关于中层管理人员竞聘上岗实施方案_员工竞聘上岗实施方案
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关于中层管理人员竞聘上岗实施方案
为进一步完善管理人员聘用办法，建立健全职务能上能下、人 员能进能出、收入能增能减的充满生机与活力的用人机制，并不断更 新我公司中层配置管理人员体系，特制订本方案。
一、竞聘上岗的基本原则
1.德才兼备，以德为先。坚持“以品德定取舍、以能力定岗位、以贡献定收入”的用人理念。
2.公开竞争，择优聘用。坚持竞聘程序公开透明、合理公正，为符合基本条件的每个员工提供同等的晋升机遇和平台。
3.能上能下，优胜劣汰。坚持主要管理岗位竞争上岗机制，为
想干事者提供机遇，为能干事者提供舞台，使不干事者淘汰退出。
二、报名竞聘的基本条件
1.具有坚定的政治立场，坚持党的基本原则，贯彻执行党的各
项方针、政策，忠诚党的事业，忠于企业，具有较高的政治素质，有坚定的理想信念。
2.坚持全心全意为人民服务的根本宗旨和群众工作路线，有强
烈的事业心、责任感，有无私奉献、以企为家的精神，有积极进取、奋力拼搏、讲实话、办实事、重实效的工作作风。
3.能胜任所竞聘的岗位工作，有拟任职务所需的专业知识、实
践经验和组织领导能力，对竞聘单位、部门的生产经营及各项管理
工作思路清晰，方法得当，措施得力；创新意识强，能创造性地开
展工作，勇挑重担，担当责任，大胆管理；知人善任，团队意识强，善于培养、发现和使用人才。
4.能正确行使企业赋予的权利，大公无私、品德优良、清正廉
洁、勤政务实、作风正派、艰苦朴素、密切联系群众，自觉抵制“四
风”，落实“八项规定”，规范遵守党纪国法、厂纪厂规，自觉接受
组织及群众的监督。
三、竞聘范围及职位、职数
（一）竞聘范围。
根据大部制改革和新项目机构设置情况，对新项目建成后二级
单位主要管理岗位开展竞聘。
（二）竞聘职位。
本次竞聘的职位为中层管理人员正职、副职和主管，取消助理
职位。
（三）竞聘职数。
纳入本次竞聘范围的单位和部门，中层正职管理岗位按新核定 的职数配置，中层副职、主管岗位竞聘职数为建议职数，实际配置
数由所在单位中层正职提议，经公司批准后可以少于但不得超过建
议职数。（实际配置数少于建议职数的，公司将按建议职数兑现二级
班子工资总额）
四、竞聘人员的资格要求
（一）年龄。
凡参加竞聘的人员年龄必须在正式退休前足够任满一届（3
年）距离法定退休年龄不足任满一届的，不再参与此次竞聘，按以
下办法处理：
1.兼任专业技术职务的，享受专业技术职务待遇，继续为企业
提供技术指导与服务；
2.没有专业技术职务的，根据其特长继续为企业提供相应服务，并按以下标准享受相应待遇：第一年享受新项目对应职务薪酬标准 的 90%，第二年享受新项目对应职务薪酬标准的 80%，第三年享受新
项目对应职务薪酬标准的 70%；
3.上述人员按照“就高不就低”的原则享受相关待遇。
（二）自愿退出。
现中层管理人员（含助理）因个人原因不再参加本次竞聘的，由公司根据其特长安排到其他岗位工作，并按以下标准享受相关待
遇：
1.兼任专业技术职务的，享受专业技术职务待遇，继续为企业
提供技术指导与服务；
2.没有专业技术职务的，根据其特长安排到相应岗位，并按以
下标准享受相应待遇：第一年享受新项目对应职务薪酬标准的 85%；
第二年享受新项目对应职务薪酬标准的 75%；第三年享受新项目对
应职务薪酬标准的 65%。
3.上述人员按照“就高不就低”的原则享受相关待遇。
