郭广昌演讲稿_郭广昌厉害

2020-02-28 演讲稿 下载本文

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郭广昌:理想主义和现实主义结合主持人:郭广昌先生来到了我们的现场,对他的到来表示热烈的欢迎。上海复星集团郭广昌先生

郭广昌:以前我觉得做企业,一直被人家说自己很年轻,一到这里的话,觉得自己真是老了,来参加这个会的话,老实说我从来没有看主办单位是谁,到这儿才知道是谁,我看了一下参加的是谁,我是本着参加的是谁来的,我一看都是学生领袖,未来就是国家领导,今天的学生干部未来就是干部,今天来主要是冲着大学生,未来这些领袖人,我先来认识一下。复星也是从团干部走过来的,有一个领导跟我谈话的时候说谁是我们的团干部,只会耍耍嘴皮子,复星做事业也不错,被当成了学生创业或者是团干部创业的典型,司机说我们三个人在复旦的时候都是团干部,下海15年一步步走过来,多当时的时候什么也不懂,什么也不会,但是这样一个改革开放环境,让大家爱一个及让善于学习的话,可以不断抓住机会,不断提高,今天跟大家有一个交流,我随便聊聊,随时可以提问,因为我们都很年轻,所以没必要,搞得他们严肃,有任何问题都可以随时举手问。

我首先简单的讲一下我觉得四哥们一起走过来,我们一起交流一下,复星的人15年一起创业,都有一个共同的理想,这个共同的理想也是从知识分子过来的,因为老实说那个时候除了这个知识分子也没有别的事好做,整个社会很单一,整个社会资源都是垄断在整个官僚的体系里面,就是说年轻人或者我们青年完全可以通过创造实业去支持这个国家的发展,所以,92年我们一起下海的时候,大家把陆家的修身齐家治国平天下改了一下,改了成了修身起家立业建天下,新的解释就是不断的学习,这个学习非常的重要。无论是现在是在学什么专业,我这里透露一下,我读哲学的,如果大家也有读哲学的话也不要自卑,最多也跟我一样。

我觉得不断的学习的精神,这种学习的话,尤其是跟大家交流学生干部重要的不仅仅是怎么跟别人说,学习的最重要的一点是学会去听别人怎么说,真正的去听会,这个听字是非常重要的,要懂得别人在想什么,懂得市场在说什么,真的细心的去听,市场在说什么,别人在说什么,这种学习可能比书本的学习更重要。

第二个起家我们非常重视团队的建设,复星有个传统就是非常稀罕用学生干部,团干部或学生干部最没有钱也没有钱包的国人,要把一帮人忽悠得热血沸腾,我开车过来的时候,几位着员跑在我前面,比我开得还快。大家没有钱没有权的情况,也能够把大家煽动起来,这本身就是一种能力,我跟大家年轻的时候也一样发疯,我曾经自己一个人骑自行车从上海到北京,我没有煽动大家做这个事的意思。第二次更离谱,我自己也是学生,组织了一个黄金海岩三清理的活动,从上海汽车到南,利用暑假的时候,一路起过去,睡就睡教师里面,我们十个里面有两个是女生,就拿一个比较说厦门大学的教室,有睡一个晚上,一路起过去,做学生的时候这种还是很锻炼人的,怎么样去培养负责任的态度,怎么样比别人早,睡得晚,怎么样在疲劳的时候坚持下去,那是一笔巨款,我们从上海起码到了北京,我写了无数封新,新社会瞿秋,一路还要骗吃骗喝都不容易,这些其实都是在锻炼我们,这个活动对我未来还是蛮有用的,我想一个团队非常重要,怎么样去组织力量。很重要。

