全国性房地产公司拿地前的准备工作探讨演讲稿（材料）_房地产公司员工演讲稿

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拿地前的准备工作探讨

各位领导、各位同事：大家好！

今天非常高兴能够有机会在这里把我自己的工作感受，以及一些想法讲出来与大家探讨。这些想法是在各个楼盘工程施工的过程中，通过事后反思事前的准备工作而得出来的，但是由于我自己理论水平低、又不太会总结，说起话来有些词不达意，说得不对的地方，请各位领导和同事见谅。我是做土建的，现在也是负责协调项目的工程质量、安全和进度，所以说一说项目开工前需要了解的事项。

我经常想，如果在项目拿地之前在尽量少花成本的前提下，完成一些必要的工作，理顺设计、报建、施工的交接关系，为楼盘开发创造一个良好的开端，那么楼盘的开发会进行得顺利和快速。因为在项目进展中老是出现部门之间协调不到位，造成图纸之间的混乱、有冲突、改动大而影响成本及进度。

总体的思路是先修路、后建房，地勘、规划提前进行，以工程建设过程中的实物工作为主线，报建工作配合，尽量加快开发的速度。下面，我按照时间的先后，分成三个阶段，把几个对工程建设影响比较大的因素说明一下： 的速度，了解政府与被征地单位的征地补偿情况，并且取得相应的合同，并以此作为土地储备款付款的依据。

设计图纸是施工的指导文件，对工程的影响更是不必多举例，没有相应的设计图纸，根本就没法施工。但象以上说的如果没有达到设计所需要的前提条件，设计也是无法开展工作的。

接下来谈的

在劳动力和施工班组这个方面，最理想的状态是在考察施工单位时，要求他做得好的工程的整个管理班子、主要的工种班组全部移植过来进行施工，这样，对于他们的施工结果有现实的工程作为样板，而且在他们内部，也就没有太多的东西需要协调和磨合，在管理、质量、安全、进度方面对于楼盘的建设都很有好处。虽然要达到这样的结果不太容易，但是，确定施工单位之前只要把这一点作为合同要求提出来，相信是有可能做到的。这里，不但是施工单位，监理单位也是一样，如果在项目摘牌前考察并确定实力强的施工单位和服务好的监理公司，让他们提前为工程施工做些准备，这对于摘牌以后的进场施工，以及各项报建手续，都是非常有好处的。而如果这项工作没有做到位，施工方和监理方临时组建项目班子，没有完成磨合就匆匆忙忙进场，就容易忙中出错，给项目造成额外的挫折。

这个方面一定要提前了解，在项目总体部署中结合进去，如果这样，在工程建设过程中就不会碰到这类地雷而意外受挫折，因为这类东西往往让人意想不到，而且如果有些事情不提前做工作，到了关键点上，人家就是拿了鸡毛当令箭来硬性阻拦，我们也要费不少功夫和预算外的代价才能搞定。而且，这类东西，如：人防建设规定、防洪控制标高、消防报批规定、市政综合管线设计标准、地方降水要求，等等，往往也是设计要用到的，因此，在这个地方性的规定方面，一定要提前进行调查，了解充分，不打无把握之仗。

漏洞，老是做救火队员，跟在问题后面跑，人搞得疲于奔命，工程也会变得磕磕碰碰不顺利。

上面说的，涉及的方面比较多，也比较烦，但是，开发之前考虑得多一点，准备得充分一点，工程开工以后碰到的问题就会少很多，工程进行得就会顺利很多，事先准备所花的功夫远远少于事后补救的代价。这些准备工作，如果能够提前到