4.上述人员享受相应待遇三年期满后不再享受上述待遇，可参
与下一届中层管理人员竞聘。
5.上述标准只适用于本次竞聘。
（三）工作要求。
1.参加中层正职竞聘的人员，需从事中层副职及以上管理岗位满年或取得中级及以上职称满 3 年，且原从事的岗位与竞聘岗位的
工作内容相似或相近。
2.参加中层副职和业务主管竞聘的人员，需从事过部门（分厂）
助理职务满 1 年，或从事工段长、值班长、厂调度员、班长岗位工
作 3 年以上，或取得中级及以上职称满 2 年，且原从事的岗位与竞
聘岗位的工作内容相似或相近。
（四）破格竞聘。
凡具备以下条件之一的，经竞聘评委会研究同意后可申请中层
副职或主管的破格竞聘：
1.取得研究生学历后在岗位工作满 3 年。
2.获得市级以上发明创造，并成功应用于生产实践，取得重大
经济、环保效益者。
3.获得省部级及以上管理创新奖项，对竞聘岗位有深刻认知，并具备较强专业管理能力者。
4.其它破格竞聘的情形。
六、竞聘程序
1.报名竞聘。本次竞聘按自愿原则，凡符合竞聘条件的人员根
据管理人员配置职数或建议职数，填写《管理人员竞聘报名表》
附件 3）于 4 月 7 日之前到人力资源部报名。报名时需同时提交个
人竞聘报告（word 与 ppt 文件电子版）
理人员（含助理及项目部享受中层待遇的人员）
本方案规定享受相关待遇。
2.竞聘报告的要求。中层正职竞聘报告应主要体现个人工作目
标、完成竞聘单位降本增效、优化“五率”任务拟采取的实施措施，特别是新项目建成后如何改进工作、保障新系统早日达产运营，以
及在管理提升、抓班子、带队伍等方面的主要思路。中层副职及主
管竞聘报告应主要体现抓好分管工作拟采取的主要思路和措施，以
及如何协助单位正职提高本单位（部门）工作绩效。
3.竞聘资格审查。成立竞聘资格审查小组，负责本次竞聘的资
格审查。人力资源部对报名情况收集整理后，报竞聘资格审查小组
审查，审查通过后进行公示。（不能全职从事竞聘岗位工作的人员不
得参加此次竞聘）
4.召开竞聘会。竞聘人员参加公司统一组织的竞聘会。竞聘会
主要程序：首先由竞聘人向竞聘评委会解读竞聘报告，时间控制在 分钟之内；随后由竞聘评委会与竞聘人进行问答交流，竞聘人对
问题进行答辩，时间控制在 10 分钟之内。竞聘会首先进行中层正职
竞聘，所有中层正职竞聘结束后再进行中层副职和主管的竞聘。
5.竞聘评委组成。中层正职竞聘会评委由公司竞聘评审委员会
成员担任。中层副职及主管竞聘会评委由所在单位的主管厂领导、所在单位中层正职、员工代表（随机抽取）和组织人事部门主要人
员组成。
6.确定拟受聘人。竞聘评委会按照综合得分高者优先受聘的原
则确定拟受聘人，当不同竞聘人综合得分相同时，由竞聘评委会另
行研究确定。如出现竞聘人数量与竞聘职位的职数相同时，竞聘完
毕后由竞聘评委会研究确定是否为拟受聘人。
7.民主公示。竞聘评委会按照程序确定所有拟受聘人后，将竞
聘初步结果在全厂范围内进行公示，员工群众无重大意见后，报公
司党政联席会研究确定，并统一发文聘用。
8.如出现个别职位无人竞聘，该职位受聘人由公司党政联席会
研究确定。
9.中层正职竞聘失利者，可参与中层副职或主管的竞聘。
七、竞聘评分细则
本次竞聘评分分为基础得分和特别奖扣分两项，竞聘综合得分
计算公式：综合得分=基础得分+特别奖扣分。
基础得分中的工作业绩得分，根据中层管理人员近 3 年（2012
—2014 年）累计绩效考核结果确定。当年度未进入中层管理岗位的，按竞聘单位该年度中层管理人员平均得分计算。
工作业绩得分计算公式：业绩得分=15-（B-A）*[10/(B-C)]。
