我的竞选宣言_我的竞选宣言是
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我的竞选宣言：和谐，进取，奋发，向上-----------------------------
我是李晓伟，来自成品部，目前是一名切堆工，08年进入南玻，在那个金融危机的时候进入南玻，那段时期世界是不幸的，我却是幸运的，很高兴能够在公司最困难的时候，陪它一起度过，在南玻这两年半的时间里，衷心的感谢我的领导和同事们给我的支持和帮助，没有你们，就不会有现在的我，从一个不谙世事的“书呆子”成为我们成品部一个我们成品部的一个好男儿，至少我是这样认为的。非常感谢公司提供这样的一个平台，让我们各显其能，为公司做更大的贡献，同时实现更大的自我价值。
说道能，大家可能会问我的能在哪？
首先，我是一个勤于律己的人，我觉得一个班组需要有一个标兵，而班长就是这个班的旗帜。其次，拥有良好的个人修养。一个情绪化的头，对班组来说那会是一个定时炸弹。
第三，对生产流程的了解。自我入南玻以来，我一直都在一线岗位上，对生产流程比较了解，便于我开展工作。
第四，人脉资源。二线技改以来，对各个部门都有一定的接触，为日后工作提供一定的便利。第五，理论水平。我一直都很喜欢管理学，对余世维，林伟贤当代管理大师有一定的了解。最后也是最重要的，我有一颗勤奋务实，乐于奉献的心。
当然，我也有很多缺点，其中重要的一点，我没有过多的管理经验。希望我能抓住这次机会，为部门，为公司作出更多的贡献。
如果我竞选班长成功；我将从以下方面开展我的工作.第一个方面：生产。
大家都知道“巧妇难为无米之炊”，生产效率的高低与公司的效益休戚相关，因为只有生产效率的提高，才能有公司的效益的增加，而我们成品部任务则是重中之重。怎样高质量的完成任务呢？我认为必须做到以下几点：
1合理优化资源
随着一二线合并，成品部资源整合后，就成了一个整体。容易凸显出整体，而掩盖个体，容易形成“大锅饭”的局面，很多时候容易产生具体任务不明，产生相互推诿的情况，影响生产效率。这样在内耗中完成任务；这与我们部门合并一二线的主旨是不相符的。因此必须明确生产任务条件，具体分工，多余的资源可以机动，具体的安排视生产和当班情况而定，合理配置资源。让每个人都清楚本班今天自己的具体任务是什么，发挥各自主观能动性去完成自己的任务，从而高效的完成生产任务。生产订单
当了解生产订单后，必须根据生产安排做出本班的生产计划，以及应急计划，要想高质量完成订单，必须了解生产情况和人员配置情况，各个环节要必要的监控，做到成竹在胸。在本班拿到生产任务后，合理实施生产任务，时刻跟踪切裁情况，避免不必要的损失。3 质量控制
记得林伟贤博士曾经说过这样的一句话：质量的控制根本的控制点就是在人。我相当赞成这一理论，生产质量的控制必须严格遵守公司部门的操作流程，但是任何系统都是人来执行，怎样提高员工的执行力将会是产品质量的关键环节，首先我们必须了解员工的基本情况，做事的态度，性格各个方面都必须有一定的了解，特别是当班的精神状态。然后指定制定各个岗位重要环节进行控制，从而达到预期的目的。质量问题必须是防范于未然，出现问题及时发现，尽早解决为目标。
第二方面：安全。
安全是我们工作的重中之重，任何工作的完成必须保障安全为前提。必须做到让员工安安全全的上班，安安全全的下班，这是我们对公司，对员工，对员工家属最为基本的义务。怎么
