安全在心中,理念如行动演讲稿_安全在心中演讲稿
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安全思想记心中、特色理念入行动
安全是焦化企业的命脉，离开了安全一切都无从谈起。在企业安全理念建设中，人是实现安全的主体，用安全理念推动人们良好习惯与自觉的形成，是企业建立共同愿景，增强企业凝聚力、实现和谐发展的动力源泉。
今天，龙洋公司在发展上已经是龙煤集团的一面旗帜，动力车间作为技术型车间，就要在安全方面做到再为这面旗帜添上一抹亮丽的色彩！
动力车间在电气安全工作中是从以下几个方面来做的：
一、强化安全管理责任，形成特色安全文化
安全文化核心理念就是强调“责权利”统一的原则。因此首先落实“责任人”，车间安全管理要明确管理人员的责任，动力车间的8个班长是安全管理的中坚力量，承上启下的责任就显得尤为重要。对上学习公司和车间的安全管理精神，对下要认真贯彻和执行，要绝对做到“安全理念如行动”。
始终遵照执行“安全第一，预防为主”的原则，始终把车间建设与安全建设同步进行。动力车间化产班党员班长吴茂光同志，始终发挥践行着党员的先进性。他根据自己班组的工作性质和管辖范围，把自己班组的电气维修工作进行了量化管理，包机到人头的做法，在安全管理方面取得显著的成效。班组成员根据电气设备的保养和巡检规程，针对本班组所管辖的在线运行的422台电动机,30KW以下的电机每3个月进行一次注油检查；30KW
以上和高压电机一周进行一次注油检查。运行电机做到天天巡检，班班巡检。所以，化产班组自生产以来没有发生过因电机故障耽误生产的事故，为龙洋公司的生产工作尽到了辅助保产的义务，真正做到了防患于未然。
二、提升安全自觉意识，增强兑规作业习惯的养成安全就是政治，安全就是效益。在安全工作发展的历史上，用鲜血、生命和国家财产换来的教训中，反复强调的是对安全工作的责任意识和职业道德，要把这种理念变成人们的自觉意识、实际行动，变成实现安全行为的动力。班长在指挥决策时、员工在各自岗位操作时，都能自觉兑规作业，做到“零事故、零缺陷、零违章”，安全工作的局面就可以真正得到实现。
三、提高设备完好率，巩固电力系统稳定运行
动力车间以设备包机制实现量化管理为基础，以加强常规巡检力度为根本，以 “安全生产百日攻坚战”、“电气设备隐患大排查”、“电气安全的三防工作”、“厂区的避雷装置、防静电系统的全面检测”等多项活动为有效措施，逐步提高电气设备完好率，从而实现供电设备的日臻完善，为供电系统安全运行提供了基础性保障。
总之，在企业的建设成长过程中，企业要生存和发展，必须要筑牢安全根基，依托先进的企业安全文化，引导企业走安全发展、科学发展之路。我们要不断创新安全文化，健全完善安全管理、安全责任制度，做到“安全记心中，理念如行动”，精心塑
造员工良好的行为习惯，使企业的生产经营、建设发展与安全文化建设形成合力，相互促进，协调发展，为实现“三年打造全国一流的焦炭企业，五年争创世界一流的焦炭企业”而努力奋斗！
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