免人情、避免主观、避免掺杂任何个人私念；对每一位竞聘者认可和否定的评价，各位评委必须要有自己具体的依据和理由；对评议的过程必须严格保密。

6附则

6.1本规定由公司人力资源部负责解释修订。

6.2本制度总经理批准之日起试行，原相关规定同时废止。

2012年5月16日