组长竞聘书（推荐）_xx组长竞聘书

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组长竞聘书

竞聘人；朱中岭 2010年10月13日

各位领导，评委，同事，你们好：今天，我走上演讲台是参与甲班2#中心组长岗位的竞聘，首先感谢领导为我创造了这次公平竞争的机会！感谢评委在百忙之中抽出时间来给我讲我评，感谢同事们对我的信任和支持。以下是我竞聘材料的内容：

一，个人简历

我叫朱中岭，男，大专文化。1980年出生，1997年应征入伍，2000年退伍到风神轮胎股份有限公司炼胶二分厂参加工作至今。2003年任配合主手，2010年为PN370机动工并积极协助组长做好小组建设。

我自工作以来，在领导的正确带领下，我多次荣获公司先进，工序明星和操作能手。在近十年的配合的生涯中，我以积极的心态带领配合人员冲在工作的最前列，不论是质量，产量还是工艺比赛都是以最好的成绩来回报各级领导的关心。

优点：

1）我有较为扎实的专业知识。

2）我有较为丰富的实践经验。现为机动工，熟练掌握了各种操作技能，能处理各种异常性问题。

3）我有较强工作能力。善于发现问题和处理问题。

4）善于学习，从各方面完善自己，提高自己的理论和专业水平。5）我有较好的年龄优势。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲，我精力充沛，喜欢忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心，尽全力。在就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时

刻严格要求自己，从自身做起，从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了组长应具有的政治，管理，文化等基本素质，并树立良好的竞争，质量，信息，法制观念。

不足：

1）我从没有担任过组长，缺少经验。2）与专业管理层次还存在一定的差距。二，竞聘组长的管辖区域具有哪些优势和困难

作为头道工序的炼胶车间是我们分厂至关重要车间，其重要性如感同身受，其了解优于兄弟。

1）竞聘区的优势

① 公司，分厂对我们的辖区工作尤为重视，从各方面都能得到大力支持，工作起来既顺心又安心。

② 老员工多于新员工，有较高的人员素质，有较好的互补能力，有较强的操作技能，工作起来得心应手。

③ 人员的工作激情高，人人都能自觉性的求质量求产量，能互相帮助，能互相学习，能互相交流经验，能敢于纠正违规乱纪的行为，工作起来能让人充满信心。

④ 设备少，能更好的有针对性的全面开展工作，能在短时间内对每一个岗位巡检设备是否正常，巡查人员工作情况。

2）竞聘区的困难

① 随着公司的发展，胶料的需求量日益增加，对于区域狭小的2#中心来说，存放胶料和物流畅通都带来一定的困难。

②设备主体老化，维修困难，泄露严重，在保持清洁文明生产方面有畏难情绪。

③由于生产欧盟，军工和常用胶，品种胶号多，导致多次换料，产量有所下降。

针对自己的不足和竞聘区域的困难，我会努力克服，我始终相信办法总比困难多，要发扬知难而进的工作精神和雷厉风行的工作作风，坚决完成上级下达的各项任务。

三，对完成本组所承担的各项指标（产量，质量，成本，安全，5S管理）的承诺：

1）所承担的各项指标的承诺：

2）对本组的建设和设想

根据公司和分厂要求，重点创建和谐班组。结合我们组的实际情况，我决心打造一个团结奋进的工作团队，充分调动员工们的工作积极性和创造性，使每个小组成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势；帮每一位人员树立正确的人生价值观，增强小组集体荣誉感；做到事事有人管，事事有人做，增强他们的主人翁责任感，激发员工的潜能，才能为完成各项工作贡献自己的最大力量。

采取的措施在平时的管理工作中，要善于总结经验，多听员工的心声，随时了解他们在想什么，在做什么，要多沟通，多交流，以此来完善小组内部管理制度，制定出以人为本的切实可行的绩效考核制度。重点落实各项规章制度，严执行，严考核，同时要奖励先进个人。3 发挥组委会作用，对发生的各种事故，由组委会召开，共同研究解决方案。制定组委会成员职责，定期向组委会成员汇报小组建设情况，在小组管理中存在的问题和急需解决的问题，及时与组委会成员沟通，每月的奖励和考核接受组委会的监督，并由被奖励和考核的本人签字，对小组成员提出的问题和意见，及时向组委会成员反馈，做到共同讨论，共同决定处理。内部绩效考核工作，从员工的劳动纪律，安全生产，工艺质量，人均劳效等方面，严格落实到每个人，员工的综合评定要以此为基础。将每一位员工的绩效评定进行公示，接受广大员工的监督，真在做到公平，公正，公开。

以上是我的演讲的内容，望各位领导，评委，同事们的批评指正。谢谢大家！

竞聘人：朱中岭2010年10月14日