集团公司工班长竞聘_工班长竞聘
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集团公司工班长竞聘、选拔、任用管理办法
为进一步加强工班长队伍建设，充分发挥 “龙头”引领作用，强化现场安全卡控，增强专业技术力量，提高基础管理水平，优质高效的完成各项生产任务，结合集团公司实际，制定本办法。
一、组织机构
1.集团公司成立工班长竞聘、选拔、任用管理领导小组。组长：集团公司分管安全常务副总经理。
副组长：集团公司安全总监。
成员：劳卫处、运输处、机务处、工务处、电务处、车辆处、安监室、职教处、房土处、工会负责人。
集团公司工班长竞聘、选拔、任用管理领导小组下设办公室，办公室设在劳卫处，主任由劳卫处处长担任，成员由劳卫处、运输处、机务处、工务处、电务处、车辆处、安监室、职教处、房土处、工会相关人员组成，负责制定集团公司工班长竞聘、选拔、任用管理制度及相关政策，协同组织相关部门对各单位工班长竞聘、选拔、任用管理工作进行督导检查。
2.各单位成立工班长竞聘、选拔、任用管理小组。组长：各单位党政正职。
副组长：各单位分管副职。
成员：劳人、职教、安全、技术科及各车间负责人。工班长竞聘、选拔、任用管理小组下设办公室，办公室设在— 1 —
劳人部门，成员由劳人科、职教科、技术科、安全科、党群科相关人员组成，结合生产实际和管理需要，制定本单位工班长竞聘、选拔、任用管理实施细则，统一组织工班长竞聘、选拔、任用管理工作。
二、适用范围
集团公司属各段工班长岗位。
三、资格条件
1.具有较高的政治思想觉悟，遵纪守法，责任心强，有一定组织和协调能力。
2.作风扎实，团结同志，在职工中有较高的威信。
3.技术业务水平较高，能够独立解决班组生产中的安全技术业务难题。
4.具备后备工班长资格。
5.具备中专及以上学历，须在班组主要岗位工作2年以上；大专以上毕业生且成绩优异，可破格任用。
6.具备符合岗位要求的职业资格。
7.身体健康，有适应本岗位工作的身体条件。
8.其他资格条件，各单位可根据岗位工作性质、专业特点等方面具体制定。
四、竞聘程序
1.制定方案。各单位根据缺员情况制定竞聘实施方案并予以公布。方案应包括组织机构、竞聘原则、岗位名额、参加竞聘人
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员范围及资格条件等内容。
2.组织报名。车间按照竞聘实施方案发布通知组织本车间后备工班长报名，通知应包括报名时间、报名方法、所需提供的学历证书、各类资格证书、荣誉证书原件及复印件等内容。
3.个人申请。凡符合竞聘条件的人员，依据本人自愿的原则向所在车间提出申请，填报工班长公开竞聘个人申请表（附件1）。
4.资格审查。由车间对申报人员资格进行初审，根据报名人员的工作经历、业务能力、职业操行、协调能力等方面综合评价，签署意见报单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组办公室。单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组进行复审，复审采取查阅人事档案、各类奖惩通报，审核学历证书、各类资格证书等确定参加竞聘人员是否满足资格条件。
5.组织考试。分为理论考试和实作考试。理论考试采取闭卷方式进行，单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组组织纪委、工会、职教、劳人、安全、业务科室等部门人员组成命题小组负责出题，严肃工作纪律，确保程序严谨。实作考试组织方式由各单位根据专业特点、岗位实际情况具体确定。
6.民主测评。由单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组组织劳人、党群、工会等部门人员组成考核小组，考核小组成员不少于3人，根据申请人员职业道德品质、岗位技能水平、应急处置能力、现场组织能力、沟通协调能力，按照优、良、中、差对参加竞聘人员进行民主测评，计算分值分别为100分、80分、60
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分、30分。
五、选拔任用
1.工班长竞聘实行百分制，理论考试、实作考试、民主测评的权重比例分别为40%、40%、20%。
2.对理论考试、实作考试、民主测评结果在段机关、竞聘前所在车间班组、竞聘岗位所在车间班组范围内进行公示，公示期一般为3至5天。
3.公示期满后，根据综合成绩择优选拔任用。
4.符合任用条件的人员，由单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组办公室形成综合评价意见，提报单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组，经管理小组召开会议充分讨论通过后，由劳人部门办理任职手续。
六、任职管理
1.工班长任职后应设定试用期，试用期一般为6个月，试用期内发现不能胜任岗位工作的，返回原岗位，具体条件各单位根据实际情况自行确定。
2.工班长在任用期间，如发生下列情况之一的，由车间呈报单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组办公室，撤销工班长职务。
（1）因违法违纪被相关部门处理的；
（2）严重违反集团公司及所属单位规章制度，造成严重损失或较大不良影响的；
（3）工班长绩效考评连续两个考核周期评为三等的；
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（4）因身体状况或其他原因，不能继续履行岗位职责的；
（5）任职期间安全“2+1”看板管理单月累计负积分达到200分或年度累计负积分达到400分的；
（6）触及安全风险“红线”的；
（7）其他情况各单位根据本单位工作实际具体制定。
七、职责权利
1.工班长职责
各单位根据运输生产组织、工作任务目标、规章制度执行、安全措施制定、劳动纪律遵守、现场作业控制、班组职工奖罚、成本支出控制、职工教育落实、班组民主管理、职工思想教育等多方面确定工班长职责范围。
2.工班长权利
各单位根据运输生产组织、应急突发事件处置、劳动优化组合、违章指挥制止、职工奖惩建议、考核分配落责、职工权益保护等多方面确定工班长权利范围。
八、相关要求
1.细化完善管理办法。各单位根据本办法，结合班组生产实际和管理需要，科学制定工班长竞聘、选拔、任用实施细则，报集团公司工班长竞聘、选拔、任用管理领导小组办公室（劳卫处）审核同意后执行。
2.严格竞聘选拔程序。各单位要按照工班长竞聘、选拔、任用管理制度有关要求，严格程序，严肃纪律，确保选拔结果公平
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公正公开。
3.实行竞聘备案登记。各单位对公开竞聘选拔任用的工班长上报集团公司工班长竞聘、选拔、任用管理领导小组办公室（劳卫处），按要求填报工班长备案登记表（附件3）。
4.提高相关待遇水平。各单位要在考核工资二次分配、干部选拔、技师评聘、年度评先等方面优先考虑工班长层面，不断激发工班长工作积极性，保持工班长队伍稳定。
5.提升队伍整体素质。各单位对已任用的工班长，严格按照年度培训计划分期、分批进行培训，形式和内容根据职教工作具体要求和标准执行，确保培训质量，促进工班长队伍整体素质进 一步提升。
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