竞聘材料(荆)_荆轲赞

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竞聘材料

今天我竞聘异地公司品管部部长一职。

我首先谈一下对品管部部长一职的认识。我认为，品管部部长肩负着维护整个异地公司产品质量的重任，品管部部长管理水平的高低对于整个异地公司的产品质量有着决定性的影响，而质量是企业的生命，产品质量的优劣决定着异地公司能否生存发展，因此品管部部长的责任十分重大，对应聘者的素质有很高的要求。它要求应聘者应当具备优良的品德，务实的态度，过硬的作风，精湛的业务能力，高度的责任感，卓越的管理能力，良好的协调能力、组织能力和大局观。应聘品管部部长靠的不能仅仅是一时的热情和冲动，更不能带有任何功利色彩，应聘者必须要具备胜任品管部部长一职的综合实力，否则只会使异地公司的质量水平在低水平徘徊，只会影响到企业发展。所以我希望在异地公司品管部部长的选择上一定要慎之又慎，综合考虑，选对人，选好人，真正做到对质量负责，对异地公司负责，对我们集团公司负责。

下面我谈一下我的个人简历和我的竞聘优势：

我叫荆卫东，现年29岁，本科学历，95年8月进入双汇集团三分厂斩拌车间工作，96年3月进入公司质检处工作至今。在质检

处，我先后在华懋双汇、罐头公司、华意汇特、股份公司的多个检验岗位上检验把关过，从98年开始，历任卫检处团支部书记、华意汇特检验组班长、股份公司肉制品检验组班长、华懋双汇成品检验组班长、质检处督察等职，另外还多次参与卫检处季度、年度工作总结，每旬问题汇总等工作，经验丰富，技术全面，对卫检处的整体工作较为熟悉，这对品管部部长的工作应该有所帮助，应聘品管部部长，我认为我具有以下三方面的优势：

第一、本人十分熟悉品管部和品管部部长的各项具体职能，对品管部有一个准确的定位，对异地公司质量管理体系的建设有良好的规划能力和驾驭力。由于本人多年在办公室工作，多年参与处里整体工作的总结，对卫检处的整体工作十分熟悉，在品管部的建设上我会结合异地公司的特点，嫁接总部卫检处的管理模式，使异地公司的质量管理迅速走上正规。

第二、本人对品管部的各项业务比较熟悉，能够做到“内行管理”。在质检处多年的摸爬滚打，使我积累了丰富的质检经验，对原辅料接收、高低温肉制品检验、质量数据的收集和整理、质检人员的管理、各生产部门的质量考核等都有相当的经验，另外在生产中对ISO9000和HACCP的运行有一定的了解，参加过ISO9000和HACCP质量体系的培训，我的不足是对屠宰分割工序虽然有一定

了解，但仍未完全熟悉，我会加紧学习，尽快弥补这一不足的。

第三、本人品德好，廉洁自律，作风过硬，敬业精神强，有很强的事业心。品管部部长不仅仅是一个职称，更意味着一种责任，意味着奉献、付出、牺牲，忠于职守，勇挑重担，不能为金钱所诱，不能为人情所动，不能为权势所屈。没有良好的品德、高度的敬业精神和一心为公的思想是干不好品管部部长的。如果我是品管部部长，我会把品管部当作我的事业扎扎实实、认认真真做好，用我百倍的努力换来大家的满意。

如果我当选品管部部长，我将本着“三从一大”的原则，即：从严、从细、从实、大胆，从以下几个方面开展工作：

一、建立一只强有力的质检队伍。品管部对质量有一票否决权，拥有绝对的质量权威，统揽异地公司质量全局。通过招聘,选择素质高的人员组建质检队伍，不断对检验员进行业务技能培训，制定出台品管部各岗位的岗位职责与工作标准，品管部管理规定，加强内部监督，对检验员进行绩效考核，打造一只高效廉洁、技术精湛、作风过硬、纪律严明、既能把住关又能把好关的检验队伍，对产品质量有绝对的驾驭力，使之成为维护产品质量核心力量。

二、迅速规范异地公司的质量管理。从质量权威地位的树立、原辅料接收、产品的检验、各种产品的试验检验状态标识、不合格

品的控制、良好的操作规范、良好的卫生规范、质量的改进、质量信息的收集、各类报表的填写等方面尽快予以规范。

三、不断建立健全质量保证体系。紧紧抓住人、机、料、法、环这5个关键因素，在异地公司积极推进全面质量管理，建立以ISO9001体系为基础，HACCP体系为保障的质量保证体系，做到既保证产品质量，又保证食品安全。

四、制定和完善各项技术方面的质量管理规范。制定和完善《异地公司质量管理方案》《产品安全度夏措施》《杂质控制措施》《车间卫生消毒规程》《次品回用规范》《现场管理规范》《包装质量管理规定》等文件，使各异地公司的质量管理走向制度化、科学化、规范化。

五、加强对干部职工的质量培训，提高全员质量意识。通过质量专题培训，召开座谈会，讲质量案例，做思想工作等方式，向各级干部和职工讲明质量对企业发展的重要意义，对车间职工大力进行质量培训，对车间职工进行现场指导及召开现场会，强化广大干部职工的质量意识。

六、建立质量例会和质量信息反馈制度。形成每旬召开一次质量例会的制度，使质量问题得到了重视和及时解决，建立《每旬质量问题汇总》《质量通报》《质量信息反馈单》《质量要求通知》

等质量信息反馈制度。

七、实现质量管理的数据化、科学化。在市场投诉、包装质量、残次品、二级品、兽医卫生检验、生猪加工质量、原料接收、原料利用率等方面建立起质量基础数据，科学地进行分析，根据数据反映的问题不断对产品质量进行改进，对质量进行数据化管理、科学管理。

八、加强对生产单位的质量考核。制定出异地公司质量考核方案，根据实际情况制定出工艺执行、包装质量、卫生消毒、杂质控制、制度建设等方面的考核标准，加强对生产单位的质量考核。

我的演讲就要结束了，最后我要说的是，希望处里本着“公正、公平、合理”的原则，优中选优，选出综合能力最强、最能代表卫检处水平，确实能把异地公司产品质量抓好的优秀人才担任品管部部长，异地公司的质量工作只能做好而绝不能做坏，因为如果我们派出去的人管不好异地产品质量，个人利益事小，还势必影响到异地公司的发展，影响到我处在整个集团公司的形象。如果能够非常荣幸地得到各位领导的信任，我将诚慌诚恐，在以后的工作中加倍努力，为异地公司质量的振兴呕心沥血，把品管部的工作做到最好，使异地公司的质量水平不低于或高于总部的质量水平，决不让大家为自己今天所作出的选择而后悔。如果品管部的工作没做好我会主

动辞职，绝不会因为个人的原因影响企业的发展和我处的形象。谢谢大家！

荆卫东

2002年12月12日