(A:竞聘人近三年累计绩效考核得分，B:全厂中层管理人员近三
年绩效考核累计最高得分，全厂中层管理人员近三年绩效考核累
计最低得分)
(一)基础得分。
1.中层正职。中层正职的基础得分由竞聘评审委员会成员根据
竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分 200 分，其中：董事长分值 40 分，占比 20%；总经理、党委书记、主管厂领
导分值分别为 24 分，分别占比 12%；其他班子成员 40 分，共占比
20%，非班子成员评委总分值 48 分，共占比 24%。（基础得分=董事
长评分*20%+总经理评分*12%+党委书记评分*12%+主管厂领导评分
*12%+其他班子成员平均评分*20%+其他评委平均评分*24%）
2.中层副职及主管。中层副职与主管的基础得分由各评委根据
竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分 200 分，其中：主管厂领导和所在单位中层正职分值分别为 70 分，分别占比
35%；组织人事部门评委、员工代表分值分别为30分，分别占比15%。
（基础得分=主管厂领导评分*35%+所在单位中层正职评分*35%+组
织人事部门评委平均评分*15%+员工代表平均评分*15%）
（二）特别奖扣分。
特别奖扣分是评价竞聘人综合素质和能力的辅助项目。加分项
目必须与所竞聘的岗位工作紧密关联（详见附件 2）否则不得计入
加分项。加分项目由竞聘人在报名时提供证明材料。扣分项目由竞
聘资格审查小组负责向相关方收集。特别奖扣分主要包括以下几项
内容：
1.专业技能等级。竞聘人具备高级以上专业技术职称的，综合
得分加 2 分。
2.个人荣誉奖项。竞聘人获得集团公司或省部级以上个人荣誉 的，综合得分加 2 分。
3.相关从业经验。竞聘人具备竞聘岗位管理经验或相近岗位管
理经验 3 年以上的，综合得分加 2 分。
4.社会义务履行。竞聘人如被社会有关机构投诉的，如无故拖
欠物业费、水电费等，综合得分扣 2 分。
5.遵纪守法义务。竞聘人曾因触犯国家法律法规被处分或教育 的，综合得分扣 5 分；曾受公司行政或党内处分的，综合得分扣 2 分。
（三）其它情形。
1.中层正职竞聘时，董事长、总经理、党委书记、主管厂领导
因缺席或回避时，其分值平均分配给上述其他评委。
2.中层副职或主管竞聘时，因评委缺席或回避时，其分值平均
分配给其他评委。
八、竞聘有关要求
1.竞聘人必须遵守竞聘的有关规定，按抽签顺序竞聘，无故不
参加者视为弃权。
2.竞聘开始后其他竞聘人应予回避，不得听取同一单位（部门）
竞聘人的竞聘答辩，竞聘结束后可以旁听其他人竞聘。
3.竞聘人应严格遵守竞聘时间，服从竞聘主持人的指引和提示，超出竞聘时间的，将给予相应扣分。竞聘人答辩时对评委提出的与
竞聘无关的问题可以拒绝回答。
4.竞聘人在竞聘前，认为个别评委（只限 1 人）对自己的评判
可能产生不公正的结果，有权提前一天向竞聘评委会提出请求，经
核实确认后可以告知被请求人回避。评委与竞聘人有亲属关系的，当竞聘人参加竞聘时，该评委应主动予以回避。
5.竞聘人同时担任评委的，该竞聘人竞聘时不参与评委打分。
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2015 年 月 日
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