关于在铁人精神指引下加强执行力的演讲稿_弘扬铁人精神演讲稿

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“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，当这豪迈的誓言响彻整个东北平原的时候，他给我们带来的是不仅仅是振奋和激动，还有共鸣和决心。这是大庆精神，是铁人精神！作为新时期的消防队员的我们更需要用大庆精神、铁人精神和吉化“四种精神”来提高队伍执行力。

大庆精神、铁人精神是一种强大的文化力，概括起来就是八个字，“爱国、创业、求实、奉献”，它创造出了大庆油田一次创业的辉煌，也必将激励我们更好地提高我们的队伍执行力，以科学发展观为统领，立足科技，苦练精兵，创造属于我们队伍的辉煌业绩。

执行力就是对计划、规章制度、方针、政策等的执行能力，在加强队伍执行力时也要深刻体会吉化“四种精神”，其中我们都知道麻袋毛精神是吉化人勤俭节约、艰苦创业、爱厂如家、从我做起的精神写照；矛盾乐精神是吉化人乐观进取、大胆实践、求实创新、敢于突破的精神写照；背山精神是吉化人牢记责任、为国分忧、为民解困、敢于担当的精神写照；登天精神是吉化人敢为人先、不畏艰难、合力攻坚、忘我奉献的精神写照。作为吉林人，一定要把吉化“四种精神”转化为精神动力，时刻激励自己奋进。

我认为要提高队伍执行力，必须做到一个目标、两个结合、三种意识、四种坚持、五种心态。

一个目标，制定科学的工作目标既是确保目标任务顺利完成的基础和前提，又是提高监管队伍执行力的关键和核心。我们要准确立足上级要求和工作宗旨，进行必要的调研分析，再经集体商定，制定准确的工作目标，把消防工作细化到实处。

两个结合。即首先注重将队伍执行力建设与“创新型”队伍创建活动相结合，在进行队伍建设时，一定要学习矛盾乐精神，大胆创新，敢于突破，将执行力建设与创新型队伍建设紧密结合，这样才能带出更加有激情的队伍。其次要将执行力建设与最基层队员和群众相结合，最基层所有队员和群众是队伍建设的主力，只有调整好所有人的精神状态和工作积极性，才能事半功倍地将执行力建设落实到实处。因此我认为要提高队伍执行力，一定要坚持这两个结合。

三种意识，是指要增强服务意识，增强团结意识，增强纪律意识。我们作为为人民服务的群体，一定要将服务意识放在心底，以最好的态度为人民服务，我们的集体是一个大家庭，每个人都该团结起来，增强集体凝聚力，纪律是集体成功和有效运行的根本保证，我们必须时刻严格约束自己，经常反思自己，做到自省、自警、自励，慎独、慎微，自觉抵制各种诱惑，防微杜渐。

四种坚持，坚持做到定指标，坚持做到定责任人，坚持做到定标准，坚持做到定考核，严格的要求有利于各项工作的落实，要提升执行力，就要善于把工作目标分解成可执行的工作指标，工作目标是一个“战略”目标，战略是无法执行的，要把它分解成“战术”动作，即具体的工作指标才能执行。工作目标要想更好地

落实，就要及时明确执行目标的具体承办者，即要确定执行对象或者说责任人，通过将目标分解到责任人，目标才有具体的承办者，目标的实现才有方向和载体。工作指标要想顺利贯彻执行，就必须制定符合实际的执行标准。

具体的、可执行的标准制定出来了，执行的内容才有依据，执行力的关键是考核，考核的关键是落实，要通过有目标、有标准、有检查、有落实的过程管理，建立公平、公开、公正的激励机制，才能有利于执行力的落实。

五种心态，努力培养目标第一，任务第二；认真第一，聪明第二；行动第一，口号第二；结果第一，理由第二；心态第一，得失第二的五种工作心态，充分体现实干就是能力，落实就是水平的工作导向。当遇到挫折，心灰意冷的时候，要学会打开心灵的“空调”，为心灵加加温，让自己始终保持一股热情、激情，重新振作起来，重头再来；当处于顺境时，面对鲜花和掌声，感到飘飘然的时候，也要学会打开心灵的“空调”，为心灵降温，让自己始终保持清醒，始终保持一颗平常心、进取心。

总之，执行力的提高是由多种因素决定的，也不是一朝一夕的事情，在工作中要不断提高领悟能力、创新能力和组织协调能力，做到工作有激情，做事有活力，从而真正提高队伍执行力，一定要把大庆精神、铁人精神和吉化“四种精神”落到实处，切实指导我们的工作。