第三个立业主天今天很重要的目的,大家都有优秀,尽量不要忘政府部门跑,因为我们政府部门优秀的已经太多了,现在我们摈弃里优秀的太少,我这样的人也能做各企业,希望 1

大家能够做得更好,未来中国今天之所以有今天,很大的原因就是因为民营企业成为中国经济的主力军之一,因为民营企业的成长,因四民警企动国有企业的改变,我们改革现在人民币有升值的压力,为什么外汇会越来越多,我们效率提升了,我们做的东西便宜,他们做便宜的原因是什么?因为工人工资低,但是我们想,我们30年工人工资不低吗?更周期的是我们民营企业起来了,组织方式发生变化了,我们这么偏移的劳动力被用到应该用的地方了,导致我们的产品有正,无论是钢铁、服装还是各行各业。由于民营企业出现,越来越有正,我觉得大家在求职发展中千万不要只看洋不洋,看有多少注册资金,民营企业起来图一定,但是他是代表重要最有发展前途的一批,学习力量很高。

浙江很多的服装企业,现在已经非常有能力在世界范围内组织资源,什么叫跨国公司?具备在全球范围组织资源的能力,为什么我们不可以去全球范围内组织资源呢?为什么我们要被别人所用呢?我们为什不以我们自己为中心来组织力量呢。所以我觉得千万不要说我们自己说我们现在还没有,就看不起自己,其实我们立业,民族立业的话,未来的核心还在民营企业。

民营企业的成长是未来的额,真正我们中华民族复星的最根本的,未来中国一定会有自己的大的银行,一定会自己成长起来的。

最后一个就是助天下,其实复星是非常强调爱国爱国主义的,我一直跟兄弟们讲你是精英吗?如果你自以为你是精英吗?如果自以为自己是很普通的一个人,如果你认为你很铺普通,你把自己照顾好了,但是如果你认为8你是个精英,你就要强调爱国主义,你愿意多付出一份辛劳,你愿意多尽一份责任,所以这个不是说别人强加给你的,还是一种自觉的行为,你想成为精英就应该承担自己,所以我们非常强调复星的员工,对自己的家要强调要负责,以及对自己要负责任。复星的根本目的,共同的志愿,在成长的过程中额。我相信,中国在这样的经济增长一定会出现代表这个国家去参与世界竞争的大型企业的出现,这些企业也会有国有的,更多的会是民营的,虽然还有这样那样的困难,还面临这样那样8的问题,我们希望从其中的一元,讲这些的时候,我们是一种高度的理想主义和现实主义相结合,高度的理想主义,不能只看钱,有可能钱会得多不得了,如果只看中钱有可能未来会不怎么样,什么意思呢?你应该为未来多付出一点机会成本,不要只看到这个月是一万两万,你更要肯十年以后是什么,我们自己才创业的时候,我们含面三年我们所有的人那工资都是一样的,都是300块钱,我们看到的是不是当时,我们不是说一天要今天这么大,更重要的是我们要创造自己的一片天下。

作为清,业绩多为未来投资,而不是多去在乎现在得到的,所谓理想主义就是要有这种经审计要有这种责任干现实主义的话,学生干部眼高手低从最小世亲做起,每个事情都很能认真的做好,包括谈到的投行,这个最根本的就是不是人做的,而且是要自己做,这件事的却是很细很精的,一步一步去推动社会进步。我们光喊一句话口号是解决不了问题的,我们只能一步一步推进,这样的积累才是实实在在的,才不会一夜之间所有的工作都百作了,所以,我们非常强调一种感觉的理想主义和现实主义相结合。

