开展内部竞聘提升管理_内部竞聘管理

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开展内部竞聘，提升管理

XXXX公司把竞聘上岗作为管理提升的重要举措之一，通过岗位竞聘，给员工加压力、添动力，促进经营管理上一个更高水平。X月X日，公司组织开展门店管理岗位竞聘工作，XX名员工对店长岗位及柜台长岗位展开竞聘。

选手按序号进场发表演讲，分别就个人成长、对竞聘岗位的认识、竞聘优势和新岗位工作计划等方面进行了阐述。竞聘选手的演讲热情洋溢，展示了各自的能力和风采，赢得了阵阵掌声。竞聘演说之后，进入答辩环节，由XXX总经理亲自带领的专业评委小组根据竞聘的岗位工作需要对竞聘者进行了现场预设提问及即兴提问，竞聘选手们对如：“如何处理XXXX？”等问题临场发挥，现场作答，展示了自己的管理才能和应变能力。

作为公司新一代的年轻力量，九十后员工XXX，是XXX的一名从实习到转正不到两年的员工，也是此次众多的竞聘者之一。XXXX年X月，她跨出学校大门来到公司开始了实习生涯，这之间，经历了门店，总部，后台等不同岗位，通过XXX的锻炼学习，她不仅对专业知识的掌握及有了更深的体会，更对门店经营管理发生了很大的兴趣，公司发布公开竞聘的消息后，通过认真的准备。终于站到竞聘席前，向领导展现个人X年来的学习成果，并取得了第X名的好成绩。

公司本着加强人才开发管理、不断增强员工的竞争意识和危机意识，提升人才队伍建设的目的，坚持公开竞聘、择优上岗机制，为员

工职业发展搭建了一个良好的平台，一大批踏实肯干、业务突出的优秀人才通过岗位竞聘脱颖而出。让员工能在工作岗位上展示自己的才智，发挥自己的潜能，实现了自我价值，更好的规划自己的职业生涯。同时，强化了人才梯队建设，也提升了企业管理竞争力。

二〇一三年X月X日