三信公司中层管理干部竞聘1_公司中层干部竞聘方案

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公司中层管理干部年度述职考核管理规定

一、公司决定中层正副职管理干部一律实行聘任制，聘期为一年。聘任期满

经述职考核合格者，重新续聘。

二、公司成立中层正副职管理干部述职考核领导小组，正副组长由董事长和

总经理兼任，成员为公司其它班子人员组成。考核办公室设在人力资源部。

三、考核范围：

公司所属各部室及各生产单位正副职负责人。包括项目经理部、搅拌站属于公司中层正副职级别的管理干部。

四、考核时间：

述职考核时间：为公司年终清核、结算工作结束后，年终总结大会前，具体时间由考核小组另行通知。

五、考核形式

采取年度述职考核的百分评价形式。

被考核人在每年一月五日前，向考核办公室提交任内述职报告。

1、报告内容包括：

1)本年度所做的主要工作及成效；

2)本年度工作中的缺点、失误及原因；

3)自我综合评定：优秀、称职、不称职；

4)下一年度的工作打算；

5)向公司提出建议。

2、述职形式：采取召开述职会或提交述职报告形式。

1)若采用述职会形式：

① 参加述职人员为公司中层副职以上管理干部；

② 每位述职者发言不得超过八分钟；

③ 评价计分比重：

●、本部门员工评价

25%(可在会前预先进行、无记名)； 25%； 50%。

●、中层其它干部评价●、考核小组成员评价

④ 统计：

●、本部门员工评价总分÷参评人数╳25%=B ●、中层其它部门干部评价总分÷参评人数╳25%=C ●、考核小组成员评价总分÷参评人数╳50%=D ●、本次述职得分：E=(B+C+D)

2)若采用述职报告形式：

① 将述职报告在考核组内传阅； ② 评价计分比重：

●、本部门员工评价

25%(可预先进行)； 25%(可预先进行)； 50%。

●、中层其它干部评价●、考核小组成员评价

③ 统计汇总。(同2-1)-④款)

六、考核结果的确认：

(一)、统计汇总参加述职考核人员分数，并以此排出次序。提交考核小组审核。

(二)、结果的确定：由考核小组综合考虑最终予以确认。考核档次标准如下：

(三)、根据确认结果，考核办公室填报：表3任职期满解聘/续聘审批表，由相关领导签属意见。

七、考核结果的运用

考核结果是工薪升降、职务续免或提升、福利调整等重要的参考依据：(一)、选拨、提升人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生；(二)、在考核中被评定为不称职的，应为期满解聘。根据其具有的专业技

能考核小组应做适当考虑。

八、考核结果的公布

考核领导小组确认出考核结果后，以文件或公告形式予以公布。并收集员工相关的意见和建议，以使考核工作得以改进，更加完善。

九、附件

(一)表1 部室负责人述职考核评定表(二)表2 生产单位负责人述职考核评定表

（三）表3任职期满解聘/续聘审批表

表

1部室负责人述职考核评定表

备注说明：

1、评价项目中的每项评价分为：

优（优秀）100－90、称（称职）89－70、不（不称职）69以下；

2、综合评定是综合了四个方面的评价结论，只能选择一个评价等级。

表

2生产单位负责人述职考核评定表

备注说明：

1、评价项目中的每项评价分为：

优（优秀）100－90、称（称职）89－70、不（不称职）69以下；

2、综合评定是综合了四个方面的评价结论，只能选择一个评价等级。

表3

任职期满解聘/续聘审批表

注：本表需附有：当事人任期内的述职报告