人事部演讲稿_行政人事部演讲稿
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（ppt6）A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。
B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式
C、人才市场现场招聘：保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；
D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；
E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；
F、学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用； 注意事项：A、人力资源部门和行政部分离出来，前期需要增设人事主管1名，招聘培训专员1名，薪酬绩效专员1名，分离时间计划在4月份大量岗位招聘正式启动之前，以适应招聘需求。
B、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。
C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。
D、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。
（ppt7）目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
实施目标注意事项：
A、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
B、绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
C、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
培训体系设计思路：（ppt12）
培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩
根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩，从而推动战略目标的实现
（ppt13）构建中央平台培训体系遵循系统性、针对性和实效性原则
（ppt14）中央平台培训体系将通过规范的培训流程提升员工能力素质，改善绩效，促进实现企业战略目标
• 需求分析：从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求
培训计划：
• 根据培训目标制定出企业年度培训计划，并分解到月度培训安排
• 结合不同的培训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划
培训实施：
• 培训前准备
• 根据培训计划实施培训
培训评估：
• 培训效果实时评估和反馈
• 培训效果的阶段性跟踪
• 培训工作回顾
（ppt16）需求分析
（ppt17）从企业、业务和个人三个角度分析培训需求
企业分析：
• 分析既定战略目标和经营计划对中央平台企业能力素质的需求
• 分析组织内部资源能力和外部资源环境
• 将需求与可能的供给进行比较，确定可以通过培训满足的能力素质需求 业务分析：
• 根据现有职位任职要求和业绩评价标准，分析完成职位工作所必备的能力素质条件和业务知识
• 分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果
• 将职位要求与现实任职者比较，确定可以通过培训提升的能力素质和业务知识内容
个人分析：
• 分析继任计划中需要继任者在近期具备的知识和能力素质要求
• 分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果
• 结合员工能力评估，分析员工实现未来职业目标所需努力，确定培训需求（ppt18）将中央平台的战略发展目标与人力资源规划相结合分析企业培训需求（ppt19）根据员工现任职位任职要求和业绩指标评价员工个人能力素质和业务水平，从而明确职位和业务层面的培训需求
（ppt20）结合继任计划和员工个人发展规划，分析员工成长的动态培训需求（ppt21）人力资源部将根据汇总的部门培训需求以及公司整体战略发展规划来制度公司的培训年度计划和预算
（ppt23）在培训需求分析的基础上，人力资源部将制定企业年度培训工作计划（ppt24）年度培训计划预算通常占销售收入的一定比例，个人培训预算主要与职位层级衔接
在培训费的投入上，75％的外企每年的培训费占销售收入的比例在1％－5％，而高科技相关企业在人均培训费和时间支出处于所有行业第一位。
建议在中央平台设立初期采用预计销售收入的1％作为培训预算，随着业务拓展和经营业绩逐步提升，可逐年依据培训需求增加培训预算,三年后达到3％左右。培训时间可以参照外企水平确定。
（ppt25）培训方案的制定包括方案设计、发布、员工申请、申请汇总和最终确定培训地点和培训师等几个环节
（ppt26）制定培训计划时需要统筹考虑不同管理层级、不同职能领域和不同在职时间的员工培训需求
（ppt27）对不同管理层级的员工的培训内容有较大差异，越到高层越注重组织管理和策划能力的培训
（ppt28）以高级和中级管理人员的领导能力素质培训课程为例，可以看出不同管理层级培训课程的设置差异
（ppt29）不同职能部门的人员培训内容也应有所不同
（ppt30）对于新入职员工，除专业技能培训外，还应加强企业文化和公司制度的培训，使其能够尽快融入公司
（ppt31）培训计划制定后，需要根据培训内容的要求采取多种培训方式设计培训课程
（ppt32）培训课程的设计和选择将依照公司的能力素质模型展开
（ppt34）培训计划公布后，员工在申请结束日期前填写“培训申请表”选择需要参加的培训课程
（ppt35）人力资源部将培训课程的申请进行分类汇总，结合内部培训能力和申请人数选择培训地点和培训师
（ppt36）内部讲师由专职培训师和公司所有部门经理担任，在前期没有合适的内部教师的情况下，公司聘请外部培训公司来讲课，在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍，企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计，使内容,风格和课程设计与课程的目标一致。对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享
（ppt37）培训实施包括培训前准备和培训过程控制两个环节，需要人力资源部、培训对象及其上级的共同参与
（ppt39）培训结束后，人力资源部要对培训效果和培训组织进行评估，促进培训工作的改善和提升
（ppt55）备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！
