入职十年演讲_入职十周年发言

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冬去春来，2016年的春天携着骄阳来临了，在这舒适的环境温度，懒散的太阳照射下，着实让人容易精神不能集中。人们一到午饭过后就哈欠连天，能找到个有阳关的地方打个小盹儿，也是够幸福的了。然而，公司一年一度最繁忙的春检也即将开始了。作为班组工作安全的第一责任人，繁忙的现场工作，容易让人疲倦的外部环境，又一次让我绷紧了安全的神经。

依然记得，正是在十年前的春天，我由电网运行维护转岗从事油化试验工作。刚开始的我，面对油化试验如同一张白纸，不知如何起笔，迷茫的感觉被容易让人浮躁的春天无限放大。也正是那些繁忙的春检计划，让我抓住了学习的机会。我利用去现场的机会，接触设备，对照图纸和说明书，了解设备结构；利用休息时间查看书籍，更深入地掌握油样的性能特点、技术规程、试验中异常数据的分析；有师傅进行油化试验时，我总是耐心请教，细心学习试验方法。在领导和师傅们的帮助下，在接下来的两年多的时间里，我学会了所有公司开展的油化试验项目，掌握了技术规程和数据分析原理，实现了由一名电网“护理人员”到电网“内科医生”的转变。

班组长作为“兵头将尾”，是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，我认为要成为一名优秀的班组长，必须具备善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。明确自己在班组中的角色，清楚自己的定位，明白工作的主要职责，了解上级领导和班组员工对自己的期望，为班组设定一个共同的目标，朝着既定目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。通过培训，我认为一名优秀的班组长应从以下几方面入手，做一名优秀团队的组织者。

要扮演好兵头将尾的角色，安排、指导班组成员完成任务。在完成任务的过程中发现问题、遇到困难时，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同解决。既要实干，也要巧干，让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。

要做好班组管理工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。班组长作为班头，要巧妙地运用情感激励这个方法来做好工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的。在强化班组建设的同时，必须投入情感，同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。用人时要扬长避短，人尽其才，充分挖掘潜能，把各项工作尽量做得尽善尽美。

做好班组培训工作，是每个班组长的重要任务。员工若有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务掌握技术基础上也经常带动班组成员学习，在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划，组织班组成员进行学习，开展劳动竞赛和职业道德教育活动，提高班组整体水平。让他们掌握了过硬的技术，遇到设备故障时就能做到心中有数，不手忙脚乱。

班组“5S”管理方面，注重的是细节工作，这是容易被忽视的工作，但做好这项工作意义重大。所以我们平时的工作一定要注重“5S”管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，常用的东西按照使用方便原则摆放好，现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组的高素质局面。

总而言之，在实际工作中，当好班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，注意与人沟通的方式方法，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动班员的工作热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，要发现自己的不足，积极主动地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己的业务水平和沟通协调能力，不断增强班组团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用，班组长与其他管理者不同，必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，必须熟悉各个工作环节的流程和操作程序，做到管理到位。这次学习培训，在教师的讲解和与其他学员的交流中，我受益菲浅。我将把所学融会贯通，结合实际运用到工作中，从小事抓起，从自己做起，为企业的发展贡献力量。