提问:您其实在学校则过来有三个人非常的棒,最难得的做这么久还能带一起,基本说都是学生的组办的,有几个六七个总负责地接触了来自于全国各地的社团会长,他们愿意解

释这些的人,你有安全什么样的建议,我想他们如果同样有报复和能力的最后能像你这样一起做这些学校的事情这样的建议可能对他们更受用的。

回答:每个时代的时代特征不一样,可能92年、93年创业的时候,和现在大家创业面临的问题不一样,所以我不相信说,大家可以去重复一个复星的故事,或者可以重复一个搜狐的故事,都不一样,但是我相信有一点是一样的,这个时代有很大的机会,也不是说一定要盲目的让大家现在就三四个人去开公司,现在要成功一个事业,所要求的很多方面的素质和准备比我们那个时候更高,这方面我相信如果你想创业的话,可能准备的要更充分一点,比如说多去一些创业型的企业工作一段时间,现在复星已经培养了千万亿万富翁了,包括出去了一些很多,包括到一些大公司也可以,我不建议说大家创业就开公司,可能多做一些准备还是比较好的,当然如果你准备好了,并且不怕失败,那我觉得毕竟年轻,去尝试一下也无所谓,这种失败如果这种失败不会吧,你的人生一直打垮的话,你更加可以去尝试。我比较鼓励男孩子们不要怕谈恋爱,多尝试几次,时机会越来越成熟。

提问:你是在15年前和您三个很好的朋友创造的这个产业现在已经走过15年了,有没有问题关于或者利益上的纷争?

回答:因为我们在是做一个企业,一开始的时候最好把企业的利益能够把它说清楚,要有一个很好的自立结构,“亲兄弟明算帐”,再怎么算也不一样合理,我们要做事情的时候,说是武力,真要做的时候,每个人一定会倾向于把自己的功劳扩大,这是人性的弊端,你去评价一个人做的事情,每个人问他你做了多大贡献?他们的贡献肯定大于1,实事求是肯定比这个贡献多,你要这样的团队合作好的话,就要放低自己,就要真心去体会别人为你做什么,真的学会是感恩,我很强,你们都听我的,看到别人能力的时候学会去感恩,这是不容易的,我是这么来看这个问题的。

提问:在创业指出要提前做一些准备,我们这些在校生,走出校门之前,要做那些准备?回答:装备的准备是一辈子的不断在提升自己,如果未来想做一个企业的话,刚才讲的这些都非常重要,你应该有更大的团队协作的,你应该有对市场有更多的悟性,应该更强调更同能力,跟别人的沟通等等,最重要的是要敢于去常识,去做,要有这种心胸,很多东西不是说书本上能教你的,关键是要自己体会,我最喜欢的人就是有悟性的人,有的人讲多少次也不行的,学生差不多多数都有悟性的,这个没问题,最重要的是勇敢去尝试,同时要沟通好团队,跟大家一起走,这样的话你的事业才会一步一步发展起来。

提问:你们的企业在90年代初,因为那个时候金融机贷款很容易,这个对你们有没有很大的帮助?

回答:其实,情况跟你讲得恰巧是相反,那个时候民营企业贷款是很难很难的,非常非常不容易的,那时我记得我们自己有50万,我们没有款,想贷款450万,中国农业银行说,“不行,你是民营企业”,但是现在中国农业银行和我们合作得很好。其实现在创业的话,前面讲的是一些不利的地方,市场结症更更加厉害了,其实很多很有礼的地方,有一个很有礼的地方就是风险资本,你一开始创业从银行角度来说,现在量还是很大这方面可以充分的利用,整个金融环境应该不是更差的,应该是更好的。

提问:如果一个团队当中有很多的人是熟悉的,忽然进来一个有能力的人,怎么样人他发挥自己的作用?刚开会的时候不会完全的信任他,怎么处理这个问题?

回答:短期内很难发挥作用,这个是不容易的,因为任何一个团队,在一个合作之后都会有排斥性,都是企业文化的问题,甚至就是说一定爱允许别人犯错误,这就是一个人的心胸的问题,逆向什么都做对,就意味着企业不可能做大,你允许团队成员犯错误,最重要要有一个团队精神的话,最根本的一个扩两是什么?当你和德伙伴认定一个事情去做,你任务认为是的时候,两个损失你认为还是可以在范围之内的,你有没有这个心胸去尝试?因为人总觉得对的时候就必须听我的,你可以有可能你是错的,可能从心底认为对方是错的,如果非常坚持的话,你都能够让他尝试一下,对企业有损失的,还不是说容易,这是非常重要。大家要成功,千万不要盯着钱,把事情做好了,就有钱了,千万不要盯着我的400亿,那个没有意义。

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