保障员工的安全呢？加强安全教育。班前会进行提醒，班中检查员工劳保用品的穿戴情况，巡视生产现场及时发现危险源。仅仅做到这些是不够的，安全是个人最大的事情，我们必须尽可能让员工养成一个好的习惯，可能有人觉得本人技术高超，或者说我干了这么多年都没出过什么事情，而一旦发生事情就悔不当初，其实任何事故的发生都不是一件偶然的事情，它必定是必然的结果，大多数是由坏的习惯造成的。不要自诩过去，每一片雪花都认为不该为雪崩负责，实际上是每天我都在养成习惯，那么只有一个好的习惯，才能保证我们的安全。设备安全也是很重要的，设备对我们就像士兵对他们的枪一样珍贵，设备也是我们克敌制胜的武器，同样，它也能给我带来危险，因此我们必须了解我们的设备，懂得保养我们的设备，更加清楚知道，哪些设备可能给我们带来危险，首先接班前，询问上个班的设备运行状况，班中各岗位设备状态，巡检生产现场，查找危险源，对有安全隐患的设备，及时发现，早做处理，对于设备的危险区域采取必要的安全措施。
第三方面：节约
效率就是用最小的资源创造去最大的成果，这就是节约。自古以来，勤俭节约都是中华民族的传统美德，但是为什么节能降耗都是每个公司重要科目。究其原因，我认为有些员工没有主人公的意识，当然对公司没有节约意识，即使自己在家是个非常“抠门”的人。认为这个公司又不是我的，我给它节约一颗钉子，节约一度电，它也从来没有给我多发一分钱，事实如此吗，你可以浪费，别人浪费，大家都去浪费，那么对公司将会形成极大的损失，公司效益的下降，跟我们还是有关系的，作为南玻的一份子，我们就应该去珍惜这个家，为这个家作出自己的贡献，对得起生活在南玻这个屋檐下的每一天。对于节能降耗，除了提倡节能降耗的宣传意外，最重要的是自我以身作则，去影响周围的人，当然我们一些基本措施是可以明显的收到成效的，关闭一些不必使用的设备，回收小块的泡沫条，随手关灯，节约用水落实到实处，对于不应该生产的事情而能够节约能源的事情必须去做，并且养成一种节约的习惯。
第四个方面：培训
一个公司优秀人才和骨干大多是由公司培训出来的，一流公司看基层，二流公司看中层，三流公司看高层，这是在商界十分流行的论据，而我个人觉得，任何一个企业或是一个部门，有一个优秀的领导给我指引方向是远远不够的，对于生产一线的执行者们，他们才是成败的重要因素。我会采用岗位轮换制度，作为一个班组，一个集体，必须具有集体荣誉感。那为什么有少数班组存在内部矛盾，关键在于彼此的不理解，沟通不畅所至。很多智者或者领导都提倡换位思考，我觉得还不如，换岗位让他们自己去体验，毛主席曾经说过：要想知道梨子味道，亲自去尝一口就知道了。换岗位不但为本班组和谐建设有积极的一面，而且也为公司培养了“多面手”。而对于新入司的员工，则采用精英培训策略，俗语云：鸡妈妈永远都不会有狮子的孩子。一个好的老师对一个新员工的启蒙教育是相当重要的，多多少少对其职业化道路产生影响，因此，新员工我会让专人负责培训，直至完全胜任此岗位，完全适应南玻的环境。
第五个方面：人情。
能够相识是一种缘分，而在一起工作更是一种亲情。在我们国家，一直都在提倡奉献。而在这个小班组里面我倒觉得那更是一种人情。很多人都认为我出来打工是为了赚钱，甚至认为人情这东西早在这商业化的时代一文不值，但我却不这样认为，大家背井离乡出外打工，为了理想也好，为了生活也罢，不管什么原因，都是自己生命的组成部分，而且是最精华的部分，在这段生命里，陪你走过的是你的同事，那我们为什么不能就像亲人一样呢，在一个班组它就是一个小家，而一个家必须有人情在，才能够有凝聚力，才能够克服困难，创造奇迹。因此作为这个家的管家也好，家长也行，必须了解班组成员的工作状态和生活状态，分享他们的快乐，了解他们的难处，提供力所能及的帮助。可以组织一起去参加团体活动等等。
当然这些只是我的初步规划，不够具体，也不完善，我一定竭尽所能的为班组贡献自己的力量，同时你真诚希望同仁指出我的缺点和不足，促使我成长和进步。
在此，真诚的表示感谢，谢谢！
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