讲师竞聘流程_讲师竞聘

讲师竞聘流程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“讲师竞聘”。

内训讲师竞聘流程

一、竞聘目的：为挖掘我公司内部员工人力资源的潜力，建立良性的人员竞争机制，使员工有机会选择发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。提高我公司内训课程的专业性和广泛性，特对公司全体员工进行内训讲师的竞聘。

二、制作纳贤榜

1、制作纳贤榜应注意的事项

（1）岗位名称：内训讲师

（2）确认薪资(年薪)＋奖金（视考核标准而定）

（3）确认报名截止日期

（4）报名方式：书面申请

（5能

2、张贴纳贤榜

三、资格审查

1、审查部门：人力资源部

2、审查条件、标准

（1）身体健康情况：良好

（2）是否认同公司的文化及理念

（3）心态是否积极

（4）工作长期稳定

（5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）

（6）学历及专业技术

（7）个人简历

（8）所有在职员工均可报名

（9）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）

3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单

4、报审核小组领导审批

5、公布候选人名单

6、提前一天抽签，确定竞聘顺序

四、对竞聘前的情况进行打分

包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的％

五、邀请评委

1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成2、依据评委结构，确认评委名单3评委一般为单数，总数为7人左右

4、旁听人员一般不超过5人

六、竞聘程序

（一）报名

1、报名时间：

2、报名方式：填写《竞聘申请表》

3、报名截止后由竞聘审核小组对竞聘申请者进行审核

4、公布候选人名单，并通知候选人提前一天抽签决定竞聘顺序

（二）提前20分钟召开评委会议

1、介绍竞聘岗位要求并发放《竞聘评估测试表》

2、宣布评委纪律

（1）近亲回避（例如：竞聘者直属领导不参加评选，由旁观者带凭）(2)关闭通讯设备,以保证竞聘者有良好的竞聘环境，更好的发挥。（3）严禁中途离场，对竞聘者的尊重也避免打扰竞聘者的思路。（4）评委提问或点评（5）公平、公正的评分

3、评分方法：100分制

（二）召集所有候选人入场

1、主持人介绍评委及旁听人员

2、宣布竞聘原则

（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗

位上

（2）遵循公司的用人原则①公平、公正、公开的选拔人才②能者上、平者让、庸者下③任人唯贤④不论资排辈（3）宣布规则

20分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候

⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的％⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在30分钟以内。

七、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定

八、公布竞聘结果

制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。

人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）

在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。

九、收集公示期意见和建议

注：附表《竞聘申请表》《竞聘测试评估表》

竞聘申请表

年月日

竞聘测试评估表

年月日