竞聘岗位说明1_岗位说明1

2020-02-28 演讲稿下载本文

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竞聘岗位说明

本次岗位竞聘既是公司给优秀员工施展所长，认真考虑如何为公司和自己创造更多效益的机会，同时也是公司了解员工对公司企业文化认知，本职岗位的理解，同事间协作等方面的认识，也可以看做是员工对自己在2009年整体工作的计划安排，因此请大家认真准备，慎重对待，为自身发展确立一个更加明确的目标。

一、岗位构架

1、销售部岗位：

① 主管经理一名。统管销售部所有业务往来及团队管理；

② 主管副经理二名，分别负责本埠及外埠销售市场，协助主管经理工作； ③ 下设两个销售组，由二名组长分别负责本组销售份额、团队建设、学习培训的工作。

④ 销售组长也可以由部门副经理兼任。

2、工程部：

① 工程部经理一名。对本部门整体工作安排、部门协调、施工质量、项目经理管理等做统筹规划；

② 副经理一名。配合本部门经理工作，对部门项目的工作执行具体监督考核；

③ 部门下设若干项目经理。对公司在建工程负责，对施工队伍及施工质量监督管理，对公司存放在工地的材料安全负责，对施工过程出现的各类会对公司信誉及财务结算产生影响的情况做出符合公司利益的处理并及时向公司相关人员通报。

3、客服部：

① 客服部经理一名。负责往来业务的接待沟通，资料留存，货物调配，车辆合理调度，对当前实施工作的合理安排，正确统计负有完全责任； ② 内勤。配合客服部经理工作，有序安排、高效完成公司各部门汇集到客服部的工作需求，做好工作记录。

二、薪资调整

1、管理津贴

对管理岗位按其职位差异发放相应管理津贴，加大对管理人员在完成好自身销售业绩外，对团队建设、整体提升效益的支持力度。09年拟定竞聘人员如能竞聘成功，与当前职务相比，提升一个级别，则增加管理津贴200元/月，一次性提升二个级别，增加管理津贴300元/月，如能留任现有管理岗位，也相应增加管理津贴200元/月；

2、销售管理岗位

①业绩（已回款）提成补助。以半年为计算周期，小组每年完成公司定额万元，奖励组长此定额利润的%，每超额完成万元，超额部分提成补助为%； ②部门经理以年为计算周期，每年完成公司总定额万元，奖励给部门经理此定额利润的%，每超额完成万元，超额部分提成补助为%；

③销售组长的奖励金分两段提取：第一段是在小组成员半年提成收入总额中提

取%做为组长的管理补助，二是公司奖励与%同等数额的奖金；

④如全年不能完成公司定额，在核算当月的工资中扣除组长和部门经理月的管理津贴。

3、工程管理岗位

①对项目经理负责工程每半年汇总考核。

Ⅰ.其负责工程能够顺利通过竣工验收及质保期的，公司予以奖励，元/百平； Ⅱ.项目通过验收，但关系部门或客户有投诉未报修的，3次以上（含3次），按

元/百平扣款，最低100元为起扣点；

Ⅲ.项目通过验收，关系部门或客户有投诉且报修的，按元/百平扣款，最低 100元为起扣点；

Ⅳ.未一次性通过验收的工程，按元/百平扣款，最低200元为起扣点； Ⅴ.保质降耗，按元/百平奖励，超出预算多损耗，按元/百平计扣。②工程部经理以年为考核周期。

Ⅰ.其管辖下的项目经理所负责工程，任务满意度达%以上，对工程部经理给予