刘成尭演讲稿打造企业管理高境界_打造优秀团队演讲稿

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打造企业管理高境界

众所周知，管理是我们公司自改制六年来老生常谈的话题了，之所以老生常谈，是因为六年来我们用实践证明了“管理是企业发展的永恒主题”，并且取得了丰硕的成果，也是我们在今后发展中所要继续坚持和信奉的宗旨。

其实对于管理，在不同社会时期和不同机构组织早已经被重视和应用，只不过每个管理方式的内容不同罢了。但无论哪种模式的管理，其最终目的都是通过管的方式达到理的效果。因此，管理的理才是重心，而管理的管只是采用的一个方式，一种手段，一条途径。如果万事皆理，则无需要管。正因为万事不理，所以才千方百计的去管。如果管的合理，则人心凝聚，事业兴旺；如果管的不合理，可能会引发对立矛盾，越管越乱。有很多管理机构，不讲求管理的艺术，实行盲目的强迫式管理，也许能起到一定的震慑作用，但换来的肯定也是怨声载道，口服心不服。像这样的管理，并没有达到和谐不紊真正理之的目的，也就算不上真正的管理。而作为管理的最高境界，则是没有管理的管理。武术界由这样一句话叫做无招胜有招，意思是没有招式的武功才是最厉害的真武功。同样，不需要管理的管理才是至高境界的真管理。我国古代的思想家老子曾说道：为无为，则无不治，第一次明确阐述了无为而治的概念，很值得我们追求和借鉴。对于企业管理来说，无为而治显然是一个理想的境界，但并不是不能实现，这需要企业的员工有很高的思想道德觉悟和自我控制力，我们要积极地为实现无为而治而创造和准备条件。

那么我们应该怎样实现企业的“无为而治”，打造企业管理的高境界呢？我认为笼统的来说，应从以下三个方面着手考虑。

首先，不断完善和充分发挥企业文化的作用，企业文化是一个企业社会责任感和核心价值观的体现，是全体员工共同认可并坚持遵循的思想理念，改制六年来，公司上下全体员工艰苦奋斗自强不息，逐步形成了一套科学先进和谐的文化体系，先耕耘后收获，付出才有回报，利益共享互惠 1

双赢，同心同步同力，共创米山辉煌，已成为我们工作甚至是人生中座右铭，在这些企业文化的感染鼓舞下，公司不断涌现出一批批爱岗敬业、敢于奉献的劳动模范，我们构建和完善企业文化就是要以优秀的理念来引导员工，教育员工感染员工。

其次，建立一套与企业文化相适应的规章制度，促成自我管理，大家都知道，世界三大宗教之一的佛教，拥有两亿多的佛教徒，这么庞大的组织是靠什么来管理的呢？他们靠的就是自我管理以其信仰的佛经、戒律来规范和约束自己，佛经和戒律不是佛陀和某个人强行制定出来的，而是他们在修行过程中逐渐形成的一种共识，这正像我们的企业制度一样，是在企业发展过程中共同创造的所必须遵循的戒律。

第三，组建一支高效、自律的模范带头团队。这个团队的成员必须个个都是精英，必须首先是一个自我约束的榜样，有说服力或是高度敬业，或是有哲学眼光，他们可以处在不同的岗位，潜移默化的影响着更多的人，可以聚在一起，以一个优秀团队的魅力感染着整个企业，通过以点带面的方式让企业的所有员工都奋发向上，自动自发，无需管理达到和谐。

同志们，我们纵观世界500强企业的管理模式，各不相同，但无论采用哪种方式，最终他们都在追求无需管理的管理这一至高境界，作为我们公司改制后用六年的时间，论证了管理的重要性，这六年的管理实践，给公司带来的旺盛的生命力，很大程度上得益于 我们拥有一批能自我管理和自我约束的员工，前不久，山西汇功昌靖水泥有限公司的12名同事到我们单位车间学习，其中有位同事说，你们这里主任管的太细，我说，不是主任管的太细，而是我们做的太细，是的，改制以来，很多员工都把工作当自己的事业，把车间当自己的家，日久天长，不需要主任安排交代自己该干什么早已形成规律，无为而治的管理已经在我们公司初露端倪，我们也希望尽早的真正达到这一至高境界，让墙上挂的那些规章制度形同虚设，让安全科长、保卫科长们无事可做。