伯乐奖演讲稿_最佳伯乐奖颁奖词

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伯乐奖----演讲稿

各位领导、同事，大家好！感谢大家给我机会在这里发言。在今年的评选中，我非常荣幸的被评选为伯乐！再一次感谢大家！

现在对于竞争激烈的设计行业来说，如何培养一支业务精、肯吃苦的专业队伍已是当务之急。在这方面，作为老同志，应该具有示范和榜样的作用，要用自己的实际行动来影响年轻的同志，使我们整个工作队伍的素质不断提高，促进我们公司快速、长远的发展，让我们公司可以在众多设计公司中脱颖而出。那么除了示范作用，更应该把自己所学，不遗余力的传递给年轻同事，让他们稳定、快速的成长，能够尽快为公司贡献自己的力量。

在这里呢，我就和大家分享一下我的经验。希望呢，可以起到一个抛砖引玉的作用，给大家一个借鉴。今年7月份，我这个组重新组建了，我的新组员是xxx和xxx。xxx是今年7月才来的公司，是理工大学的研究生。xxx呢，已经在公司工作了一年的时间了。对于他们二个人，由于学历不同，工作时间不同，肯定是不能采用同一个模式来进行培养，必须要差异化对待。对于xxx，由于才进入公司，必须打牢基础。所以，在开始阶段，对他提出的要求就是主要的规范必须全部看完，结构软件PKPM的使用必须熟练，cad的使用及施工图的画法要掌握。对于xxx呢，我提的要求就是加深规范的理解，多看相关的书籍，同时深入了解PKPM的参数设置及意义。他们在经过一段时间的学习和几个小项目的设计后，都有了相当明显的进步。所以，在做xx项目的时候，我大胆的让他们进行了上部31层高层住宅的设计。在我的帮助下，他们都出色的完成了各自的任务。通过这些事情呢，我认为年轻同志有干劲，想做事，但是一定要给他们打好基础，有方向的进行培养，并且要给他们机会，大胆的让他们做事。这样他们才能快速而稳步的成长。回想我的工作路程，大概到了第四年，才能够独立进行高层的设计，而他们，仅仅是一两年的时间，就已经达到了这样的程度。这个是可喜的情况，但是一定要注意不能拔苗助长，一定要循序渐进，这样呢，才是对他们负责，对公司负责。

再一个我想说的就是，除了工作，一定要关心他们的生活和心理状态。年轻同志才参加工作，肯定有很多不适应的地方，这个需要我们进行关注和帮助，不能只把眼睛只盯在工作上面。我有个习惯，总是在工作会议后，问一下他们的一些个人情况，听一下他们的对自己的、对我的看法。通过这种谈话，我可以了解他们当时的状态，及时调整工作的安排，帮助他们可以渡过工作中的困难。

这些就是我的一些经验和总结。我相信，大家肯定有一些比这更好的方法，那么就让我们共同学习，共同进步！希望我们大家都能够成为伯乐，成为千里马，让我们齐心协力，让xx这辆马车跑的最快，跑的最远！谢谢！